" 共享充電是偽命題 "，在接受 36 氪采訪前，小充生活創始人王亮先說瞭這麼句話。
此前，為瞭測試用戶黏性，小充生活曾小范圍試點過部分桌面型充電寶，" 在深圳的清吧、餐廳裡（鋪瞭產品），日均使用次數達到 4.21 次，一天一臺設備差不多可以收 3、4 快 "，王亮告訴 36 氪。
盡管這個頻次比頭部玩傢的公開數據要好，王亮卻並不認同共享充電寶的邏輯，" 充電這門生意要賺錢，靠的是規模，但其實這樣高頻次的點位有限，這就限制瞭它的規模 "。
小充生活的切入點是佈設桌面智能廣告終端，從其展示的第二代產品來看，單個終端主體部分是一個 5.5 寸的聯網電子屏，配有相應的線上廣告管理系統和投放平臺。同時附帶瞭如有線充電位（含可拉伸的三種主流接口充電線）、無線充電樁以及呼叫點單等桌牌服務。
小充生活 - 桌面智能廣告終端效果圖
據王亮介紹，上述這些附加服務在用戶掃碼確認身份後均可免費使用。背後的邏輯則是，通過提供上述增量服務，進而切入餐桌、娛樂、排位等碎片化場景，進行公號、App 導流、精準廣告推送等，進而成為新細分場景下的 " 分眾 "。
不過，這個邏輯若想行通，繞不過以下幾個關鍵問題，即用戶為什麼會用，需求怎麼樣？商戶為什麼願意準入，進場門檻高不高？以及該場景下的廣告價值有多大？
對此，王亮表示，在用戶需求方面，一是終端本身佈放在桌面上，且上述附加服務均免費，本著 " 所見即所得 " 的原則，用戶使用的心理門檻很低；另外，他認為附加服務並不一定是充電，原則上能解決該場景下用戶需求的服務都可以添加進來，據其透露，小充生活的第三代產品已經在考慮增加觸控投影等功能。
而在商傢 BD 成本方面，王亮告訴 36 氪，小充生活除瞭承擔瞭商戶的桌牌功能外，還在電子屏的 banner 頁為商戶預留瞭一個免費廣告位，用於其發放信息（如會員折扣、新品推薦、優惠信息等等），進而幫助其引流，因而商傢願意零入場費讓其鋪設。
至於廣告價值，我們知道，分眾廣告價值成立的前提在於其針對樓宇、電梯等封閉場景進行瞭大范圍的飽和攻擊；另一方面，從其終端產品本身來看，雖有一定硬件能力，但壁壘不高。因此這類項目需具備一定規模，並且主要比拼的是線下鋪點的數量和速度。
王亮表示，目前，小充生活通過代理商體系來鋪點，電子屏內的廣告位也有一個供代理商使用。同時其桌面終端成本較低，因此在資本助力下較易形成規模。他同時補充，小充生活的廣告會與用戶形成交互、轉化結果可監控，比分眾的單方廣告時間更長和可量化。
據悉，小充生活智能終端已研發完畢，開始試產。借助已經鋪設的第一代產品，公司目前已正式落地免費充電服務，並依靠公眾號導流、品牌廣告進行回血。
王亮告訴 36 氪，在承接廣告方面，這類生意依賴資源。而小充生活在這方面有一定優勢。據瞭解，創始人兼 CEO 王亮為連續創業者，此前創業即為互聯網廣告營銷，年凈利潤達 3000 萬，相關資源豐富。同時，其天使輪資方為 OPPO 浙江總代，能在廣告業務資源上起到協同。
目前，小充生活團隊共 10 餘人，擁有智能硬件制造、阿裡、新美大等背景。據悉，其正在進行 Pre-A 輪融資，主要用於產品量產和投放。
