今日頭條又要講國際化瞭，這次是上線還不到一年的短視頻應用抖音。
2016 年 9 月推出的抖音是國內短視頻風潮中的現象級產品，但在國內仍面臨秒拍、美拍、快手等激烈競爭，抖音卻著急出海 " 攬客 "。今日頭條的壓力來自一款中國團隊打造的海外音樂短視頻社交產品——musical.ly。
在國際賽場，今日頭條所面臨的壓力或許並不如想象中輕松。在近乎紅海的競爭環境下，既有 Facebook、Snapchat 這類占據統治地位的社交巨頭，還有一傢他們無法回避的中國公司——在出海浪潮中搶占領先地位的獵豹移動。
而獵豹正是 musical.ly 的背後投資方。
頭條出海與戰略防守
" 攘外必先安內 " 是中國互聯網公司全球化的慣用策略。今日頭條用短短幾年時間成為國內最大的內容分發平臺後，開始瞭有節奏的全球化佈局。
但此刻抖音在國內的戰爭並未結束。目前在國內，抖音、晃咖等一系列十分相似的音樂短視頻已有不少，同質化競爭十分明顯。百度指數顯示，雖然抖音在今年年初迅速爆發，一路猛增，但到瞭 6 月中旬後，指數已經呈現瞭下滑趨勢。
如此著急出海 " 攬客 "，或許是今日頭條出海戰略上一次被迫防守。
抖音其實是 " 舶來品 "，借鑒或抄襲 musical.ly，musical.ly 可以說是音樂視頻社區鼻祖，在歐美地區廣受歡迎。數據報告顯示，2016 年中國出海社交 APP 榜單裡，musical.ly 排名第一。
今年 6 月，musical.ly 將目光投向瞭國內，改名 muse 進駐中國。前有 musical.ly 的海外成功，後有強勢進軍國內，抖音選擇出海也就不難理解瞭。
這是 " 圍魏救趙 "，對 muse 的禮尚往來。
其實，早在今年 2 月，今日頭條就全資收購瞭一款移動短視頻創作應用 Flipagram，這步棋有兩個目的，一是從 musical.ly 虎口奪食，二是 " 圍魏救趙 "，緩解 musical.ly 進入國內市場給抖音造成的壓力。
對今日頭條來說，這樣的出海稍顯無奈，應該也不是抖音最佳的戰略選擇，畢竟國內國外同時開打，背腹受敵，頭條應該有輕重緩急。
前有虎後有豹，海外競爭更加殘酷
今日頭條的成長，的確是中國移動互聯網的一個意外，但國外的競爭環境能夠允許如此的意外麼？
社交內容一直以來都是巨頭的舞臺。Facebook、Snapchat 等在海外占有統治級地位。今日頭條面臨的將是一片紅海。就在上個月，社交巨頭 Facebook 的月活躍用戶正式突破 20 億。這意味著這款推出瞭 13 年的社交應用成為瞭全球社交用戶最多的應用，我國用戶最多的社交產品微信不及其一半。Facebook 旗下的圖片社交平臺 Instagram 也擁有 7 億月活。Snapchat 作為美國的社交新貴，同樣長期占據美國排行榜頭名。
事實上，頭條收購的 Flipagram 增長一直陷入停滯，人事上也會有進一步調整。
不僅是國外巨頭的圍攻，前文說到的 musical.ly 的投資方獵豹移動也將是今日頭條面臨的又一個挑戰。
作為中國互聯網出海最早的企業之一，獵豹在海外內容產品的佈局更早。在憑借 Clean Master 為主的工具矩陣站穩腳跟之後，獵豹收購瞭移動新聞產品 News Republic，推出瞭社交直播產品Live.me。跟今日頭條一樣，獵豹也想在社交領域跟美國人分一杯羹。
憑借對海外市場的熟悉和工具時代積累的經驗，獵豹旗下的 Live.me 如今成為美國時尚年輕人最喜愛的社交產品之一。截至 2017 年 7 月，Live.me 排在 Google Play 美國社交產品暢銷榜第一名。
相比於今日頭條，獵豹在如何打破文化壁壘、做好本地化運營，甚至是未來的商業化上都更有經驗和底氣。深耕瞭這麼久，想必獵豹也會對今日頭條展開猛烈的狙擊。
無論獵豹移動還是今日頭條，想要在海外的社交領域站穩腳跟，都面臨著更加殘酷的挑戰和更加強大的對手。尤其對今日頭條而言，抖音的出海或許並不像想象的輕松。
