作者：傅盛，來源：盛盛 GO（ID：fstalk），經授權發佈
時間是年輕人最大的資源。
在座各位都是碩士博士，學歷都比我高。
但我認為，比學歷更重要的就是時間。
不管是本科還是博士，學霸還是學渣，進入工作後，所有人都會重新回到同一個起跑線。
因為，讀大學也就四年，碩士博士多幾年，而你工作，可能要 40 年甚至更多。
正是這 40 年，讓你們的成就，有瞭天壤之別。
今天，這將是在座各位的第一份工作。
如此重要的一個人生節點上，我為你們準備瞭幾個成長關鍵詞。
第一個關鍵詞是：目標和夢想
我近距離接觸過很多大牛，他們風格迥異，各有不同。
有的人特別聰明，比如周鴻禕，思維運轉極快；
有的人跟你連續開會到凌晨還思維高速運轉，比如雷軍；
還有的人說起來話來，總覺得一個字一個字往外蹦，比如馬化騰；
而李彥宏，基本上就不怎麼說話。
但他們有一些共同點，其中特別大的一個共同點就是目標感。
這些人都是目標感極強的人。
我看過很多聰明人，最終成就一般。
為什麼呢？
很重要一點，就是他們覺得生活就這麼回事，活好當下就行瞭。
其實不是這樣。很早去樹立一個目標，非常非常重要。
這個目標不夠清晰，都沒關系，隻要有一個大的方向，大概的願景，它就會像燈塔一樣，在波濤洶湧又無邊無際的大海上，告訴你要往哪兒走。
我第一次接觸互聯網是在一傢公司叫 3721，筆試時有一道題問我，五年之內想成為什麼人。我寫，我想成為 CEO。
HR 看到這個回答時，就問我，你知道 CEO 是幹嘛的嗎？
我說我不知道。我就是覺得自己可以做管理。後來，雖然時間比五年長瞭一點，但今天，我也算是成瞭一個 CEO。
說到夢想和目標，一定繞不開美國。回想，我這一代接受的教育，從來都是 " 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 "。隻要你努力就能成功。
可我第一次去美國，就覺得不是這樣。站在斯坦福的草坪前，我就想，他們環境又好，又可經常休假，每天都在跑步，最後天天說我們抄襲他，這不公平啊。
可我又無從反駁。因為，很多偉大的創新確實都從他們那裡來的。
後來我想，核心問題可能在目標。想象一下，一百多年前，自由女神像剛剛建好，如果你在船上遠遠望見一個巨大的象征著自由的雕像緩緩放大時，你一定能感受到這片土地對夢想的推崇。它是多麼支持你去樹立自己的人生目標。
前幾天，獵豹辦瞭一場日本網紅聚會。有兩個美國網紅專門趕來助陣。他們自己寫歌，彈奏，然後演唱。
美國有大量這樣的人。他們連機票都買不起，但他們也不太在乎。他們隻有一個追求，就是讓自己變得不一樣。
也是那一刻，所以我開始重新思考我們中國那套隻強調勤奮和努力的思維體系。
雖然當初獵豹也很小，沒有任何國際業務，我自己也毫無海外背景，但我們那時候就敢思考，能不能做成一傢全球化的公司。
我想說明什麼呢？
一個人先要有一個大的目標，才有機會靠近這個目標。所謂，取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。
我們整個教育特別缺的就是目標感和人生夢想的教育。
我們所有的教育都是技能教育。發張答題卡，誰填得好，誰是優秀學生。
從來沒人教過你，要成為什麼樣的人，或怎麼去給自己樹立目標感。
技能教育是不會告訴你，如何在一個開放的環境下去尋找自己，去給自己設定一個題目的能力。這跟答題的難度完全不一樣。
我們老是嘲笑美國人數學基本功那麼差，但為什麼最好的數學傢誕生在美國呢？
因為，他們沒把技能放在第一位，而是把興趣和目標放在第一位。
很多人常說，全民基礎數學能力，中國人比美國人強。但我們忽略瞭，我們實行的是強化教育。
而在美國，如果一個學生對數學很感興趣，中學就有可能接受比本科還要深得多的數學教育。如果這是他的目標。
我們雙方整個教育體系相差很大，核心就在於他們特別重視培養尋找目標的能力。
我們經常說，紮克伯格大學輟學瞭，比爾蓋茨大學輟學瞭，喬佈斯大學也輟學瞭，好像隻有輟學的人才能創業成功。
但你不知道的是，人傢在中學接受的教育，可能很多層面上已經超越我們的本科教育瞭。
我想表達的是，今天我們接受的教育，本質都是技能教育，都是在封閉領域中完成一道題的解答的能力。
但在一個開放的世界裡，去找到自己的目標，才是真正能讓你受益一生的能力。
當然，也要相信時勢造英雄，機會很重要，沒有錯。但抓住機會的人，目標感一定特別強。
第二個關鍵詞是：原則
給自己設立一些基本行事原則是件很重要的事情。
巴菲特有一個合作夥伴叫芒格，他的名氣在中國不如巴菲特大，但他在投資界有巨大影響，也是巴菲特非常強悍的合作夥伴。
芒格曾說，其實我能夠做到這些成就無非就是：
第一，找到一些基本原則；
第二，按照這些基本原則去嚴格做事。
舉個例子。我最近認識瞭一個創業者，美團第十號員工，他創辦瞭水滴互助。現在已經是互聯網保險行業增長速度最快的項目瞭。
他說，自己在大學時就樹立瞭目標，以後一定要去創業。但他認為，憑他畢業時的能力，做不成的。他必須加入一個牛的團隊去學習。
於是他想盡辦法最後進瞭美團，進去後，玩兒命工作，後來成為美團最年輕的大區經理。
不巧的是，美團從阿裡挖來瞭一個 COO。觀察他的工作一段時間後，給出他兩個選擇：要麼平移去非核心部門，要麼連降兩級向他之前的下屬匯報。你們知道他選擇瞭什麼嗎？連降兩級。
我問他原因，他說，他的原則就是為創業去學習經驗，去磨煉能力。
這個 COO 說得對，我的業績靠的是個人拼命，而不是靠團隊組織，所以，他寧可去學習管理能力，而不是躲避委屈。這就是尊崇原則。
我自己也在很早的時候就開始樹立原則。
比如說成長原則。我要求自己不要太關註當下能及時得到的回報，而要去看長遠能達到的高度。這個原則本質就是追求自我成長。
所以，從雅虎出來時，我還是去瞭奇虎，盡管百度給我的待遇比奇虎優厚得多。
因為在那裡，我有機會拿到一個產品，並全力以赴做好它。後來大傢也看到瞭，我一手帶起瞭 360。
當然，一定有人好奇，為什麼 360 做到那麼大我又走瞭呢？
還是原則。
周鴻禕說，你不要管業務瞭，工資我也給你加，上市後你也有一大筆錢拿，我當然不會這麼選。因為違反瞭我的成長原則。
此外，堅持不用直覺判斷的原則。就是絕對不可以拍腦袋做決定。我要求自己遇到事情必須先沉淀，用我的邏輯和思維框架去推演整個事情。這是我的第二個原則。
第三個原則是不被情緒控制。經常有人跟我說，這件事傷害瞭我。如果我們那麼容易被傷害，歸根結底還是我們自己內心脆弱。
第四個原則是相信概率論。雖然你不能保證自己每次做的決定都是正確的，但你絕對可以提高做出正確決定的概率。如此，通過不斷做出更貼近事實的決定，終就能在重要問題上做出正確的決定。
其實，原則就是尺子。你多給自己樹立幾把尺子，做事情就有瞭規矩。這些規矩就會給你帶來更好的決定。
年輕人剛剛工作，其實本質就是一次再學習。重新學習很多社會知識，行業知識，以及學習怎麼做好一份工作的能力。
原則其實也是一種思維習慣。我們拿大傢經常遇到的猶豫和糾結這兩個情緒舉例子。
仔細思考，你會發現它們根本不是性格問題，本質是判斷力不足的表現。
我們總誇，誰誰好有勇氣做瞭什麼決定。我發現不對。這不是比別人果敢與否，而是是否養成瞭一套思維習慣，或者說判斷原則。
我覺得自己參加工作前五六年，工作效率都很低。因為沒有去總結這些原則。
直到我想清楚，猶豫不是性格，而是你不具備那種思維模式時，情況開始變得不一樣。
我一直說離開雅虎，去瞭 360 是我比較幸運的決定。其實這背後也有原則：那就是不能因為追求安全而去做一個看似安全的決定。
所以我給大傢的建議就是確立自己的原則。
你將來一定會遇到各種問題，那時候你就可以把問題寫下來，用你的這些原則去檢測一下。
有一次我跟羅永浩吃飯，他告訴我，如果不是創業，絕無法想象自己這麼懶散的人能變得這麼勤奮。勤奮的本質，還是他早就確定瞭自己工作的原則。
這樣的原則還可以避免小馬過河的窘境。怎麼講？
我面試人時，經常會遇到一些人說，我回去跟老婆商量一下，或者跟父母商量一下。
我說，其實你不應該這樣，你應該去考量的是，這件事是否符合自己的行事原則，然後再去說服傢人。原因很簡單，他們拿到的信息量和你完全不一樣。
第三個關鍵詞是：學習
一定要抱著學習的心態去開始你的工作之旅。
芒格 80 多歲時說，如果我不能淘汰自己一年前的思維模型，這一年我就白過瞭。
今天，互聯網的出現，時代的變化速度，愈發驚人。
這次去臺北，那裡人告訴我開始經常去北京，不願意留在臺北瞭。因為每次去北京，都覺得變化好大。兩個月沒來，到處都是共享單車瞭。
這個時代真的跟以往太不一樣。
以前，農業文明時期，強調熟能生巧；
中醫理論千年不變，老中醫越老越值錢；
現在，三四年前的知識很可能都會失效，兩三年積累的工作經驗馬上就會沒用。
我們隻能通過不斷學習，摸索時代背後的大規律，最後總結成自己的行事原則。
我記得，第一次跟周鴻禕開會時，他說，你做個會議紀要，講瞭大概兩個小時，而那個會議紀要，我做到瞭半夜三點。
我不斷地去琢磨，為什麼他要這麼講，不斷地去想，去提煉。
因為會議紀要需要總結出一些綱領，所以我把整個紀要的要領寫成一行一行，關鍵地方標黑，大點底下有小點，一眼就能看完，還寫瞭一個簡短的摘要，這樣他看郵件時，哪怕不打開附件，基本也可以知道這個會議講瞭什麼。
更重要的是，這件事不僅是為上級服務，整理、提煉、反思、深入思考的過程本身對自己來說也是一種學習。
從此以後，隻有有我參加的所有會議，周鴻禕都讓我做會議紀要，看起來是個體力活，其實都是學習。
學習還有個很重要的心態，我總結叫空杯心態，Stay Foolish。當然，真把自己看得很低，這一點，很難。
我當年之所以能有這樣的心態，一個很重要的原因就是因為本科不夠好，開始北漂後又遇到很多困難。回頭看，這反而成瞭好事。
我經常遇見一些優秀的人，就會想這人好聰明，認真學習一下，而不是說，這人太傻瞭，怎麼怎麼。
就是這樣的心態，給我帶來非常非常大的成長，以致每次，我都能從跟別人的交流中，從會議中，去傾聽，去學習。
第四個關鍵詞是：行動
當你有瞭目標，樹立瞭原則，又有學習心態，需要的就是不斷用行動來提升自己的認知。
通過不斷用實踐去檢驗自己學習的內容，反過來再思考目標，審視原則，最終就會形成一套關於自我成長的、閉環的方法論。
想必很多人都知道，我最胖時到過 190 斤，減肥減瞭有 40 斤，但我減肥首先想到的不是毅力，而是方法論。
我總結瞭一整套減肥大法，嚴格遵循能量理論。一個月就減下瞭 20 斤。
減肥之後，又想去跑步，可我跑步真的特別差，1 公裡都跑不下來。
就在我質疑自己是否不適合跑步時，開始鉆研跑步的書。結果發現，人類是長跑之王。
據說很久前，人類的祖先在非洲大草原上看到一隻羚羊，就去追它，一直追到瞭羚羊吐血而死，最後把它吃瞭。
而人類就是這麼活過來的。其實減肥也一樣。我自己制定訓練計劃後，最近一次半馬，我跑進瞭 2 小時。
行動跟興趣是分不開的。
如果你對一些事情沒興趣，其實是你沒有深入知道樂趣何在。當你把一件事研究足夠深，就會發現，很多人喜歡它是有道理的。
而興趣仍然隻是開始，還有兩件事是行動繞不開的：那就是目標和勤奮。
無論是小米，還是獵豹，都遇到過很艱難的瓶頸，我們的解決辦法都是一邊拼一邊學。
年輕人剛剛開始工作，有時候可能會覺得懷才不遇，但我送大傢一句話，這是聯想柳傳志當年講給楊元慶的，他說：
首先你自己要變得很強。兩隻小雞相見的時候，都不會覺得對方咋樣。因為每個人都或多或少地高看自己，或多或少地低看別人。
隻有當你變成鴕鳥那麼大時，別的小雞才會承認你的確挺大的。所以做出與眾不同的成績，是唯一能證明自己，並使自己脫穎而出的明智選擇。
人都是一點一點突破自己的能力圈走出來的。
今天，年輕人首要考慮的不應該是買房，而是如何成為這個城市前 20% 優秀的人。
這其實是一個大前提。如果能成為這 20% 當中的人，自然各種福利就有機會去享受。
與此同時，你還要追求爆發性增長，而不是追求一個簡單的社會性平均增長。
如果你想自己的人生不斷獲得躍遷，首先就要在自己的工作上足夠出色。
我經常跟很多同事講，五年後的你，不是在跟今天的你做對比，而是和你的那些同齡人作對比。隻有那個時候，你仍然卓爾不群，你才會有更多的機會。
我非常希望提供更多機會給年輕人，非常期待年輕人的湧現。
因為，公司和個人最終就是相互成就，相互成長。你的工作成果是屬於公司，但工作回饋給你的是難以復制的經驗和能力。
雖然你們都在為公司工作，但更重要是在為自己的成長而工作，這才是我們所有努力最核心的前提。
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作者簡介：傅盛，獵豹移動聯合創始人兼 CEO，關註創新創業、人工智能，還有機器人
