一傢公司隻成立瞭三年多便成功登陸紐交所，打破聚美優品從成立到 IPO 的時間記錄，上市後兩個交易日股價上漲均超過 20%，市值一度突破 115 億美金，成為僅次於 BAT、螞蟻、京東、滴滴、網易、美團、攜程、微博和今日頭條的第十二大互聯網公司，這傢公司就是趣店。
因起傢於備受爭議的校園貸業務，趣店 IPO 後遭致一些媒體和自媒體的口誅筆伐，更有自媒體指出其涉嫌高利貸業務，要知道，趣店後還有 20 傢現金貸業務公司排隊 IPO。業務本身的商業模式，恐怕才是趣店最大的風險——趣店成功 IPO 且獲得市盈率超過 100 倍的超高市值，核心原因在於背靠螞蟻金服這顆大樹。
背靠大樹成為創業成功的顯學
2015 年 9 月，螞蟻金服 2 億美元 D 輪投資趣分期（趣店前身），目前是趣店第五大股東，引入螞蟻金服後，趣店的發展上瞭全新臺階，在眾多現金貸玩傢中脫穎而出。一方面其拿到芝麻信用等征信數據，風控能力得到大幅提升，而這是玩轉現金貸的基礎；另一方面，拿到支付寶上的多個入口，獲得大量精準優質用戶和借款業務。正是因為通過螞蟻金服走出校園，趣店才可以在今年 4 月銀監會聯合教育部禁止校園貸業務後，全身而退。這也標志著趣店正式加入瞭阿裡生態。
不隻是趣店通過 " 站隊巨頭 " 脫胎換骨，在 BAT 滲透到中國互聯網各個角落的近幾年，不少創業公司得以崛起都是因為 " 站對瞭隊 "，比如滴滴與快的、ofo 與摩拜在眾多同類玩傢中脫穎而出，與引入阿裡或騰訊的戰略投資有直接關系。
現在尚未 IPO 的超級獨角獸，十有八九與 BAT 有關系，如螞蟻、美團、滴滴、菜鳥、餓瞭麼 + 百度外賣，甚至手機公司魅族，都是因為在引入阿裡投資後才實現年銷量 2000 萬的突破，進入智能手機的主流陣營。互聯網巨頭的勢力范圍不僅限於創業公司，就連已上市的互聯網公司，京東、58、新浪、搜狐、攜程們也都與 BAT 搭上瞭線，進而實現瞭更好的發展，或者地位的保持。
更特別的案例是，今年 9 月 IPO 的互聯網保險公司眾安保險，於港交所上市後股價連續飆漲 3 天，漲幅超 40%，市值一度突破 1500 億港幣，之後股價有所回落，但今天市值依然有約合 158 億美元。它跟菜鳥、愛奇藝、微眾銀行等公司一樣，就是 " 因巨頭而生 "，眾安保險是馬雲、馬化騰和馬明哲聯合發起成立的公司，其業務收入也曾主要來自於阿裡系，2014 年，其退貨運費險的保費規模達到 6.13 億元，占當年總保費規模的 77.2%，這部分收入主要源自於阿裡系旗下淘寶、天貓平臺的客戶。現在，眾安保險通過與攜程、微信、小米、順豐、滴滴和摩拜等股東或友商合作，推出多個險種，對阿裡依賴度已明顯下滑。
互聯網巨頭攜用戶以令創業者
眾所周知，曾經中國創業者面臨的普遍問題是：" 巨頭抄你怎麼辦 "？今天中國創業者需要擔心的問題是：" 巨頭不投你怎麼辦 "？
一方面，因為如果巨頭不投資你，就會投資你的對手，或者親自上場，不論哪種選擇對創業者都不是好消息。
不難發現，在許多創業賽道，巨頭投資心儀玩傢後，剩下的將很難再有機會突圍，活下去可能都是問題。如共享單車，在騰訊和阿裡（螞蟻）分別投資摩拜和 ofo 後，沒有巨頭撐腰的玩傢，不少陷入經營困難，悟空單車、酷奇單車紛紛被爆倒閉，小藍單車將被永安行收購，收購前獲得千萬 " 援助款 "，經營之難可見一斑。
巨頭的選擇決定創業者的選擇，如果阿裡和騰訊都有自己的扶持對象瞭，創業者最好不要再進入；已經身處這個市場的，隻能自求多福瞭。
另一方面，今天的創業本身就需要大量的資金、流量、啟動資源等等。
曾經，站長時代，一個人單打獨鬥做個網頁都可以成為大公司，即便不上市，也可以賣給巨頭，如 hao123。移動時代，幾個人開發一個 App，不斷積累用戶，成長為一個大公司的可能性同樣存在，如墨跡天氣、美圖等等 App。然而，到瞭今天，AI、金融、生活服務、新零售等等創業，無不需要大量的資金支持，但隻有錢已不足夠，比如還需要 AI 技術、新用數據、流量入口，這些軟資源，已被巨頭牢牢把持，所以聰明的 VC 都與巨頭們聯合起來投資，或者投資更有可能被巨頭相中的玩傢。
因此，今天中國創業者，最美好的出路，就是被巨頭看中，讓你成為其生態的一顆棋子。不過，這對創業者來說，絕非最完美的路徑，成也幹爹、敗也幹爹，巨頭可以成就你也可以毀掉你。
當一傢公司業務過度依賴一個巨頭，就相當於被人卡著脖子，公司的控制權或許還在創始人手裡，但生存權和發展權，已經牢牢拽在別人手裡瞭，給生態公司多大的發展空間，看巨頭爸爸的心情和戰略需要。而且，就算巨頭願意跟你一起玩兒，也意味著你要像古代的 " 藩屬國 " 一樣給巨頭 " 納貢 "，收入的相當部分，要分給巨頭。
創業者能脫離巨頭黑洞成為第四極嗎？
曾經，UC 俞永福曾有句名言：UC 是非賣品，要做互聯網的第四極。所謂的第四極，是指獨立於 BAT 之外發展。說出這話不久 UC 就被阿裡全資收購瞭，盡管今天俞永福在阿裡成瞭封疆大員，UC 也成瞭文娛板塊的重要棋子，但從 UC 的經歷不難發現，很多創業者都有獨立於巨頭發展之心，最終卻不得不向現實妥協。
回望中國互聯網會發現，不是所有公司都依托於 BAT 才得以壯大，互聯網上也有一種生存方式是脫離於 BAT 而野蠻生長。百合網、世紀佳緣、智聯招聘、51job、人人網、唯品會、聚美優品、當當沒有與 BAT 結盟，甚至於巨頭直接競爭，最終也都實現瞭獨立上市。然而，我們會發現上述這些公司，沒有一個堅挺至今的，包括趣店在內的中國前十二大互聯網公司，隻有今日頭條和網易，與巨頭尚無瓜葛。
究其本質原因，在於巨頭的 " 生態效應 " 對用戶、流量、數據和人才有磁石般的吸引力，此消彼長，與巨頭有競爭關系的玩傢則要付出更高的代價才能留住用戶、流量、數據和人才。反之，與巨頭走到一起，就可以與榮俱榮，巨頭吃肉，創業者喝湯。可以說，中國互聯網巨頭已經形成一種 " 黑洞效應 "，創業者要在巨頭之外成為第四極已是難上加難。
當然，也有少數幾個例外——不站隊的獨角獸或者上市公司，市值超過或接近百億美金的，還有小米、網易、今日頭條、陌陌和美圖，堪稱屈指可數。小米是因為雷軍本身就是與馬雲、馬化騰相當的自帶資源、資金和生態的超級創業者，不具可比性。那麼，網易、今日頭條、陌陌和美圖，如何擺脫瞭 BAT 的巨頭黑洞？
網易：丁磊的個人能力形成獨特體系，讓網易立於不敗之地。
丁磊是 " 易狐浪 " 三大門戶中最不按常理出牌的掌門人。一方面，延展到遊戲業務大獲成功，成為穩定的現金牛；另一方面，不斷探索新業務，如社交、音樂、金融、電商甚至養豬，形成瞭一個獨特生態。網易不與巨頭資本結盟，很少投資創業者，丁磊像傳統老板那樣經營網易，隻做賺錢的業務。在組織層面，網易具有自我進化的能力（不少牛逼的創業者，如 YY 李學凌、陌陌唐巖、雪球方三文均是網易系），戰鬥力強悍，在許多領域可與巨頭一戰，如遊戲業務硬是從強敵騰訊口裡分到瞭一塊蛋糕，當然，這個能力也體現出丁磊獨特的管理能力。因此，多年來其立於不敗之地。
今日頭條：利用巨頭卻不依賴巨頭，賺錢建立獨立的生態。
今日頭條是獨角獸中唯一一傢進入 200 億美金俱樂部的，更為不同的是，它不是在巨頭無暇顧及的縫隙中生存，而是在巨頭競爭膠著的內容分發領域壯大。截止目前還未站隊，我認為它是巧妙地實現瞭 " 利用巨頭資源，卻不依賴巨頭，巨頭註意到自己前建立生態 " 這個方略。
曾經今日頭條通過接入微博數據（也曾引入微博投資）完善瞭社交數據，這對個性化內容分發業務功不可沒。在到達一定體量後，今日頭條及早確立獨立發展的戰略。先是強化造血能力，2016 年收入做到 80 億一舉超過微博，成為信息流廣告的大贏傢；接著及時進行生態佈局，基於用戶基礎和成熟業務獲取的資金，快速延展出大量的高價值業務，如短視頻、問答等等，甚至要做社交與微博直接交鋒（這也導致瞭微博的退出讓今日頭條不再有任何巨頭資本）；更能體現出今日頭條對生態佈局重視的是，在尚未 IPO 時便進行大舉投資，IT 桔子曾統計今日頭條截至今年 6 月已投資超過 30 傢公司，內容為主，同時涵蓋廣告、社交等公司，甚至還投資瞭幾傢海外公司。
今日頭條可將賺取的資金留住保持良好的利潤率快速 IPO，像趣店一樣獲取很高的市值，但張一鳴把錢拿來佈局新業務和投資，還是在構建壁壘，形成一個算法驅動，融入社交關系、具有極強變現能力的獨特生態體系。
陌陌：在巨頭縫隙下先求生存，抓住機會迎來大發展。
雖然陌陌曾引入阿裡投資，但業務無整合更像是財務投資，所以談不上站隊巨頭。
陌陌所處的賽道是社交，這是競爭最不激烈的市場——因為社交的網絡效應，讓騰訊一傢獨大，一般玩傢根本不敢進入。在移動 IM 興起時網易、小米等玩傢曾進入最終都被微信幹掉，馬雲曾高調喊出要 " 火燒南極 " 的來往也無功而返。陌陌是唯一一傢在騰訊陰影下做起來的社交平臺，瞄準的是騰訊不方便做的陌生人社交（最初也有約炮這樣的不好的標簽），最後通過社區化、興趣化等方式洗白標簽 IPO。不過在 IPO 後相當長一段時間，市值在 20 億美金停留，不算亮眼。
直到 2016 年陌陌大力進軍直播業務，才迎來轉機——直播收入眼下已占陌陌整體收入 80%，陌陌也成為收入僅次於 YY 的直播巨頭。直播業務讓陌陌的收入和利潤都大幅增長，進而直接推動其股價迎來攀升，市值一度超過 80 億美金。當然，陌陌也已意識到對直播收入依賴過剩，2017 年的種種動作都是在強化 " 視頻社交 " 業務，通過產品改版、品牌廣告等方式強化視頻社交業務。總的來說，陌陌的社交屬性已經貼上，就很難被撕下（跟騰訊一樣），這就是其護城河，在基於此像騰訊一樣采取 " 泛娛樂 " 戰略，形成良好的造血能力，實現大發展。
美圖：圍繞 " 美 " 這個獨特標簽深耕，形成工具 + 社交 + 軟硬件的生態。
美圖登陸港交所後，市值一度突破 1000 億美元，迄今為止與 BAT 等巨頭都沒有發生關系。在世界范圍內，其業務本身就有很強的獨特性，就是圍繞 " 美 " 做產品和服務。最初美圖隻有 " 美圖秀秀 " 這個工具，後來形成瞭超過 10 個 App 的工具矩陣，當然，也還是都與 " 美 " 有關系。盡管騰訊很早就推出瞭類似的美圖應用，然而從產品體驗來看，美圖通過人臉數據的積累和算法的不斷優化，已經形成瞭一定的技術、品牌和產品壁壘。在美圖 CEO 吳欣鴻看來，互聯網公司的命脈是自然流量，當一個產品獲客成本達到巔峰的時候，自然流量的優勢就會體現出來，這也可以直觀的表明，基於這個產品的生態體系是否有一個良好的循環。
美圖很早就認識到工具本身的弱粘性和易替代性，因此很早就發力社區業務，推出美拍做社區，發力短視頻和直播業務。早在 2013 年美圖就推出瞭 " 美圖手機 "，探索軟硬件一體化，今天美圖手機已超過卡西歐，成為最大的美顏手機品牌。今年美圖又基於美妝類業務上線 " 美圖美妝 " 電商平臺。基於工具矩陣，再發展社區、硬件和電商業務，美圖形成圍繞 " 美 " 的獨特生態，即有水平延展，也有垂直佈局，且通過技術、社區、品牌等等形成瞭壁壘。
寫在最後：
網易是老巨頭，依靠創始人的才能形成獨特生態立於不敗之地；今日頭條曾利用巨頭，最終擺脫巨頭自成一體，及早佈局形成瞭完善而獨特的生態；陌陌則是在巨頭不方便做的領域開辟瞭一片天地，遇到直播這個契機實現瞭大發展；美圖在巨頭看不上的一個小點 " 美 " 上做到極致，形成瞭工具 + 社區 + 硬件 + 電商的垂直生態。從這四傢脫離於 BAT 黑洞的小巨頭身上可以看到，站隊巨頭不是唯一選擇，不過要想在巨頭的陰影下壯大，就必須形成獨特的、獨立的和完善的生態，以及寬而深的護城河，否則就算一時之間 " 偷跑 " 上市（如聚美優品），也很難持久。
不過，巨頭們即便可以脫離於 BAT 的黑洞而生存和發展，但要成長到 AT 的體量，卻幾乎沒有可能，畢竟，今天在阿裡和騰訊市值遙遙領先之際，" 互聯網第四極 " 本身就隻是一個偽命題——這是一個有幾分傷感的結論。
