八月末，惡魔奶爸的一條朋友圈截圖，使得今日頭條旗下悟空問答 " 挖角 " 知乎 300 大 V，一時間成為行業熱議話題。這可能今日頭條自己也沒想到，自己會成為媒體們的今日頭條。事實上，在悟空問答因為挖來知乎 300 大 V 而被業界廣泛關註的同時，今日頭條還在低調的進行另外一件事——邀請用戶同步通訊錄，尋找更多好友。
個人認為，這其實是比 300 大 V 更為值得關註的一件事情。
為什麼值得關註，原因在於這一路徑顯示，今日頭條似乎在朝著社交產品的路徑演進，而通訊錄的導入和今日頭條此前的經營，或將使其有機會成為一個 " 半熟人 " 的社交產品。
一、通訊錄 + 微頭條正在沿著社交產品的路徑演進
眾所周知的一點是，通訊錄對於我們而言依舊是基礎設施的存在，其扮演著重要角色，在某種程度上代表瞭我們最為看重的關系存在。基本可以說 : 與你最親的人或許沒有在你的微信好友中，但是與你最親的人，你一定會存儲一個電話號碼。
而從這個層面來說，誰擁有瞭我們的通訊錄，其實也可以說是擁有瞭我們最為親密的關系鏈條，而在熟人的關系鏈條下，也足以讓我們為之停留。遙想當年，微信能夠在私人社交中開啟跨越式的發展，似乎也與通訊錄的綁定有著莫大關系。
而在此之外，當下今日頭條也具備瞭開啟半熟人社交模式的兩大基礎。
其一是今日頭條在當下擁有瞭頗為龐大的用戶基礎和用戶粘度。當下，興趣閱讀產品依舊是今日頭條最大的標簽，其以聚合各色內容，吸引用戶使用、停留。而從當前市場數據來看，今日頭條已經具備瞭相當大的用戶基礎。
據今日頭條此前公佈的數據顯示 : 今日頭條的用戶規模達到瞭 7 億，而截至 2017 年 7 月 20 日，今日頭條總日活用戶超 1 億，單用戶日均使用時長超 76 分鐘，另據 QuestMobile 公佈的 2017 年 Q2 移動互聯網報告解讀數據顯示，2017 年 6 月，今日頭條月度用戶規模達到瞭 1.78 億，日活用戶規模 7701 萬，月度用戶使用總時長位列 QuestMobile 檢測的所有應用第五名，僅次於微信、QQ 和騰訊視頻與愛奇藝。
其二則是今日頭條在開放式社交產品中已有嘗試。在今日頭條 APP 的 Tab 欄目中，除開首頁的興趣和西瓜視頻兩大窗口之外，還有一個微頭條的存在，在微頭條中，用戶可以自由的發佈內容，也可以對用戶進行關註互動、諸如對關註者所發佈的內容進行點贊、評論與轉發，其形態其實與微博十分相似。
而憑借上述的用戶基礎，當下的微頭條其實已經吸引瞭眾多領域的諸多明星大 V、產品的官方號入駐。諸如在我們關註的科技互聯網領域，小米的雷軍、林斌、華為的餘承東、趙明、魅族的李楠等等均在其列。而且在更新上還可以說是表現活躍，今日頭條微頭條成為瞭他們的又一影響力營銷陣地。
二、似乎沒有邊界的今日頭條
今日頭條低調前行的這一步，從路徑上來看，我們可以將其視為是他已不在滿足隻做一款興趣閱讀產品，他還有更大的想法。從其舉措來看，他是在朝著社交產品——微博的路徑發展。但問題是今日頭條真想成為另外一個微博嗎？若從上述的動作來看，可以說是，但若從今日頭條的全局來看，又或將得出今日頭條並不想成為另一個微博。為什麼這麼說，原因也有兩點。
其一是二者在變現方式上有著趨同性，可以說在本質上二者做的都是信息分發的生意，主要依靠的是信息流廣告創造營收。變為另一個微博，其實坦率來講，對於營收可能並無多大的增進作用。
而更重要的的一點原因是通訊錄和微頭條的結合，隻是今日頭條當下產品矩陣的一部分。其實在微頭條之外，今日頭條的產品矩陣中還有：悟空問答、火山小視頻、抖音、西瓜視頻等多樣化的產品。這些基本都是今日頭條內在培育出來的產品，而若是按照微頭條的存在是其想成為社交產品的邏輯去推演的話，那麼其發佈的每一個產品，我們也可以推演其想成為當下的任何一個產品。
諸如悟空問答的存在，可以視為今日頭條想成為問答社區，火山小視頻、西瓜視頻的存在，又可以將其視為想成為秒拍、快手這類短視頻和直播平臺。
在此現實下，通過通訊錄的導入和微頭條的存在，來推演出今日頭條想朝著社交產品的方向演進，就出現推演的不合理。若是以此推論，今日頭條想要成為的產品，那就太多太多瞭，似乎是已沒有瞭邊界。
而上一傢與之類似的是可能是美團點評，誠如財經雜志宋瑋在《對話王興：太多人關註邊界，而不關註核心》一文引語所言：這傢公司曾經是一傢團購公司，後來它變成瞭一傢賣電影票的公司，它還被認為是一傢外賣公司、一傢餐飲公司或是一傢旅行公司，最近它又進入瞭打車市場、支付市場，它甚至開起瞭線下零售店。它進入的領域太多瞭，以至於你很難準確描述美團到底是一傢什麼公司。
唯一可以確定的是，它不停擴張、四處出擊，它的對手包括瞭中國最強大的互聯網巨頭、最明星的創業公司和一些老牌互聯網上市公司。
三、今日頭條究竟想要成為啥？
雖然在外界看來，美團點評是也是在四處出擊，處處對標而沒有瞭邊界，但美團點評對於自己的邊界有著自己的定義：美團點評是用商業流轉中的一個環節來作為自己的內核——這個內核從商業上看，是交易；從客戶看，是服務。
那麼今日頭條的四處出擊，其內核又是啥？個人認為其內核在於為產品打造更強的用戶粘性，搶占更多的用戶時間，想要的是用戶能夠為之停留，今日頭條的四處出擊，實際上開啟的是一場爭奪用戶時間的競爭。而其背後的核心在於：今日頭條的收入主要是廣告，而用戶媒體時長決定瞭的其廣告收入。
但眾所周知的是，互聯網開始進入下半場，人口紅利幾近結束，那麼必然的是，當下產品用戶增速的天花板將會在某一日出現，流量的獲取越來越難，套用羅振宇在 2016 年跨年演進《時間的朋友》中所提出的一個觀點是，彼時時間將是終極的戰場。
對於互聯網而言，要爭奪的就是用戶在更多的時間內使用自己的產品，任務是創造時間的停留。而從這個層面來看，今日頭條的四處出擊，種種激勵措施，其實都是在試圖增強內容體系以此來換取用戶在其產品矩陣內的更長停留。畢竟種類多數量全，總有一個會適合你。
而另一大現實則是，信息流廣告的強勢崛起。僅以國內市場為例，據艾瑞咨詢此前公佈的數據顯示：2016 年信息流廣告市場規模達 325.7 億元，未來三年仍將保持 50% 以上的增長。到 2019 年，信息流廣告市場規模將超過 1400 億。但在信息流廣告盤子越來越大的同時，希望在這個市場分一杯羹的參與者也將會越來越多。導致的一個現實是：競爭將會變得越來越激烈。
在事實上，今日頭條是國內市場信息流廣告的最大贏傢之一。2016 年今日頭條的廣告收入據坊間傳聞就可能會達到 100 億元。而在 2016 年年初的時候，張一鳴更是為今日頭條的信息流廣告收入立下瞭一個大目標：希望在 2020 年能達到 100 億美金。這番雄心壯志的背後，同時有著競爭對手們的群狼環顧。所以今日頭條需要擁有更寬的護城河來實現這個目標。
但在當下內容全平臺化的現實下，需要今日頭條拿出更多的辦法，來創造更多的內容，去吸引、搶占用戶，讓用戶能夠為你停留，創造更長的媒體時長，以此獲得內容創作者和廣告主的青睞，實現三方共贏。（本文首發鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：鄰章，微信號：ZLxgic，微信公眾號：kejilinzhang】
