這一屆的雲棲大會結束瞭，回來的當天，我翻瞭不少老照片出來，很有感慨的發瞭朋友圈。我的感慨來自於三個方面，首先我是一個老網民，也算是見證瞭中國互聯網的發展；其次我是一個與中國個人站長圈發展有過密切聯系的人；再者，現在的身份是一個多年的媒體從業者，從杭州歸來之後，總有一些想法縈繞在大腦中，我在思考，中國的互聯網發展是依靠什麼力量？當下的技術發展落地和過去有什麼不同？未來又會如何？
2017 年雲棲大會現場
與眾多 80 後一樣，對於 IT 數碼的熱愛可以從雜志中略見一斑，早期互聯網專業知識的匱乏，《電腦報》、《計算機世界》、《中國計算機報》、《微電腦世界》、《大眾軟件》等等，是不少男生每月必備的開支，正兒八經見識到線下的互聯網世界，還是在數年之後的北京，2003 年。
這一年的中國經歷瞭不少大事，中國人印象深刻的非典、孫志剛事件都是發生在這一年，而互聯網行業幾個標志性的事件：一個是淘寶網在 2003 年 5 月成立瞭，另外一個則是網易的丁磊成為胡潤百富榜首富，另外一個首富盛大陳天橋被比下去。劉強東在中關村因為非典虧損 800 多萬，不得不帶領員工註冊瞭數百個 QQ 號，線上發廣告，推銷業務，從此開啟瞭在線電商業務。
盛大是當年的遊戲霸主
2003 年也是中國 IT 盛會開啟的一年，印象比較深的有兩次，一次是 comdex china 2003, 另外一個是 ICEE, 首屆中國國際網絡文化博覽會，前者已經停辦，後者還在延續。
首屆中國國際網絡文化博覽會
打開塵封已久的文件夾，如果看看當年 IT 科技最先進的產品，無疑是索尼的電子狗，這是世界上首款傢用娛樂機器人，而中國企業當年參與展出的，都是品牌臺式機、防火墻、顯示器等硬件設備，而盛大和九城正在進行遊戲市場的爭奪戰，《奇跡 MU》在 2003 年預計為九城創造瞭近 6 億人民幣的收入 , 直逼 2003 年盛大《傳奇》的 8 億收入，這從盛大無比豪華的展臺旁，奇跡 MU 的大幅廣告中可以看出端倪。
索尼在 comdex china 2003 推出的機器狗
十四年過去瞭，阿裡巴巴的淘寶發展壯大，電子商務的成功，讓阿裡巴巴成為中國最大的互聯網公司之一，這僅僅是從市值上來看，如果加上旗下螞蟻金服和菜鳥網絡的潛力，阿裡的的實力並未完全在市值上體現。
這次雲棲大會給出的數據是，全球 7 個國傢和地區，近 6 萬人參會，阿裡雲超過 100 萬客戶采用，其中包括中國 500 強企業的三分之一。這次大會，馬雲沒有再提 " 五新 " 這個概念，而是宣佈拿出 1000 億成立 " 達摩院 "，與中國頂級科學傢一起，研發未來的技術，為人類服務。
回顧中國十多年的 IT 展會發展史，還有互聯網的變化，BAT 除瞭自我的強大，還給中國帶來瞭什麼？
看雲棲大會前生 多少前浪被拍在沙灘上
雲棲大會的前身可追溯到 2009 年的地方網站峰會，2010 年叫做 " 中國地方與行業網站峰會 "，2011 年更名為 " 首屆阿裡雲開發者大會 "，一直延續到 2015 年，" 雲棲大會 " 正式成為關鍵詞，我們可以發現有跡可循的軌跡是：阿裡雲在發力的早期，曾經試圖通過與站長的合作，作為信息科技的技術平臺提供者，在國內催化出更大的市場空間。
2010 年中國地方與行業網站峰會豪華陣容
最典型的是 2010 年的 " 中國地方與行業網站峰會 "，這場活動雲集瞭 3000 多名站長，筆者的不少朋友，作為站長的頂尖群體，不僅參與瞭活動，還獲得瞭阿裡授予的各類獎項，這場活動也足以讓站長們自傲：阿裡巴巴集團包括馬雲在內，阿裡巴巴集團參謀長曾鳴、阿裡雲之父王堅、支付寶 CEO 彭蕾、阿裡巴巴資深副總裁王帥等高管悉數出席。
也就是在 2010 年，馬雲提出要做電子商務的 " 水電煤 "，這個觀點非常接近 2016 年雲棲大會上提出的 " 五新 " 基礎設施的理念，在這次活動上，馬雲還表示：十年以後他們當中一定會誕生比騰訊更騰訊、比阿裡巴巴更阿裡巴巴、比百度更百度的互聯網公司，而阿裡巴巴、百度、騰訊未來肯定會被有創新意識的小網站打敗。
而曾鳴在當時的演講時透露：阿裡巴巴最有希望提供的最基礎的兩個服務是支付和雲計算，而支付將成為移動互聯網最基礎和重要的產業鏈的基礎保障。
如果從 2010 年到今年，七年過去瞭，當年參加活動，接受到馬雲勉勵的站長們，已經遠離瞭主流互聯網的關註，以當年被頒獎的網站發展軌跡來看，有網站做到三四千萬的營收，也有進入瞭新三板的上市序列，但並沒有任何一傢能成功逆襲，更別提打敗 BAT 瞭。
但從當初阿裡巴巴力捧站長群體，也是在特定的時代背景下，一方面 2008 年支付寶收購國內最大的開源社區 phpwind，而騰訊也重金收購瞭 Discuz!，這兩款開源社區迄今為止，依舊是 PC 互聯網最大的社區支持系統，非常重要的特點是，因為開源，能讓眾多類似地方站長的群體，快速搭建瞭基於本地化的社區互動平臺，從而形成瞭地方生態，也就是這套系統基礎，支撐瞭站長們從 98 年之後到現在近 20 年的盈利基礎。
被拍在沙灘上的站長們，幾乎都有著小富即安的心態，並未充分領會當年馬雲對於這個群體的期驥，往往選擇瞭短視和特定時間內最自己收入有辦法的 " 幹貨 "，馬雲當年就深刻指出，阿裡巴巴的發展是因為 " 使命 " 而發展，即 " 讓天下沒有難做的生意 "。而這種使命感，作為站長圈的人士，並沒有太多人認同或者堅守，他們更看中的是短期收入。
魚和熊掌不能兼得，站長的輝煌歷史，是中國互聯網人口紅利和野蠻發展前期的縮影，2016 年，由筆者參與策劃執行的 " 第四屆區域互聯網高峰論壇 " 在南京舉辦，全國站長約 500 多人參加，而 2017 年，中國終於再也沒有 " 站長大會 " 瞭。
看雲棲大會今世 阿裡技術價值觀佈局
從站長大會，到開發者大會，再到雲棲大會，可以看到阿裡對於技術的重視，在戰略上以開放為核心，試圖構建生態。
阿裡生態鏈的 " 黑科技 " 成為關註點
這次雲棲大會，展示瞭很多阿裡和科技生態鏈的 " 黑科技 "：YunOS 正式更名為 AliOS，與神龍汽車、上海大眾基於車聯網、人工智能的合作、阿裡智能會話客服機器人、量子計算平臺、神龍服務器，在專有雲的測試上，阿裡雲副總裁李津現場演示瞭把一組雲服務器斷電，在雲端的程序正常進行，所有負載重新進行瞭配置，這在中國雲計算歷史上是首次，說明瞭在服務器容災能力上的技術領先。
本屆雲棲大會上，最引人關註的事件之一，是阿裡宣佈 1000 億投入，將成立一個負責基礎科學和顛覆式技術創新研究的實體組織—— " 達摩院 "。馬雲給 " 達摩院 " 的英文名字確定為 DAMO，代表的是 "The Academy for Discovery， Adventure， Momentum and Outlook"。即一傢致力於探索科技未知，以人類願景為驅動力的研究院。
阿裡宣佈 1000 億打造達摩院
首批公佈的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。
馬雲認為一個研究院僅僅為瞭興趣（Fun）或是僅僅為瞭盈利（Profit）來做研究都是不行的，達摩院是一個解決問題 + 興趣 + 盈利（Solving Problems with Fun and Profit）的研究院，而解決問題的願景是解決人類普惠共享、可持續發展、健康幸福的問題，所以達摩院解決的是未來的科技方向。
從雲棲大會的站長大會，可以看到中國最大的互聯網公司最 " 接地氣 " 的一面，絲毫不因合作夥伴的弱小而忽視，從後來的開發者大會，再到雲棲大會，都能看到這方面的體現，其實就是實現瞭技術開放、解決實際問題，也就是技術開放，再由合作企業根據行業特點進行深度改造，也才有瞭現在的生態。
筆者從雲棲大會現場的展會可以看到，現場不僅有 intel、思科、聯想等老牌企業，更多的是大傢沒有見過的品牌，而這些品牌所采用的技術，或者深度合作夥伴，都是依托阿裡雲現有的技術平臺所發生的變化。
馬雲說的 "Solving Problems with Fun and Profit"，是阿裡雲的技術價值觀，不僅僅體現在瞭大會上，更加體現瞭基於不同行業的業務思路上，也是場景落地，這是生態構成的重要方式。
回頭看當年站長大會，再來看現在的雲棲大會，可以看出一脈相承的生態構成的方式：阿裡提供技術支持和產品服務，中小企業利用相應技術，或者提出更好的解決方案，最終形成的結果就是更加有效率的面向不同行業，不同維度的對象，成為落地到行業場景，解決具體問題的有效結果。比如汽車公司可以基於 AliOS，繼續研究對機械系統嵌合所需要的支持，並且實現車聯網技術；新零售公司可以開發出機器人導購、虛擬試衣、無人超市、無人餐廳等具體的場景利用。
這種生態的發展並非隨便的商業說辭，而是真槍實彈，比如基於高精度定位的千尋公司，去年在雲棲大會上，為瞭更好的展示自己的產品，工作人員甚至拿著設備（其實就是一個定位桿），杵在會場外的草坪上與外界交流，而在這屆雲棲大會上，千尋定位已經成為主論壇的重要合作夥伴，這種生態合作的結果在雲棲大會上比比皆是。
雲棲大會的表象似乎是阿裡秀瞭下肌肉，體現的是 BAT 當中，阿裡對於技術的重視，實際上，從雲棲大會的前身，我們就看到阿裡是一傢價值觀驅動的公司，每一次戰略都有依托使命的因素，從 " 讓天下沒有難做的生意 "，再到 "Solving Problems with Fun and Profit" 的技術價值觀。
我們回頭再看看這麼十來年中國互聯網發展最快的階段，走過的彎路或者發展的軌跡，也可以看到中國互聯網技術正在從被國際引領，變成瞭引領國際，在 2017 年 MIT（麻省理工學院）全球十大突破性技術評選，除瞭 Google、微軟、IBM 等全球科技巨頭 , 還出現瞭百度和阿裡巴巴的身影。
阿裡的技術價值觀的背後，還是真正的開放，馬雲從很早之前就認為 BAT 可能被中小企業打敗的預測，其實就是這種開放心態，或者是一種去中心化的方式，站長時代的開源系統管中窺豹看到瞭開放的力量之下，構建的是基於全國互聯網信息化的平臺生態。
最終，我們從商業的未來來看雲棲大會的前生今世和未來，阿裡並不是抱著技術壟斷和商業護城河的建立，而是力圖構建一個更大的生態池，在這個生態體系中，自然也有叢林法則的存在，一切都是以最終的市場結果說話，建立一個 " 大同世界 " 的理想全球經濟模型的技術基礎，淘寶天貓是這麼做的，菜鳥是這麼做的，螞蟻金服是這麼做的，阿裡雲也是這麼做的，這可能才是雲棲大會的背後，阿裡最終理想和未來佈局吧！
作者：王新宇
