最近在新零售領域動作頻頻的騰訊又出新聞，1 月 23 日傳出騰訊永輝將聯手投資傢樂福，一時間盡是關於騰訊和永輝的利好，結果不巧，因為無法及時回復上交所關於投資細節的問詢函，永輝超市（SH：601933）緊急公告申請自 1 月 24 日起連續停牌。
不得不說，奇妙的 A 股市場對廣大韭菜真是寵愛有加，一幫概念小弟跟著漲，大哥一定要等利好出盡再放出來，封死漲停再來一波 5 分鐘撤單 227 萬手（騰訊投資永輝雲創復牌後第一個交易日），一地雞毛。
還是回到投資傢樂福這件事情上，關於騰訊永輝的心思，相關分析內容已經很多瞭：
騰訊，主要在微信支付，給社交流量變現，順便賣點雲計算服務；永輝呢，主要是找到一個不錯的全球供應鏈盟友，強化自己的生鮮供應鏈，也能給超級物種增加瞭不少體驗業態的想象空間。
從外界反映來看，騰訊永輝很開心，而且還拿傢樂福要在法國本部裁員 2400 說事兒，甚至有說是傢樂福賣身騰訊永輝，這腦洞著實感人。
別忘瞭這次放出的消息有一個很關鍵，此次投資完成後，傢樂福中國仍將是最大的股東。也就是說退出中國賣身這事兒肯定沒譜，而且傢樂福這次似乎還帶著 " 誠意 " 來的。
維特就主要來說說傢樂福打的什麼算盤？說起這次投資，還要從 2017 年 7 月傢樂福新官上任的 CEO Alexandre Bompard（亞歷山大 · 邦帕德）說起。
半路出傢的 " 壓力山大 "
看這名字就知道天降大任於斯人，而且這位法國小哥的零售之路也真的是 " 壓力山大 "！
現年 45 歲的邦帕德老爸 Alain Bompard 是個商人，1997 年到 2003 年曾經是法甲豪門俱樂部聖埃蒂安主席。所以邦帕爾早年可以在體育媒體圈輕松上位，而且混的風生水起。
2004 年加入法國 Canal+ 電臺核心決策層，後來出任體育部主任；
2008 年接任 Europe 1 電臺主席和 CEO 職位。
真正接觸到零售行業是在 2010 年出任瞭法國零售連鎖商 Fnac CEO。
Fnac 算是一傢比較有歷史的企業瞭，成立於 1954 年。最開始是賣廉價照相機，後來又擴展到音像制品、傢電和運動器材，現在又換成瞭電子產品、文化音像制品、傢居和廚具等。
儼然一副百貨進化史。
到瞭 1994 年 Fnac 被 Kering（當時還叫 PPR 集團，世界三大奢侈品集團之一）收購，不過收購 Fnac 之後就尷尬瞭，發現自己進軍零售行業就是一個錯誤的決定，就拿 Fnac 這買賣來看，營業額倒是挺高，利潤低的可憐，太不劃算。
你想啊，伺候那些大幾萬買個包眼睛都不眨的人躺著賺錢，幹嘛要零售百貨那種臟活累活？
另外 Kering 好歹也是法國 CAC 40 指數的成分股（相當於 A 股的上證 50），太多 LOW 的業務放在報表上，董事會也有不小壓力。
以 2011 年為例，Fnac 占 Kering（當時的 PPR）總收入的 34%，達 41.7 億歐元，其收入幾乎和整個奢侈品部門收入 ( 49.1 億歐元 ) 相當，但它在盈利能力方面幾乎是奢侈品的 1/10。
結果董事會一致決定，LOW、不賺錢的業務趁早甩掉。
在 2010 年邦帕德接任 Fnac CEO 的位置以後，大刀闊斧，裁員 500 人，削減成本，專註在圖書音像、數碼等業務，還真就分拆上市瞭，後續又花 12 億歐豪購傢電零售商 Darty（傢樂福也參與瞭競購），邁向歐洲零售之路，當時兩傢的線下門店數量已經達到 622 傢，並且打通瞭線上渠道，邦帕德更是放話要對標亞馬遜。
2018 年以來，Fnac 股價一度突破 100 歐，與 2013 年的發行價 19.95 相比翻瞭近 5 倍。邦帕德在法國零售圈算是一戰成名。
" 關在籠子裡的老虎仍然是老虎 "。——戴高樂
邦帕德可以算得上是法國，乃至歐洲零售圈的一隻猛虎。
傢樂福的大本營在法國，法國地區貢獻的收入幾乎要占到集團的一半，本來這邊市場就幾乎處在停滯狀態，結果竟然有人在自己的大本營搞零售的資本運作，還是高調的從自己手中搶走的買賣，邦帕德雷厲風行的作風引起瞭傢樂福董事會非常大的重視。
想要馴服猛虎，顯然不能關在籠子裡，而且還要給他更大的空間，對於邦帕德這個準職業經理人來說，傢樂福算是一個不錯的好平臺。
在邦帕德出任傢樂福 CEO 時，匯豐銀行的分析師 Jerome Samuel 這樣評價，"Bompard 在制定公司長期策略、削減企業成本方面很有經驗，也具備豐富的零售經驗，是全渠道零售的先行者。傢樂福需要提升公司業績，同時大幅削減成本。"
對於傢樂福來講，相比與盡在法國本土或者歐洲地區做零售不一樣，這個壓力相比 Fnac 的轉型有過之而無不及，來看看傢樂福的利潤表：
2016 年一般性營業利潤 23.51 億歐元，不及去年的 24.45 億歐元，最大的癥結當屬亞洲市場，虧損 5800 萬歐元。
凈利潤 7.46 億歐元，下滑 24%。
而在上周公佈的 2017 年 Q4 財報中提及，將 2017 年一般性營業凈利潤下調到瞭 20 億歐元，同比下滑 15%。
主營業務下滑，特別對這種巨頭而言，就好比火車頭脫軌，一不小心整條列車都被帶出軌道，傢樂福就處在這個節骨眼上。
2022 計劃，5 年兩個 50 億
上任 CEO 以後，邦帕德依舊展示瞭其雷厲風行的一面，而且小目標定的也是很有霸氣，都是 billion 級別歐元單位。
1 月 23 日傢樂福發佈瞭 "2022" 轉型計劃，這算是邦帕德上任以後的第一個重要舉措，立志要用 5 年的時間，讓傢樂福在全球零售領域成為領軍人物。
轉型計劃洋洋灑灑有 30 頁，但最主要的兩個關鍵點維特認為是線上和生鮮兩個目標。
在 2022 轉型計劃當中，對於生鮮板塊定下的目標非常高，具體是在有機食品這一塊，明確提出不僅要提升生鮮食品質量，還要做到產地溯源，繼續在整個鏈條中努力排除爭議的物質出現。
生鮮一直以來都是傢樂福想作為突破的點，早在 2011 年 11 月，傢樂福 " 蔬果茂 " 就在上海成立的辦事處，這是傢樂福集團旗下負責生鮮貨品采購的公司，總部在西班牙，擁有 25 年專業的采購經驗。
2014 年 9 月傢樂福中國又正式引入瞭 " 傢優鮮 " 項目，這個是傢樂福的可追溯農產品品牌。無奈對於當時的中國太過超前，效果並沒有很好。
而如今國內新零售風起雲湧，傢樂福似乎也有瞭卷土重來的氣勢，預期要在 2022 年之前，生鮮銷售增速達到快消商品的三倍，2022 年達到 50 億歐元的營收。
在線上業務方面，一直是傢樂福的短板，在邦帕德這邊則不是事兒，表示直接豪擲 28 億歐一步到位用在數字化上面，而且還請來瞭全球四大廣告公司之一陽獅集團下屬的數字化轉型資訊團隊 Sapient。
而在後續的市場投入方面，要把 50% 的市場費用在電子渠道上，並立誓在 2022 年之前電子商務方面實現 50 億歐的營收，看來傢樂福的全渠道是要血戰到底瞭。
至於引入騰訊永輝，其實這隻算是傢樂福在亞洲地區非常重要的一個合作夥伴，傢樂福要是要打造全渠道全球的供應鏈，無論線上線下，搞一個更開放的平臺。
" 敵人的敵人就是朋友！"
這是毛爺爺說過的話。
之前有傳言傢樂福中國要賣身阿裡歐尚，然而對於傢樂福方面而言，似乎與騰訊永輝一樣，都有一個最強的敵人是阿裡。
阿裡 2017 年 11 月鯨吞的 Auchan Retail S.A.（歐尚零售）可是傢樂福在法國本土的直接競爭對手，唐唐世界 500 強 67 位（2017 年），要在老傢跟老冤傢歐尚握手言和有點丟面子啊；
而從 CEO 邦帕德方面來看，Fnac 任職期間，前東傢 Kering 也是因為假貨問題前後起訴過阿裡不少次，對於阿裡的好感相比沒有那麼高。
引入瞭騰訊永輝之後，未來 5 年傢樂福中國是去是留，維特認為是後者。
雖然傢樂福亞洲地區的業績堪憂，但大大小小門店加起來也有 447 傢，（2017 年半年報），耕耘瞭 20 多年的門店拱手相讓著實可惜，以後再想進來就難瞭。
在零售領域，盒馬鮮生、超級物種等被業界津津樂道的就是坪效很高，這個很好理解，單位面積貢獻的利潤越多，一個分母，一個分子，怎麼做顯而易見。
而從目前來看，盒馬鮮生算是打通線上渠道的代表，單位面積賣更多的貨，坪效自然高，目前線上營收幾乎占到 50% 以上；
而超級物種則是 " 超市 + 餐飲 " 的代表，為什麼這事兒能成，在於餐飲的毛利要高到 60%-70%，加到低毛利的零售上面，有場景，自然提高的坪效。
如今傢樂福 "2022 計劃 " 公佈出來，線上 + 生鮮兩手抓，沒有理由賣身割肉。
而且即便是割肉瞭，資本層面交割會涉及到諸多監管問題，財大氣粗能接盤的沒幾個，談判籌碼少，再加上超市裡多屬勞動密集型工作者，安置也非常頭疼。
再說瞭，從邦帕德一系列的舉措來看，要賣早賣瞭！
【鈦媒體作者：少年維特，公眾號：youngwertherlee】
