蘇聯解體後，1998 年，美國著名政治學傢福山寫下瞭《歷史的終結和最後的人》，宣告歷史已經終結，可惜的很，福山預言的歷史遠沒有終結，而福山本人自己打臉後又跑到中國成為中國的座上賓，做瞭一個可恥的騎墻派，也是厲害。
今天，餓瞭麼正式宣佈收購百度外賣，據悉，阿裡為此次餓瞭麼收購百度外賣提供融資支持，張旭豪在會上說要保留雙品牌戰略，基本上靴子落地瞭。不知道會不會有人跳出來說外賣的歷史也終結瞭，但對於美團外賣和餓瞭麼來說，這隻是漫長戰役的一個插曲，事實上，美團很難因為一次不大不小收購的陷入困境，而餓瞭麼也很難一舉通過此役扳倒對手——美團點評副總裁兼外賣和配送事業部總經理王莆中在接受《財經》采訪時就透露瞭一些數據：美團外賣的市場份額 60% 上下，餓瞭麼是 36%，百度外賣從去年的 17%-18% 下降到現在的 4%-5%。
百度外賣之前找過美團點評，但被美團點評拒絕瞭，顯然，美團點評是從市場份額來看這件事的，百度外賣的市場份額太小瞭，不值得花錢去買，那麼為什麼餓瞭麼會買？
換句話說，同樣的條件，為什麼餓瞭麼會選擇同意？其實是背後的算盤真的沒你想的那麼簡單。
簡單來說，不管是餓瞭麼，還是背後的阿裡，背後的小心思都不同。
其實看一下交易方案，百度外賣作價 5 億，另外加上 3 億的流量入口，其實是百度搭上瞭自己的流量一起打包售賣，相比百度外賣的市場份額，可能 3 億的流量入口價值更大——尤其是在兩傢火拼激烈的當口。
所以我們不妨重點討論一下收購背後的各傢的動機，以及收購可能會產生的一些影響——不管是正面的還是負面的。
收購百度外賣的目的是什麼？
阿裡持有餓瞭麼 30% 多的股份，而餓瞭麼又在進行 G1 輪的融資，領投方依然是阿裡，所以在餓瞭麼收購百度外賣這件事上，一部分是餓瞭麼的意志，一部分是阿裡的意志。所以我們要從這兩大股東的算盤上說起。
先說餓瞭麼。
對於餓瞭麼來說，收購百度外賣的目的很明確，就是要增加自己的市場份額，因為百度外賣市場份額再小，那畢竟也是整個外賣行業的第三名，而餓瞭麼和美團外賣所屬的美團點評都是那種融起資來字母表都不夠用的公司，餓瞭麼背後是阿裡，美團點評背後是騰訊。兩傢外賣在市場上打的異常激烈和兇猛，不管是廣告還是補貼，一直都沒停過。
兩傢燒錢燒得兇猛，但市場份額幾乎一直沒變過，還是美團第一，餓瞭麼第二。餓瞭麼去年發動的冬季攻勢，燒瞭 3 個多億，市場份額才漲瞭幾個點，可見外賣是一個競爭多麼激烈的行業，但是燒錢戰役過後，份額又被打回瞭原型。因此餓瞭麼想要增加自己的市場份額，最好的辦法就是通過兼並來完成，何況這個錢還是阿裡爸爸出，同時還能獲得百度的流量，並且修繕和百度的關系，從而在戰略上形成一個合圍。
而阿裡是怎麼想的呢？
從阿裡的層面考慮，媒體公開報道，接觸過百度外賣的幾個買傢，順豐和美團點評，顯然都跟阿裡不合——美團點評就不用說瞭，王興公開表示 " 阿裡為瞭給我們制造麻煩，不惜代價扶持餓瞭麼，他們一年花瞭十億美元。" 顯然，即便是百度外賣市場份額不大，也不能拱手讓給別人，尤其是曾經的盟友，現在的敵人——美團。
至於順豐，一傢快遞公司跑去送外賣，顯然是不太合常理的，但考慮到最近幾年順豐也在積極佈局新零售市場，比如推出順豐嘿客豐巢以及順豐優選，其實已經不僅僅局限在快遞這塊瞭。順豐收購百度外賣，其結局很可能與京東到傢和達達合並類似。
而順豐之前又因為豐巢的事情和阿裡鬧得非常不愉快，雙各執一詞，互不想讓，最後不得不讓政府部門出面調停，可見間隙有多大，所以對於阿裡來說，順豐算是敵人，而不是盟友。
所以這樣看就能理解瞭：從阿裡的角度來說，讓餓瞭麼收購百度外賣，其實是一個防守的策略，因為曾經的兩傢賣主都是阿裡的敵人，與其讓給別人，不如自己拿著，就算用不上，別人也用不著。
這就類似過去戰爭年代，一方撤退時，總要想盡辦法破壞掉鐵路工廠橋梁，自己帶不走的，也不能送給敵人。
但是僅僅是因為戰略防守這麼簡單嗎？
外賣的背後其實是支付
阿裡和騰訊兩傢為瞭支付打得到底有多兇？這麼說吧，連我練英語口語的素材都是他們的新聞，阿裡和騰訊為瞭搶奪支付市場，從線上打到線下，從便利店打到無人便利店，兩傢在八月聯合商傢分別弄瞭 2 個支付月，拿出真金白銀的補貼，鼓勵大傢用他們的支付產品，甚至在無意之中造就瞭兩個單車小巨頭—— ofo 和摩拜。
對於騰訊和阿裡來說，單車這個生意賺不賺錢不重要，但這是一個高頻的使用場景，一輛單車一天支付的人次可能是 4~10 次，這個頻率顯然要比大傢逛便利店用微信支付要高的多，這才導致阿裡和騰訊花那麼多錢去追。
如果你理解單車的邏輯，就能明白，任何高頻的支付場景，阿裡和支付寶都不會錯過，那麼一天三頓的外賣？怎麼可能會放棄呢？所以從這個角度來說，就能理解為什麼阿裡會支持餓瞭麼收購百度外賣，因為外賣能夠促進支付，支付能夠幫助阿裡對抗騰訊。
並且最重要的是，現在支付寶的市場份額是略落後於微信支付的，所以從這個角度來說，收購百度外賣，換上支付寶支付，顯然能提高支付寶的市場份額，哪怕不多，也非常關鍵。
兄弟鬩墻？
對於餓瞭麼來說接下來就是整合百度外賣，我們參考之前幾大合並案例，比如 58 和趕集，比如滴滴和快的，也能大概嗅出百度外賣最後的命運。
整合不是關鍵，關鍵在於整合的背後勢力。
比如可能很多人沒有註意到，淘寶上也是可以叫外賣的，叫淘寶外賣，但數據和餓瞭麼是獨立開的，之前阿裡也收過一傢公司叫點我達，換句話說，即便是一傢人，阿裡依然在外賣這塊保持瞭一點存在感，點我達之前和餓瞭麼也進行合作，雙方在大的戰略目標上是一致的，也就是對抗美團外賣，尤其是現在美團外賣的市場份額占據市場第一的情況，但事實上阿裡自己對於外賣也留瞭一手，萬一，我是是說萬一出現什麼變故，也至少有個準備。
從更高的戰略上看，阿裡未來是朝著新零售的方向去進化的，新零售是什麼？數據、支付、金融、管道化的服務，不管是電商業務也好，還是雲計算也好，都是為瞭這個大的戰略目標而服務，因此從這個角度來說，餓瞭麼收購百度外賣，也是基於這樣的邏輯。但究竟結果會如何，還留給兩傢自己去評判吧。
