繼羅永浩退款停更得到專欄之後，在分答運營瞭兩個多月社區的 papi 也宣佈停更瞭。
2017 年 7 月 6 日，分答的《papi 的私人俱樂部》社區上線，給在媒體上安靜瞭許久的分答刷瞭一波熱度，畢竟大 V 自帶流量嘛。
社區是分答最新嘗試的付費產品形態，繼分答的一分鐘付費問答在去年五月刷屏後，分答陸續在 App 內嘗試瞭幾種產品形態。從專傢快問、分答免費頭條，再到小講（圍繞一個主題、技能的 30 分鐘語音幹貨）和以一個牛人為中心的主題學習社區產品。社區產品為期幾周、三個月或者半年，以社區主人的主動更新，或者選取社區內用戶提問來回答為內容生產方式，更新內容圖文、音頻都有。
用姬十三在虎嗅會員圓桌上的分享過的說法，分答在付費這條路上，做不同產品顆粒度的嘗試。從快問的一分鐘，到小講的半小時，再到社區的半年或者三個月，產品的周期越來越長，對內容生產者的生產能力要求也就越來越高。
到今天剛剛兩月有餘，社區向付費用戶發佈瞭一則停更聲明。下圖附上聲明全文，但文內所表達的幾個核心觀點就是：
1. 停更理由，占用過多時間，甚至影響到主業短視頻的更新；
2. 開辦社區的初衷，運營核心粉絲；
3. 社區類產品，雖然人數增加，運營成本隨之上升。
為什麼停更的都是大 V？
得到平臺上目前共有 27 個專欄，好幾個都是第二期瞭，分答也開瞭 8 個社區。為什麼都是公共影響力最大的，幹到一半要 " 離婚 " 呢？
回顧下羅永浩停更的公開信，所羅列的理由和 papi 大致類似：沒想到做主題性內容更新這麼難，耗費時間太多，副業嚴重影響主業。也不好意思濫竽充數，不如就此別過。內容這錢呀，不好賺。
真的是內容的錢不好賺嗎？要知道，羅永浩和 papi 都算得上出類拔萃的內容生產者瞭。前者早年創辦牛博網，從寫東西到說相聲都不在話下，不幹內容真的留瞭不少人一口飯吃。而 papi 作為北影導演系出身，在短視頻領域一騎絕塵，這兩年都在持續作內容更新。
不是他們能力不夠，我認為理由有三：
1. 大 V 能力與產品內容的匹配程度
其實本質上來說，專欄和社區的形式頗有些類似，維持幾個月到一年的長周期關系，先買票後享受服務，用戶多半是沖著這個人來的，所以大 V 就尤為重要。
但有大 V 就夠瞭嗎？即使像羅永浩、papi 這麼能說都不夠。
一個好的知識付費或內容付費產品，在策劃之初的切入點非常重要，就跟圖書策劃起標題一樣，很大程度決定瞭生死。
羅永浩能說，但聊什麼卻是個大問題。噴噴科技圈吧，現在已經是知名創業者，不是當初砸冰箱的時候，實在不合適。聊手機工業設計嗎？到底幾個人對這個能聽上一年？更違背瞭得到 " 學習 " 的整體社區氛圍。咦，你是個創業者，不如聊聊創業方法論吧。聽起來是個不錯的解決方案，創業火，跟得到的用戶群也比較匹配。但在專欄發佈之初，就有人評價，讓一位在路上，尚未成功的創業者去講創業方法論，羅胖有些狠瞭。
papi 同理，短視頻是娛樂消費，本就與 " 學習 " 二字相去甚遠。雖然社區的主題選擇不像專欄指向性那麼明確，但需要給用戶帶去一些成長性的價值。這兩個月 papi 社區主要更新的內容，圍繞著年輕人的社交禮儀、感情關系這些實用雞湯去走。雖然和 papi 視頻內容類似，但從吐槽少女轉向教你做人知心姐姐，氣質轉變有些大。缺乏一個好的內容著力點，社區主人和用戶都無法持續提升滿意度，繼續維持難免有些雞肋。
定位於學習的內容或社區，在運營某一方面有專長、有粉絲的大 V 更容易形成體系化、成長性的內容。
2. 邊際效應
在兩封公開信內都提到，知識付費內容的生產影響到瞭主業。那麼忙於主業的大 V 為什麼要來做知識付費呢？
理由有以下幾種：
1）賺更多的錢；
2）借助平臺的產品或運營能力，深度經營粉絲；
3）吸更多的粉絲；4. 不排除極少數人，梳理自己的知識體系。
賺錢最容易衡量，大傢多多少少都在乎，就看同樣一天五小時，是做知識付費賺得多？還是創業、或幹其他事賺得多。
深度運營粉絲，就涉及到不同平臺的不同產品，哪類產品更適合大 V 哪些不同的需求。社區類能更加親密的運營粉絲，人工篩選機制，也不會像粉絲微心群一樣無休止的幹擾。但運營粉絲一定是要花精力的，投入心力後是否能實現明確的目的呢？
吸引粉絲這條不在頂級大 V 的討論范圍，更多用於素人向付費大 V 去轉化的場景。
第四條多用於有錢有閑甚至有名氣，就缺本書的人生贏傢。
3. 確實耗費時間精力
知識付費或內容付費產品的生產，更新頻率確實很高，對大 V 個人和平臺團隊的要求和時間占用都很大。如何權衡就看上面兩條瞭。
平臺，好的公關 or 一次試水
而對於平臺來說歸結起來不過三點：選擇合適的人，匹配合適的產品機制，營造足以打動其的價值。
有人的觀點是，高明的平臺應該從新培養大 V，包裝打造，這樣這個生產者才能牢牢地為我平臺效力。
但知識付費平臺選大 V，就跟電影選演員一樣。想選大牌，能收割粉絲、制造公關事件、收益有保障，但大牌的檔期難以協調、時間精力投入少，要求價值高。培養小 V，要麼在市場上沒有聲響，要麼對平臺流量、運營能力要求都很高，也是千軍萬馬過獨木橋。時點、內容、人設、平臺、團隊都非常重要。
" 忽悠 " 來大 V 已屬不易，哪知道持續下去更難。嘗試一下，不達雙方預期，不如好聚好散。
確實，停更對用戶還是有一些影響，但不會傷經動骨。為大 V 買單的用戶，很多是忠粉，碰到這種情況。偶像寫信哭訴一下，還能怎麼辦？當然選擇原諒他呀。
而對於平臺來說，對內運營這種級別的大 V 對團隊能力都是鍛煉，及時失敗也能汲取不少經驗。用戶端收割瞭不少大 V 粉絲體驗產品，總有轉化。
而輿論上，一上一下都收獲瞭媒體上的關註和討論，不失為有價值的公關事件。
