梁軍
騰訊科技訊（方硯）10 月 24 日消息，騰訊科技今日從樂視網內部人士處獲悉，樂視網總經理梁軍已經從公司離職，目前已處於休假狀態。對此，樂視網回應稱，一切以公告為準。
一位樂視網內部人士向騰訊科技透露，梁軍跟孫宏斌的蜜月期其實早就結束瞭，" 孫宏斌認為梁軍過於自大 "。而新樂視數月以來並未扭轉頹勢，或許也讓兩方耐心盡失。
騰訊科技還瞭解到，早在梁軍離職之前，其親信樂視網市場傳播營銷高級副總裁兼樂視致新 CMO 任冠軍已從樂視網離職。
蜜月
梁軍原是孫宏斌最為力推的樂視系高管。
公開資料顯示，梁軍於 2012 年 3 月離開聯想加盟擔任樂視網副總經理兼樂視 TV 總經理；2014 年，擔任樂視智能終端事業群 COO；2016 年 2 月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。
在賈躍亭看來，梁軍加入樂視 6 年的時間瞭，從原來的硬件公司出來到做軟件，瞭解互聯網的技術，甚至瞭解內容方面等等，樂視電視從創立到現在做到智能電視行業的老大，做出瞭非常大的貢獻。
但真正讓賈躍亭決定由梁軍接任上市公司總經理的契機，來自於去年下半年開始的資金鏈危機。
" 去年下半年，公司也遭遇瞭一些經營上的管理能力不足、流動性預判能力不足等等問題，我們去年 8 月份開始思考這個問題，在重要的板塊應該設立專職的 CEO"。而在此之前，樂視雖然在各個體系有高管參與管理，但體系內的決策者均是賈躍亭一人。
這種高度集權的體系，過於依賴於賈躍亭個人的能力和精力。
在融創中國董事局主席孫宏斌看來，樂視需要更多管理模式上的改變；這些改變不僅包含瞭其向樂視系公司派駐的董事、財務人員上，幫助樂視建立新的 CEO 負責制也在其中。
在梁軍正式接任後，迅速任命瞭多名高管，而這些高管大多出自梁軍曾經所在的樂視致新。
變化
然而，全面接盤新樂視後，樂視網並未迎來真正的轉機。
內部人士向騰訊科技透露，近幾個月以來的多次開會來看，孫宏斌與梁軍的磨合期很不順利，" 梁軍硬件出身，做手機電視還行，但全面操盤公司並沒有太多經驗 "。而在性格上，接近梁軍的人士表示，梁軍比較軸，而孫宏斌又偏強勢，二者一旦產生矛盾很難調和。
而在此之際，孫宏斌已然將一個新的關鍵人物安插進樂視網。
9 月 12 日，原樂視生態銷售與服務平臺（中國）總裁張志偉確認回歸 " 新樂視 " 體系。回歸 " 新樂視 " 後，張志偉出任樂視致新 CEO 一職。
這一決定當時讓很多人頗為意外。張志偉曾是賈躍亭手下銷售服務體系第一負責人。2013 年，曾任京東商城黑電業務部總經理的張志偉出任樂視致新銷售副總裁；此後，張志偉又出任樂視生態 O2O 及 LePar（中國）負責人，向賈躍亭直接匯報。在去年 11 月，為瞭應對資金鏈危機，賈躍亭成立樂視生態銷售與服務平臺，由張志偉出任總裁。
根據當時的官方介紹，這一平臺全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR 以及 MFL 所有智能終端產品的銷售與服務。而樂視電視和樂視手機的銷售職能，也在此時一並從時任樂視致新總裁梁軍、樂視移動總裁馮幸手中移交至張志偉手中。
然而，隨著孫宏斌入主，數月以來，樂視上市體系與非上市體系也在加速割裂，統一樂視上市與非上市涼快體系的樂視新銷服平臺也經受嚴峻挑戰。今年 5 月 18 日，時任樂視致新總裁梁軍正式宣佈，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新；正式推翻瞭半年前賈躍亭對樂視銷服體系的調整。
與此同時，樂視也開啟瞭一輪大裁員。根據騰訊科技當時的獨傢報道，在樂視控股體系中，市場品牌中心從 100 餘人砍至 30 餘人，裁員幅度 70%；銷售服務體系裁員幅度 50%，是影響最大的兩個部門。
騰訊科技還瞭解到，張志偉也在這一輪調整前夕卸任。一位樂視內部人士告訴騰訊科技，在樂視 "414" 大促後，由於大促成績不佳，張志偉曾在會上痛哭流涕，此後，就已不再擔任實權職務，加上張志偉本人領導的銷服體系因大量關聯交易頻被質疑，其本人已處於近乎離職狀態。
而張志偉此番回歸，或許將接任梁軍在樂視網內部的位置。
