安凌飛
9 月互聯網短視頻領域評出瞭今年互聯網 " 四大閑人 "。這 " 四大閑人 " 為四名快手用戶，他們通過每天上傳一段短視頻，記錄下 " 愚公移山 "，" 精衛填海 "，" 滴水穿石 "，" 鐵杵磨成針 " 的古典文化故事現實版，這些短視頻的瀏覽量均在幾萬到幾十萬之間。在此之前，火爆全網的 mc 天佑在快手的粉絲量更是突破千萬，成為新晉網紅。
打造這些 " 普通人 " 的平臺正是繼微信、微博後又一流量擔當快手科技（以下簡稱 " 快手 "）。成立 7 年，註冊用戶超過 6 億，月活躍用戶超過 1.8 億人，快手一度被認為是短視頻領域當之無愧的老大。
然而，短視頻市場格局已經在發生變化。
7 月 12 日，Quest Mobile 發佈的移動互聯網 2017 年 Q2 夏季報告顯示，2017 年 6 月短視頻月度用戶規模 TOP10 中，秒拍以 2.8628 億人超過快手的 1.2981 億人，土豆、西瓜視頻、美拍位列第三至第五，數據均在兩三千萬左右，差距較大。值得一提的是，註釋顯示秒拍移動端月度用戶總規模為 App 月活躍用戶數和站外月活躍用戶數合計，其他 App 為月活躍用戶數。在 QuestMobile2017 年發佈的春季報告中，秒拍的月度用戶數也都排名行業第一。
之後的 8 月 21 日，易觀發佈的第二季度移動全網短視頻用戶滲透率 TOP10 中，秒拍以 59.3% 超過快手的 51%，位列第一，註釋中稱，這一數據指標同樣是指目標短視頻平臺站內和站外數據。易觀視頻分析師馬世聰告訴經濟觀察報記者，因為目前來說短視頻觀看渠道獨立 App 隻是其中一個部分，還有很多受眾是通過社交網絡、新聞資訊等其他渠道觀看短視頻的，所以從全網角度來看會以站內 + 站外的形式統計。
不過，根據易觀 9 月 1 日發佈的最新報告，2017 年 7 月短視頻綜合平臺類 App 排名第一的快手，月度活躍用戶達 1.4049 億人，活躍用戶環比增幅 2.68%。而位列第二、第三位的土豆視頻和火山小視頻月度活躍用戶均在兩千餘萬人。
數據之爭
一位快手科技的內部人士告訴記者，2016 年初公司總部員工 80% 以上都是技術員，直到 2016 年下半年，快手才組建公關團隊，彼時這傢公司的用戶已經觸達 4 億人。
快手入局短視頻較早。2013 年 10 月，程序員出身的宿華加入後，快手正式轉型為短視頻社交，也確定瞭以短視頻為主要表現形式，定位為普通人關註和分享生活的平臺。而快手的前身 GIF 快手是一款能把短視頻或照片轉化為 GIF 動圖的軟件工具。此後，美拍和秒拍也分別於 2014 年 5 月和 7 月正式上線，前者定位是手機自拍的拍照分享社交應用，後者在之後和微博戰略合作，成為其獨傢短視頻應用。
很長一段時間裡，快手都無可爭議的占據短視頻領域第一把交椅。但日前多份來自第三方的報告顯示快手的滲透率、用戶規模正在被秒拍超過，使得快手被媒體稱為是 " 孤膽英雄 "。
從單個應用的角度來看，記者從極光大數據調取的 2017 年 1 月至 2017 年 8 月的短視頻應用滲透率顯示，快手的 App 滲透率為 19.8%，火山小視頻和秒拍的應用滲透率為 2.8% 和 1.4%，差距依然明顯。
快手科技相關負責人告訴記者，目前快手 App 累計註冊用戶超過 6 億，最新數據顯示，快手月活躍用戶超 1.8 億、每日活躍用戶超 7000 萬，每日 UGC 視頻上傳量超過 1000 萬條。
馬世聰告訴記者，秒拍由於和微博等外部渠道的深度合作，在用戶觸達范圍上更寬，相比之下快手站內用戶比例更高，獨立 App 用戶多，當下的挑戰可能是在本身 App 用戶規模已經破億的情況下，怎樣又不損傷現有用戶的使用體驗保證粘性而去拓展更多用戶。
" 未來數據是一塊很重要的資產，沒有一傢的報告能夠拿到所有公司的後臺數據。" 有業內人士告訴記者，第三方的外部統計跟公司內部統計是不同的，外部數據來源有幾種：一是和 App 合作，特別安卓系統手機和一些 App 合作可以拿到該手機上的所有數據；二是和大的網絡服務商的接口，比如微博；三是運營商的數據可以統計流量哪些地方來；還有一些維度，如獵豹智庫有很多款應用會有一些信息等。
巨頭入場
數據背後是對市場的爭奪。據 CBNData 發佈的 2017 短視頻大數據洞察來看，2016 年直播和短視頻均表現搶眼，但在 2017 年上半年結束，直播遭遇瓶頸，用戶規模持續下滑，短視頻依舊保持快速增長。短視頻用戶啟動頻率及使用時長相比一年前上升趨勢明顯，環比提升幅度較大。報告稱是用戶習慣及社交方式的改變推動瞭短視頻行業的發展。
" 內容時代就是註意力經濟，註意力在哪裡，市場就在那裡。" 奇樹有魚文化傳媒有限公司創始人兼 CEO 董冠傑告訴記者，移動互聯網發展到今天，不再是對用戶本身的競爭，不是流量的競爭，接下來的競爭是對用戶在線時間的爭奪，做互聯網內容的公司和行業都有極高的價值，短視頻同樣如此。董冠傑此前創立直播平臺的呱呱視頻，現已被光線傳媒全資控股。
市場的爆發使得更多巨頭加入，也帶來更為激烈的競爭和補貼。2016 年 9 月，張一鳴公開宣佈入局短視頻分發，並投資 10 億元補貼短視頻內容創作者。2017 年，今日頭條全面佈局短視頻行業，原頭條視頻升級為西瓜視頻、火山小視頻立足直播和 UGC、抖音聚焦音樂短視頻社交。今年 3 月，土豆宣佈全面轉型，成為阿裡巴巴文化娛樂集團旗下短視頻平臺，原 UC 訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為 " 大魚號 "，將拿出 20 億元人民幣補貼短視頻創作者。近日，網易入局原創短視頻，新項目《說說而已》上線十期在網易新聞的播放量突破一億。
" 平臺的價值不在於打賞補貼，而是建立一個良好的生態，讓所有的用戶樂於記錄和分享，並有更大機會走向成功。" 陳思諾告訴記者，快手從技術上，憑借人工智能和計算機視覺領域的深耕，加之算法分發機制，幫助用戶找到喜歡的人，和有可能喜歡他的人，增大可能性。
在 9 月 6 日的上海網絡視聽產業論壇後，阿裡巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬在接受經濟觀察報采訪時稱，一個平臺很難以買斷的方式，或者簽獨傢的方式來控制整個內容生產。現在內容生產者非常多，有很多新的優質內容生產者不斷進來，要看到是一個動態的過程。
上述 CBNData 發佈的 2017 短視頻大數據洞察中稱，短視頻平臺定位出現分化，主要分為四類，分別是 PUGC（指專業用戶生產內容）+ 分發類，代表應用土豆、西瓜視頻；UGC（指用戶原創內容）+ 分發，代表應用快手和火山；UGC+ 社交，代表應用是秒拍、陌陌；垂直類 UGC+ 社交，代表應用是抖音。
" 未來對於短視頻市場的核心在於是不是真正能夠把握住人。" 周曉鵬告訴記者，真正把握住 " 短視頻內容生產的群體 " 和 " 消費的用戶 " 做好沉淀，這是最本質的東西。周曉鵬稱，能不能夠讓擁有視頻或者創作視頻的這些人沉淀在平臺當中，另外消費者是不是能夠沉淀在平臺當中，這兩個點是決定未來平臺能否有持久競爭力和價值的關鍵所在，剩下外在的內容都是手段。
變現難題
第二次創業的董冠傑選擇做網生內容，內容涉及網大、網綜、網劇，但 " 短視頻不做，因為沒有清晰的盈利模式的還是慎重一點。" 董冠傑告訴記者，他同樣認為短視頻的價值很大，但從另外一個維度來講，大傢還不知道短視頻怎麼掙錢，它很難在短時間內有清晰的盈利模式。" 所謂的紅利期是指用戶的紅利期，但是從拿到用戶到變現，還有很長的時間，還要去探索。" 董冠傑稱，快手的短視頻也是不賺錢的，它是在直播獲得收益。未來短視頻也會有很多盈利的辦法，但探索的時間有多長並不清楚，視頻網站的探索到今天依然沒有結束。
快手一直在進行商業化嘗試。2016 年快手增加瞭直播功能。陳思諾稱，快手目前財務狀況良好，部分收入來自直播送虛擬禮物的提成，也在探索包括信息流廣告在內的各種商業化模式。不過快手更加感興趣的是，通過行業領先的人工智能及視頻理解技術把用戶產品做到極致。據記者瞭解，快手的信息流廣告目前已經小規模上線測試，主要在尋找合適的頻率以及合適的推薦方式觸達用戶。
馬世聰稱，巨頭進入會加速市場的成熟和洗牌，對一些獨立廠商發展構成威脅。商業模式比較多的還是廣告營銷，未來 IP 開發上的嘗試應該會是更具生命力的模式選擇 " 目前來看，現在沒有任何一個平臺有非常清晰跟成熟關於短視頻方面的商業打法。" 周曉鵬稱，短視頻現在整體的商業模式，從大角度來講並不成熟和清楚。土豆也在做類似商業化的嘗試，信息流裡增加廣告內容的曝光力度，包括在前後貼片的方式去做。周曉鵬認為，這些做法隻是初步的嘗試。在今年下半年到年底各個平臺都會陸續嘗試短視頻的各種廣告玩法，讓客戶和用戶逐漸接受這個模式。" 今年應該是教育市場的過程和探索市場的過程，明年在這裡面應該會有一些新的模式出來。" 周曉鵬這樣說道。
