這個周末，大傢被阿裡的年會刷瞭屏，萬人大合唱、馬雲逍遙子撩妹、逃跑計劃，周華健亮相，一片歡樂祥和。但有一些人，並沒有參加年會的資格，雖然名義上他們還是阿裡的員工。還有一些人，在阿裡年會之前，被裁瞭員。
" 被通知裁員的時候沒什麼意外，因為今年已經走瞭很多人瞭。隻是有些心酸吧，想想當年收購土豆的時候看著他們被裁還有些幸災樂禍，現在發生在自己身上瞭。" 陳振（化名）是今年被裁的優酷員工，也是市場部 VKOO 時代的老員工。
" 前年年底，優酷剛被收購的時候，一些老人已經考慮出路瞭。" 根據其它優酷離職員工的描述，經歷過優酷土豆合並的老員工對於被收購方的前景有著深刻的認識，公司易主，架構人員調整再所難免。" 被收購後，兩個明顯的感覺，第一有錢瞭，開始大手筆采購獨傢版權，第二是走的人越來越多瞭，2016 年實際上已經有不少裁人瞭，隻是打著末位淘汰的名號，但實際上走的人比收購前要多得多。"2017 年，裁員開始公開化，" 年中的時候傳出消息來，200 人左右的市場部，就要裁掉 50%。" 但另一方面，HR 還在不停從騰訊、愛奇藝、樂視高價挖人。
" 實際上老優酷的人的確很難適應。" 根據陳振的描述，人員更迭頻繁，對於公司業務的影響巨大，新公司文化隨著高管空降和匯報線調整而沒有緩沖的被替換。" 我們經常開玩笑說，自己是阿裡的孫公司，爺公司（阿裡巴巴集團）沒自己人，爹公司（阿裡文娛）也沒自己人。"2017 年春節之後，優酷在北京的辦公地，三環的環球貿易中心的會議廳開瞭年會，" 沒有表演抽獎什麼的，就是領導講話，喊口號，" 陳振說，" 這和其它公司的，還有優酷以前熱熱鬧鬧的年會大相徑庭。" 不過由於 9 月有阿裡集團的大年會，這場有些倉促的年會在當時還可以被理解。" 直到上個月的郵件，說不是所有人都能參加集團年會，而要通過抽簽決定。理由是杭州的黃龍體育場坐不下所有人。" 陳振回憶說，不知道整個集團其它業務部是不是也一樣，但兩年來被收購後低人一等的心情分外強烈。" 我們是虧損最嚴重的事業群，也沒有壓倒對手，腰桿硬不起來。" 根據阿裡 2017 年財報，以優酷土豆為核心的娛樂業務第一季度虧損 25.86 億元，第二季度虧損 17.48 億元。
在被收購後，優酷土豆的架構幾經調整，人員流失從高管開始。2015 年 7 月，優酷土豆負責自制內容的副總裁盧梵溪宣佈辭職創業，同月 10 月，優酷土豆副總裁李黎離職，加盟樂視網。隨著優酷開始追究盧梵溪在職期間 " 利用職務之便進行違法犯罪行為 "，盧的老上司魏明也被卷入，2016 年 5 月，優酷土豆宣佈魏明赴美考察 VR 投資，半年後回歸。但在優酷土豆集團架構中，魏明下屬僅剩一名助理，並且在半年後並未有任何新的信息，2017 年 7 月 5 日，香港上市公司數字王國發佈公告，前優酷土豆聯席總裁魏明出任該公司執行董事、董事會副主席。這也宣佈瞭作為古永鏘左膀右臂、優酷創始團隊核心人物的魏明，正式離開優酷。
古永鏘已經在 2016 年 10 月卸任優酷土豆董事長兼 CEO，阿裡巴巴文化娛樂集團成立成立後，俞永福擔任新集團董事長兼 CEO，作為娛樂業務核心的視頻並未在架構中體現其重要性。優酷創世級元老，上市實際操盤手、原優酷土豆集團 CFO 劉德樂，轉為擔任合一創投董事長，古永鏘也在 2017 年進入合一創投，都已經完全與優酷土豆的實際業務剝離。
收購後，和母公司重合的業務也面臨整合和調整。首當其沖的合一影業， CEO 朱輝龍已於 2016 年離職，2006 年加入優酷的朱輝龍，同樣是創立元老。
" 高管更迭後，中層的批量離職在 2016 年已經開始，今年終於波及到底層。" 陳振已經在一傢內容創業公司入職數月，但談到優酷的時候，這位 5 年的優酷老人還是習慣用 " 我們 " 指代。" 我現在還是自費的優酷會員，算一個小小的支持吧。"
