職場新人，剛入職時的工作，往往是收快遞、拿傳真、復印文件，要不就是學習。但是屁股決定腦袋，話糙理不糙，作為一名甲方，很可能某一天，你正在埋頭研究 word 小技巧，或者學習相關業務經驗。上司通知你：明天某供應商有個方案報告，開個會，你去參加一下，把下關，看看他們做得怎麼樣瞭？或者是乙方代表客氣地聯系你：尊敬的ＸＸ先生（女士），ＸＸ項目的方案報告完成瞭，貴領導讓聯系您，請您明天來把下關。時間ＸＸＸ，地點ＸＸＸ。
感覺怎麼樣？是有種上帝的感覺，還是驚慌失措的感覺：啥？讓我去把關，那個項目到底是啥東東，我都不清楚？怎麼辦？
對領導說：抱歉，去不瞭，因為我不懂。
如果這樣，呵呵，ｔｏｏｙｏｕｎｇｔｏｏｓｉｍｐｌｅ！
領導不是傻瓜，既然派你去，總歸有他的道理。再說瞭，不懂又咋瞭，啥都不懂就不能當甲方瞭嗎？現在都強調分工精細化，專業的人做專業的事，沒有一個人能夠懂得全部的工作的。
好，下面就講講一個啥都不懂的小白，如何淡定地裝大尾巴狼，不懂裝懂，去當甲方。
隨便舉個例子好瞭：航天飛機。話說航天飛機具體是幹啥的，花凋也不知道，隻是覺得很牛Ｘ的感覺。
假設你是甲方，供應商做瞭個航天飛機的方案，明天要向你們匯報：
你該如何提問題呢？（基本是 365 行，行行通用）
１、首先，檢查下對方提供的文件報告是否手續完善，該簽的字都簽完瞭。
供應商做瞭方案，肯定不是小職員寫完報告，就屁顛屁顛地拿給甲方看瞭吧，肯定要經過一層層審批。再說，一個簽字都沒有，或者簽字都不完善的報告，甲方能認嗎？交流下肯定沒問題，但作為正式報告，肯定不行。
至於一般供應商提供的報告，應該經過哪些審批程序，簽完哪些字，才算有正式效力，甲方肯定知道。問問老同志。
2、抓住輸入。
怎麼檢查供應商的報告是否合格呢？很簡單，按照要求來。供應商做方案肯定不是隨便做的，當初甲方肯定是提瞭要求的。
對照要求，一條條看，供應商的報告是否都滿足瞭當初提的要求。或者直接問供應商：當初提的要求，都滿足瞭嗎，是吧？
或者讓供應商直接對照當初的要求來寫報告，
a XX 要求： 滿足，具體解釋：
b ＸＸ要求：滿足，具體解釋：
３、讓對方說話，把球拋給對方
在做方案的過程中，有什麼地方是覺得技術成熟度比較低的？又是怎麼規避風險的？
對方肯定不能說所有的地方都是技術成熟度特別高，一點風險都沒有吧。好，下面就等著聽對方解釋吧，自己就做個安靜的美女子或美男子好瞭。
4、標準
都說一類做標準，標準永遠是最牛 X 的。
現在各行各業都有相應的標準，除瞭國標還有行標，還有企標。
可以問問對方：都是按照什麼標準做的？為什麼選擇這種標準，而不是選擇別的標準？
5、觸類旁通，舉一反三。
很簡單，這樣問對方好瞭：你們采用的這種方法（材料、工藝、實驗方法、計算方法），別的單位用過嗎？以前用過嗎？國外有應用嗎？
你們用的是國標，和行標對比過嗎？
6、其它
方案中提的方法，考慮全生命周期內的成本瞭嗎？行業內現在類似的項目，最低的成本是多少錢，比較過嗎？成本能再低點嗎？
能保證材料的進貨渠道嗎？
做出樣品瞭嗎？樣品的效果怎麼樣？如果還沒做出來，大概什麼時候才能做出來？
7、報告本身的問題
比如錯別字，標點符號，行間距等格式問題，別覺得這是小事，這也是反映供應商態度和能力的地方。
最後，請務必事先和領導或老同志商量下，可能的話，拉個老同志一起過去；
開會時，記得做筆記，不僅顯得態度認真，記下來的東西（別人是怎麼提問題的，供應商是怎麼回答的），下次又可以活學活用瞭。
好瞭，反正方案報告肯定也不止你一個新人去把關，能問出上面這些問題中的一個或幾個，恭喜你，基本完成當甲方的任務瞭。
隻是，這些問題中，貌似根本就沒有出現 " 航天飛機 " 這四個字啊！
