雙十一又來瞭，一片紅火的搶購風潮下，湧動著刀光劍影的暗流，商場上硝煙彌漫。
京東商城創始人劉強東短短兩句話，撕開迷霧，露出商戰的冰山一角：" 二選一不是一傢公司牛逼的表現，其實是一種無能的表現！不過，任何下三濫的競爭手法從來都不會贏到最後！"
硝煙彌漫，壟斷會不會不期而至
劉強東所提到的 " 二選一 " 並不是哈姆雷特 "TO BE OR NOT TO BE" 的哲學選擇，而是品牌商對平臺的站隊選擇：一個品牌商隻能選擇京東或天貓其中一傢作為網絡銷售平臺。讓劉強東急眼的導火線是臨近 " 雙十一 "，多傢品牌商卻 " 臨陣脫逃 "，與京東 " 分手 "。
其中，多為服裝品牌，如海瀾之傢、太平鳥、歐時力、江南佈衣、真維斯等。40 多個國內知名服裝品牌官方旗艦店相繼宣佈撤出京東，但在天貓等其他電商平臺上繼續運營。
這種情況並非一時之舉，也早已不僅限於服裝品牌。2015 年 8 月，天貓宣佈與迪卡儂、Timberland、Lafuma 等 20 餘傢國際品牌簽署獨傢合作協議，明文規定產品隻能在天貓平臺上獨傢銷售，將 " 二選一 " 突破節日限制，變成常態化。至於其他沒有簽署獨傢合作協議的品牌，天貓則利用資源配置來提醒品牌自覺做出選擇。
知名服飾品牌商劉雲 ( 化名 ) 對媒體表示：" 不發郵件、不發微信，天貓的二選一不會給你留下證據，如果拒絕二選一，你付錢購買的權限 ( 如直通車 ) 也不會直接關閉，但很多隱性福利將向其他品牌傾斜。"
消費者最終會成為炮灰
" 二選一 " 意味著站隊，站隊意味著專供，專供意味著排他，排他意味著沒得選。而這最終的 " 沒得選 "，是消費者沒得選。
消費者沒得選直指另一個名詞——壟斷。
壟斷又會帶來什麼呢？資本主義社會已經告訴我們瞭——壟斷來瞭，混亂還會遠嗎？以次充好、隨意定價、虛假宣傳、糟糕物流 ……
這都隻是剛開始，電商發展牽一發而動全身，沒有競爭就沒有生態，沒有有序競爭就沒有健康生態，試想生物圈隻有一種生物時，地球還會是彩色的嗎？
而二選一最可怕的地方就是強行終結競爭，攪亂經濟生態，謀求獨傢霸權。
如今，脫胎於淘寶的天貓擁有數億買傢，近 10 萬個品牌，加上同為阿裡系的支付寶加持，雙十一購物節以來交易量跳躍式增長。
而京東在全國范圍擁有 15 萬名員工，超過 500 傢物流中心，產品 530 萬種，同時致力於使用人工智能提高服務效率。
兩傢企業領銜中國電商發展，同為互聯網時代的弄潮兒。以如此體量，惡意競爭排擠對手，馬雲和阿裡的居心讓人不敢往深處想。
商業競爭不是壞事，有助於競爭雙方提高品質，但一旦陷入惡意競爭當中，毫無疑問，消費者最終會成為炮灰。
玩爛瞭遊戲規則，對誰都不是好事
防止混亂，攔截壟斷，讓消費者有的選，讓品牌商自由選擇平臺，把傾倒的多米諾骨牌一一擺正後，我們發現，這才是商業生態應有的清朗風貌。
競爭與合作，本就是太極的黑白兩邊，你中有我，我中有你。商場如戰場，詭譎變幻。具有一定體量、占據一定地位、擁有一定影響力的大企業理應洞悉太極的智慧。
當雄獅闊步前行，自有蒼鷹翱翔天空、蟒蛇盤踞巨石、獵豹迅猛疾行 …… 猛獸各有所長，企業各有所優，聯盟既已達成，各顯神通，方能抵達夢想的遠方。
正如天貓主要是為買賣雙方提供在線交易的開放性平臺，而京東立足於用技術為品牌商提供供應鏈服務，兩者之間商業模式各有千秋，不分伯仲。
君子之道，意味著求同存異，和而不同。
據星圖數據顯示，2016 年 " 雙 11" 當天全網銷售額最終為 1770.4 億元，天貓 ( 含淘寶 ) 和京東 ( 含 1 號店 ) 兩傢占據瞭 92.2% 的市場份額。前者占比 68.2%，後者占比 22.7%。
《2016 上半年中國傢電網購分析報告》權威報告數據顯示，2016 年上半年，在線傢電 ( 含 3C 數碼通訊消費電子產品 ) 市場，京東市場份額以 59.9% 大幅領先，天貓 25% 位居第二。然而，天貓整體規模仍在京東 5 倍以上，尤其在服飾傢居領域，天貓銷量是京東的 10 倍左右。
天貓現在發力攻城，京東自然並不會束手就擒。究竟鹿傷誰手，對消費者來說並不重要。重要的是，不要打壞瞭消費環境，尤其不要玩爛瞭商業規則，這對誰都不是好事。
