作者：何思妤
來源：商業人物
10 月 26 日，《2017 胡潤女企業傢榜》發佈，楊惠妍以 1600 億再次成為中國女首富。這是繼 2007 年以來，楊惠妍第五次問鼎中國女首富，其餘年份分別為 2008 年、2013 年和 2014 年。
她是中國最有錢的女人。不過，外界對其財富故事也充滿瞭爭議。
有一年，《福佈斯》做瞭一篇楊惠妍的文章，叫做 " 爸爸的女孩 " ( Daddy's Girl ) ，將她成為首富的原因歸結為 " 有個好爸爸和上市帶來的財富膨脹 "。
爸爸的女孩
2007 年，碧桂園在港交所上市。在當年的胡潤百富榜上，年僅 26 歲的楊惠妍以 1300 億的身傢榮登榜首。當時，美國《國際先驅論壇報》有一個具體的比照：她的個人財富已經超過索羅斯、喬佈斯和默多克。
巨額財富來源於股份轉讓。早在 2005 年，楊國強就決定將碧桂園 70% 股份轉讓給剛留學回國的楊惠妍。他明確表示：" 將股權轉讓給女兒楊惠妍，是希望訓練她成為碧桂園繼承人。"
上市當天，楊惠妍並未露面。
楊惠妍的人生早早便貼上瞭碧桂園的標簽。從某種程度而言，她更像一個影子似的財富代持者，承載瞭整個傢族的榮盛。
據《南都周刊》報道，楊國強的兒子早夭，大女兒又因幼時發燒，智力受到損害，因此，他對二女兒楊惠妍和小女兒楊子瑩的培養尤為用心。喜好研讀李嘉誠傳記的楊國強，似乎在培養子女的方式上也在效仿李嘉誠。公開報道稱，楊惠妍早在十三四歲時就和妹妹被帶到董事會會議列席旁聽，會後，父親還會向她們解釋為什麼他在會議上這樣說話以及如何批評下屬等等。
2005 年，楊惠妍從美國俄亥俄洲立大學市場營銷及物流專業畢業回國，以楊國強私人助理的身份加入碧桂園，並擔任采購部經理。
爸爸給她帶來瞭很多。不過，盡管楊國強已經將其名下全部權益轉讓給楊惠妍，但他仍然擔任碧桂園集團執行董事，負責制定發展策略、投資計劃，以及集團的整體項目計劃。這意味著，他仍是碧桂園這艘巨艦的實際掌舵人。
楊國強曾公開表示，自己有三個女兒，並不會隻將股權轉讓給其中一個，楊惠妍隻不過是代表傢族持有股份。碧桂園集團隨後澄清，表示楊惠妍是公司權益的最終實際擁有人，可全權決定如何管理個人資產。
面對傢族的責任和義務，楊惠妍不得不接受父親所安排的一切。然而鮮有人知的是，她最初的理想是當一名教師，並曾鼓動父親 " 為窮人的優秀孩子辦一個最好的免費學校 "。倒是妹妹楊子瑩表現得更積極，她曾半認真半開玩笑地說過：" 以後姐姐要管理公司，我要管理學校！"
碧桂園員工都知悉一個故事，在 2002 年楊國強創辦國華紀念中學的過程中，楊惠妍起到瞭重要的推動作用。楊國強時常在一些場合提及，雖然他早有創辦慈善學校的念頭，但真正付諸行動還是因為楊惠妍的一通電話。
事實上，以地產開發聞名的碧桂園與教育有深厚淵源。早在 1994 年，楊國強在創辦第一所碧桂園學校時，就希望以教育帶動樓盤銷售。今年 5 月 18 日，博實樂教育（由碧桂園教育更名）在紐交所上市，將延續 " 地產＋教育 " 的模式，繼續與碧桂園協同發展，也會與其他房地產公司合作辦學。
雖然楊惠妍的名字在歷年富豪榜中出現，但她和父親一樣低調，從不接受媒體采訪，公開場合甚少出席，外界甚至根本不知道她長什麼樣。
2006 年，楊國強為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦瞭一場盛大的婚宴，流出的婚禮照片成為大傢見識這個富豪廬山真面目的唯一途徑。照片中的楊惠妍一如碧桂園員工的描述：" 相貌一般，氣質頗佳 "。
楊惠妍（右一）在婚禮上與父母合影
2015 年、2016 年年報裡，碧桂園罕見地掛出瞭大股東楊惠妍的照片，也披露瞭其丈夫陳翀的信息。碧桂園 2016 年財報顯示，陳翀於 2016 年 12 月 8 日被委任為碧桂園非執行董事，任期兩年。根據簡歷，陳翀畢業於清華大學獲得化學專業理學學士學位，並於倫敦大學獲得生物科學研究碩士學位。梳理碧桂園高管信息發現，陳翀的父親陳華在碧桂園擔任副總裁，2007 年進入碧桂園工作之前，陳華曾任黑龍江省政府扶貧辦公室主任。
作為清華學子，陳翀的公開亮相多是在清華大學的活動中。在 2016 年 4 月參加清華大學化學系系友論壇時，他講述瞭自己的經歷。" 畢業後去碧桂園工作，成為瞭一個房地產的銷售，之後從銷售部門進入投資部門，再到主管上市，而今更是在向制造業和農業擴展。"
2016 年 6 月，陳翀以創源投資董事長的身份出席瞭清華大學五道口金融學院組織的一個活動。在演講中他披露瞭兩點：其一是，碧桂園上市時，他是上市辦主任，基本一手操辦瞭碧桂園的上市事宜；其二，2016 年，陳翀就已投身創業，" 一口氣幹瞭十幾傢公司 "，包括社區金融、社區大數據等。
2009 年的一篇新聞報道中提到，為拓展新業務，楊國強私人出資成立創源投資，進軍煤制油行業。該報道稱，正是在陳翀的積極勸進下，楊國強才決心挺進煤制油這一並不熟悉的行業，而化學專業出身的陳翀 2007 年初離開碧桂園，出任創源投資總經理一職，" 專註為楊傢尋找新的事業增長點 "。但楊國強的百億煤制油豪舉實施一年多便告擱淺，創源投資轉變方向，開始投資 LED 照明領域。
爸爸的轉變
碧桂園是由楊惠妍的父親楊國強所一手締造。
據媒體報道，在與王石、任正非等企業傢私下交流時，楊國強言必談自己是個農民。在公眾場合，他也常提起自己年少時穿不起鞋的窘迫往事，一再感恩機遇，感謝國傢。
楊國強出生於 1955 年，祖籍廣東順德，自幼傢貧，曾放牛種田、做泥水匠及建築包工頭。1992 年，隨著鄧小平南巡講話的發表，沿海城市出現瞭一股房地產投資和開發的狂潮。也正是這個時候，楊國強開始瞭自己的房地產創業之路。
當年，順德碧桂園的開發商由於第一期銷售情況一般，其中一個股東準備退出，當時主業還是建築承包商的楊國強毅然接盤，低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，興建 4000 套別墅和洋房。然而，剛剛起步的 " 碧桂園 " 卻遭遇瞭 1993 年的宏觀調控，4000 套房隻賣出瞭 3 套，幾成爛尾樓。
靠著建造國際學校成功擺脫危機之後，1998 年的房改讓碧桂園真正進入瞭黃金時期。2001 年，碧桂園鳳凰城項目公開銷售，楊國強打著 " 價廉物美 " 的大旗，大賣特賣。到現在為止，碧桂園創造的一分鐘銷售一套別墅、一天之內銷售 7.5 億元的神話還沒有開發商可以打破。對此，業內形容為 " 像賣白菜一樣賣房子 "。
與王石、許傢印等極力排斥公司中的裙帶關系相反，楊國強鼓勵傢族中的年輕人到碧桂園上班，一般能夠安排得下的，都會盡量安排。楊惠妍的公公陳華以及婆婆趙英華都曾在碧桂園任職高管。不僅如此，他還歡迎創業高管的子女都到公司任職。
這與楊國強根深蒂固的傢族觀念密切相關，即使經過上市以及之後的一系列改革與調整，碧桂園始終沒有改變的便是楊傢對企業的絕對控制權。
不過，情況也在慢慢變化。
在碧桂園官網上，楊國強在 2017 年元旦致辭中寫道，" 有人才有天下！"。《財經》援引接近楊國強的人的說法，對於人才越發重視，是近幾年來他最大的變化。
與此同時，在碧桂園的董事會中，職業經理人的隊伍日漸龐大。在碧桂園集團於 2013 年 12 月 13 日發佈的張耀垣辭任公司執行董事及蘇柏垣獲委任為公司執行董事的公告中就顯示，碧桂園董事局執行董事共 14 位，其中傢族成員有楊國強、楊惠妍、楊子瑩，楊國強侄子楊志成與楊永潮，共 5 人。職業經理人則有總裁莫斌、聯席總裁朱榮斌、副總裁蘇柏垣，宋軍、謝樹太、梁國坤，共 6 人。創業元老楊貳珠、區學銘、蘇汝波，共 3 人。此外，還有 7 為獨立非執行董事。
這也被外界解讀為楊國強希望通過人事變革和隊伍年輕化的努力，來配合公司的戰略發展，其最終目標是進入千億軍團。
2013 年，碧桂園銷售規模從 2012 年的 400 億一步邁入 1000 億，實現合同銷售金額約 1060 億元，成功躋身中國房企 " 千億俱樂部 "，成為年度最大地產黑馬。而楊傢也因其財富被福佈斯評為在香港上市的最大的中國內地傢族企業。
在以規模論高下的地產商隊伍中，碧桂園已成為同行不容忽視的對手。但楊國強的身邊人說，他的危機感很強，" 整天都在擔心公司會倒閉 "。
據《財經》報道，2013 年春天的一個下午，楊國強與中國平安保險集團董事長馬明哲之間有一場簡短對話。
" 你管理平安萬億資產，有什麼秘方？"
" 我能有什麼秘方，就是用優秀的人。我這有很多年薪千萬的人。"
回去後，楊國強對彭志斌說：" 我給你 30 個億，你去給我找 300 個人來。"
在這場對話發生之前，2010 年，楊國強便加大瞭對外部職業經理人的招攬力度，曾在中糧地產任職的彭志斌被招募到碧桂園任人力資源總經理。當時，碧桂園剛從金融危機裁員創痛中走過來，總部 200 餘人，坐落在順德這樣的三線小城，無論是企業形象、團隊建設，對外吸引力都不夠。楊國強對人才十分渴求。
2010 年，中建五局總經理莫斌接受楊國強邀請，加入碧桂園任總裁；2013 年，中海集團董事朱榮斌加入碧桂園，任執行董事及聯席總裁；2014 年，有中海、中建職業背景的吳建斌，出任碧桂園首席財務官。2 年後，同樣來自中建的劉森峰，成為碧桂園第一位年收入過億的區域總裁。同時，碧桂園成為業界擁有博士數量最多的地產商。
2015 年 4 月，一向在意傢族成員持股比例的碧桂園公告稱，向中國平安旗下平安人壽出售新股份 22.36 億股，占擴大後股本比例 9.9%，中國平安成為碧桂園第二大股東。雙方擬在全生命周期的業務平臺進行戰略合作。
如果說此前 " 去傢族化 " 是交出管理權，這次罕見高比例出售股權則是在部分讓渡控制權。楊國強正不斷顛覆自己。
女兒的成長
事實上，不僅楊國強在改變，繼承人楊惠妍也並非外界認為的僅僅是楊氏傢族財富代言人。她渴望走出父輩的光環，依靠自己的實力得到認可。
在碧桂園內部，楊惠妍口碑頗佳。在楊國強一位下屬的眼中，二小姐行事低調，勤奮務實，是給人 " 淡淡的親切感、穩重感 " 的 " 鄰傢女孩 "。" 平時見到楊惠妍，她的表情總是微笑，但不會與你說太多的話 "。
但 2005 年楊國強赴美治病期間，楊惠妍不動聲色杯酒釋兵權，用從美國帶來的管理團隊替代瞭楊國強時代的創業團隊，將碧桂園曾經混亂不堪的賬目和采購程序平穩理順。
2006 年 12 月楊惠妍即獲委任為碧桂園執行董事，並兼任碧桂園集團若幹成員公司的董事。2012 年 3 月 27 日，碧桂園又發佈公告，宣佈委任楊惠妍為公司副主席，即日生效。雖被公司否認為控制權的轉移，但也意味著楊惠妍在全面接班的路上更進一步。
創業難，守業更難。在金融危機下，傢庭式企業的運營模式很難對現金流和凈利潤形成有效的掌控。2007 年以前，碧桂園的凈利潤及資產周轉率都高於萬科；而 2009 年 1 月，萬科實現銷售金額 21.9 億元，約是碧桂園同期的 3 倍。
面對經營規模和存貨壓力，接過 " 權杖 " 的楊惠妍壓力不小，如何改變董事局主席 " 一支筆 " 的簽字模式？如何使管理更為靈活、高效？已成為公司短期內必須解決的問題。楊惠妍要思考的不僅是如何接班，而是如何將父輩的事業做得更大更強。
接觸過楊惠妍的房地產業內人士評價，楊惠妍做事幹練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從傢族企業向現代企業的轉變。一位與碧桂園打過多年交道的房產公司高層表示，碧桂園產品以前是 " 社會主義新農村 "，但看過碧桂園在清遠做的假日半島樓盤後就會發現，這是遠遠迥異於之前人們印象中的碧桂園，" 擁有 27 洞高爾夫的假日半島同樣是上萬畝超級大盤，但在設計水平上已經非常高並極具個性。"
在權力下放的同時，接近碧桂園的人士表示，碧桂園全產業鏈改造也在迅速推動。楊國強用 " 放手不管 " 支持楊惠妍抓集團配套產業公司改革，配套產業包括做建築工程的廣東騰越、綠化企業、還有機電、傢居、裝修等公司，在財務部門指導下，這些公司建立瞭以財務數據作為公司管理層經營決策依據的做法。
去年 8 月底，碧桂園向中國證監會遞交瞭申報資料，繼續推進物業管理業務的分拆上市。據不完全統計，未來 5 年國內的基礎物業管理市場和社區增值服務市場規模將分別突破 1 萬億元。倘若碧桂園該業務成功登陸 A 股，也將成為滬深兩市的住宅物業第一股，將進一步完善碧桂園房地產的產業鏈。
此番楊惠妍再次榮登女首富，背後更代表著其治下碧桂園的經營業績。
2016 年，碧桂園銷售規模再一次躍進，從 2015 年的 1402 億翻番至 3088.4 億元，僅次於恒大的 3733.7 億元與萬科的 3647.7 億元，躋身中國房企三甲。
今年碧桂園的表現絲毫沒有減退的跡象，截至 2017 年三季度末實現合同銷售金額 4280 億，同比增長近 90%，成為中國房企中唯一超過 4000 億的房地產企業，還順利完成瞭後來上調至 5000 億的年度目標的 85.5%。
要知道，早在楊惠妍接班的 2007 年，碧桂園年度銷售規模僅為 177.35 億元。那時，這傢誕生於順德的地產商，多被業界認為是一傢中小型傢族企業。而 10 年後，碧桂園已成為行業老大。
當然，對楊惠妍來說，這個冠軍寶座能坐多久，尚無定論。畢竟，恒大、萬科等肯定不會輕易地將年度王者的稱號拱手相讓。打造新碧桂園道阻且長。
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