未來不可預測，用戶痛點和解決方案具有極高的不確定性，作為產品經理，除瞭推動快速的迭代之外，更重要的是尋找產品與市場的匹配度，有的時候，你更需要拿出你的勇氣，盡早放棄那些沒有市場價值的產品計劃。
努力解決多數人的問題
江湖上的產品很多，死法也有很多，但有一種一定是因為脫離於市場，脫離用戶陷入自嗨。雖然可能是因為產品領先於市場，可是你沒能夠熬到那一天就先陣亡瞭。而如果你的產品已經落後與市場，其實一切的努力都已經失去瞭意義，就像在今天，沒有人再會去生產一個 MP3，不管它是多酷的 MP3 都一樣。
產品是用來滿足市場上用戶的需求的，所以找到產品與市場匹配的突破點，對初創企業是極為重要的事情，" 風口上豬都會飛 "，那是因為它剛好滿足人們的某種需求，符合某種預期。你的產品可以隻滿足部分的用戶，也可以是去創造一個新的市場，但無論如何，你都必須保證你的產品匹配用戶的需求，解決用戶真正的問題，而不是你的一廂情願。
但是，匹配用戶需求依然不能保證你的產品能夠成功。如果創業的話，你需要找到一個足夠容納多個產品的空間。否則，很容易就會進入死胡同。
作為產品經理，對需求的關註不僅僅是判斷需求的真偽，更重要的是還有需求的程度、范圍。用戶痛點的大小決定瞭商業模式的空間，用戶痛點的持續性決定瞭商業模式的持續性。
任何產品在決定之前，一定要擺正位置，太小的空間不值得太大的投入。觸手可及的天花板，重新尋找一個市場空間可能是更合適的做法。
衡量產品價值的是用戶會不會買單
你的產品開發好瞭，界面既酷又炫，白盒黑盒零 bug 驗收，廣告畫冊一應俱全，萬事俱備隻差用戶買單瞭。結果蒙圈瞭，所有人都說你好，卻沒有多少人願意掏錢買單，而你已經耗光瞭所有的資源，用盡瞭所有力氣。
李善友教授說過這麼一句話：
創業公司最大的浪費，不是上班時間刷微信，不是花瞭廣告費沒效果，也不是說場地租大瞭浪費，而是你做的東西沒人要。
每一個需求痛點都可能有多種解決方案，但為什麼要為你的方案付出代價呢？
價值，才是產品的生命力，而不是功能，你可以決定產品有什麼功能，但隻有用戶決定什麼是可行的（值得他掏錢買單）！
產品的價值是否直擊人心，在於用戶付出的代價是否與他所能獲得的價值對等。
如果答案是否定的，你的用戶一定會拋棄你。所以千萬不要過早的讓產品陷入功能數量的戰役中，直到你能證明確實有人願意付費，而且是有人願意持續的付費。
產品的價值定義隻有一點：" 為用戶 / 客戶提供利益 "，並且在用戶願意承擔代價的基礎上，除此之外的任何東西都是浪費。如果隻保留最核心的功能（能不要的都不要，能不管的都不管），用戶還是願意買單，那就在這個基礎上去完成整個產品。
否則，你就需要及時進行調整。
你需要保持專註——專註於不斷優化用戶願意買單的核心價值上。盡管每一個接觸過產品的人，都要提出寶貴的讓你驚喜的意見。
Steve Job 曾經說過，人們以為專註是指對一件你正在做的事情的專心，其實不然。專註意味著你要對其他幾百個好的 idea 說不，然後將所有的精力聚於這一個想法。
用戶要的是電梯，你給他金絲楠木上面繡瞭七彩祥雲的樓梯，他也隻能客氣的對你說一句辛苦瞭。
不要簡單的問自己我應該開發什麼功能，那隻會讓你更快的遠離用戶。而是應該更多的思考：這些功能是否體現瞭產品的核心價值觀？這些功能是否可以讓產品賦予競爭優勢？——用戶會不會買單。
一定要記得一個最簡單的道理，你的渠道商一定是無利不起早的，你的終端用戶隻會用腳投票的，不賺錢的（沒有用的）東西，他們連一分力氣都不舍得花。
不要有任何的猶豫，一個缺少靈魂的產品功能不值得你投入熱情，你應該趁早放棄那些不符合用戶需求和市場空間的計劃。
退一萬步講，作為產品經理，千萬不要把你的精力和資源耗費在不具備核心價值的功能堆砌上。
市場反饋不佳時，不要盲目擴張
未來不可預測，用戶痛點和解決方案具有極高的不確定性，需要不斷迭代不斷試錯，從而去逼近真實的用戶痛點和有效的解決方案。
我們基本不太能一次做對任何事情，你的解決方案很可能與事實之間，有著一個巨大的差異，你需要努力找到產品與市場相契合的點：
解決方案是否與用戶痛點相匹配；
解決方案是否與市場空間相匹配。
想象中的用戶痛點永遠無法百分之百地和真實的用戶痛點吻合，你不是在造火箭，不要像這樣一開始就堆砌好所有的燃料。
所謂的迭代，其目的就是讓我們轉向更準，調整更快。你需要更多的驗證你的計劃，是否真正能夠撬動這個 " 地球 "。而不是無論你怎麼拼命，市場上一點反應都沒有，除瞭一批人的喝彩聲。
保持持續的冷靜。
當市場反饋不佳的時候，不是急於做出決定去堆更多的資源，去開發更多的功能。你更需要搞清楚的是，用戶是不是真的因為不喜歡你的界面而不買單，是不是真的因為嫌棄你的功能不足而買單。
當你的商業模式根本沒有得到驗證的時候，先別去盲目的復制和放大。
特別是你想要擴大你的團隊規模的時候，你必須想清楚下一步，團隊規模是雙刃劍，有的時候搞不好會成壓死駱駝的稻草。
你努力造車的時候，可能世界根本就不是你想的那樣。
持續驗證你的產品計劃，永遠不要試圖做 " 牛不喝水強按頭 " 的事情。
走出你的辦公室，但不要總是去收集別人的想法，而是要去驗證你的解決方案有沒有為他們真正帶來價值。不要光聽他們說，而是看他們會不會持續購買或者介紹別人購買你的產品。如果不是，那要麼修改完善你的產品，要麼直接換新的玩法。
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本文由 @杜松 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 PEXELS，基於 CC0 協議
