娛樂圈的生存之道,就是職場的叢林法則

08-15

這是 Spenser 的第 235 篇原創

最近開始涉獵一些綜藝類節目,畢竟也是個 IP 嘛,遲早的事。

認識瞭一些娛樂綜藝圈的朋友,聽瞭不少貴圈的八卦,但我感觸最多的,卻是混娛樂圈的各種不容易。

很多讀者經常批評我對職場的理解太功利瞭,太激進瞭,太壓榨瞭,不近人情。

真的,我們職場人所講的什麼生存之道,什麼叢林法則,和娛樂圈比起來,太溫柔,太矯情瞭,弱爆瞭好麼。

比如以下兩點,在娛樂圈看來是常態,但對於職場人,卻沒那麼容易做到。

1

成名要趁早

自張愛玲奶奶,不,張愛玲阿姨說出這句頗有爭議卻無比正確的話後,這句至理名言就是混娛樂圈的一條鐵律。

娛樂的消費,屬於內容消費,而內容消費,是有周期性的,並且周期特別短,今年火瞭明年過氣的明星比比皆是,藝人的上升之路極其慘烈,剛出道的藝人,隻有盡快通過作品證明實力,獲得市場的認可,獲得名氣,才算暫時的安全落地。

因為隻有成名,才會獲得資本的青睞和資源的加持,才有機會在周期的浪潮下去之前,跳到下一片起勢的浪上。

職場也一樣,太多人都低估瞭 30 歲前的職場頭五年,對於個人整個職場生涯的決定性影響。是的,你沒看錯,我用瞭很重的定語,是 " 決定性 " 影響。

很多人會覺得職場生涯的周期很長,好幾十年呢,現在奮鬥和以後奮鬥是一樣的。說什麼以前偷過的懶,如今要加倍還,才能彌補。

我表示呵呵,即使現在加倍還,也是還不上的好麼。最好的時間,過去瞭就是過去瞭。

職場上有一個三十歲現象,就是一個人大學畢業後開始工作,五六年後到達三十歲年齡關口的時候,往往是職場人再一次迷茫的時候。

一方面,這個年齡段,要買房,要結婚,甚至要生小孩,生存成本驟然升高;而另一方面,大多數人,這個時候仍然拿著雞肋的工資收入。

那要不辭職創業吧,或者換個工作,但是這時候的機會風險是很高的,你想想,你的身體和精力都不如現在剛出道的二十三四歲的小年輕們旺盛吧,而且人傢的工資要求隻是你的一半甚至更低,你拿什麼和人傢競爭。

今年我身邊好些三十歲出頭的朋友,開始陸續來問我,說換個環境重新開始,問我投身什麼行業比較好。

我說,如果你還年輕三五年,我一定會告訴你我認為哪些行業是風口,可以去嘗試;鑒於你現在的年齡,我是保守派瞭,你再好好考慮,問問自己如果失敗瞭,是不是可以接受。

其實人生隻有很小的窗口期供我們綻放,錯過瞭綻放的黃金時間,也就錯過瞭整場精彩的人生。平平淡淡過一生,就是大多數人的命運,你要認命,這畢竟也沒什麼不好。

有些中年大叔的粉絲會說,不是啊,很多藝人是到中年之後才火起來的呀,你看人傢吳秀波,現在多火。

我想說:同學,人傢吳秀波並不是年輕的時候啥都沒做,等到四十來歲突然說,我要火,然後就火瞭,你特麼可能麼!!人傢年輕的時候做瞭那麼多事,想火沒火,最後抓住一兩個機會,以中年大叔的 IP 形象彎道超車,這是一步險棋好麼。

但更多人,是永遠都沒有機會的。還沒紅就已經過氣,才是更多前仆後繼、數不清的藝人們的宿命。

現在我們公司在招人的時候,如果招 80 後,那一定是來做主管和領導的。如果是員工,我們肯定不會招 80 後,一定會選擇 90 後甚至 95 後。因為招 80 後的員工成本太高瞭,即使一個 80 後願意拿職場新人一樣的起薪,我們也不敢招,因為這意味著他在職場上沒混好,已經被市場檢驗過不合格瞭。

現實就是這麼殘酷。

所以,是不是應該 " 成名要趁早 " 呢。

2

先炒紅,再洗白

這是娛樂圈一貫的套路瞭,關註度先上,價值觀在後。娛樂圈畢竟還是關註生意,流量生意,就好像一些非一線藝人哪怕拍戲不賺錢,但是知名度上來瞭,就可以掙廣告的錢和各種通告的錢。

所以,紅是接下來一切商業的根源。順其自然不紅,那就把自己炒紅,各種方式,你懂的。

其實不僅娛樂圈,很多行業也都如此。比如做互聯網是需要點野路子的,太斯文瞭就不行。

當時滴滴和易到在共享出行市場上廝殺的時候,周航帶領的易到在用戶體驗上其實是比滴滴做的更好的。但是滴滴拿的錢更多,簡單粗暴地通過補貼等方式蠶食市場份額,而易到並不屑這樣做。結果呢,野路子的滴滴獲得幾乎壟斷的市場後,開始搞大數據出行,專車精致服務等高大上的東西瞭。

職場上也一樣,別人都在走的道路,肯定是一條正確但擁擠不堪,走不快的道路。職場版的 " 先炒紅,再洗白 ",指的就是我們要用特別的方式,讓自己先上牌桌再說。

所以你得選一條少有人走的路。

舉個例子,普林斯頓商學院畢業的一哥們,同班同學都去紅杉呀,IDG 呀等一線頂級的投資公司,結果他去瞭當時的聯想控股,一傢二三線的投資公司。

普林斯頓的同學都感到不解,甚至覺得好笑。這哥們第一天報到,第二天開會的時候就用自己的專業知識把公司同事們羞辱瞭一頓,第三天就收到瞭通知說,柳傳志希望見他,於是他出現在瞭柳傳志的辦公室,受到重用。

而他用降維打擊的野路子策略所到達的地位,我在想那些進入紅杉資本的 associate 或者 analyst,要混到什麼時候才能和沈南鵬坐到同一張桌子上呢?

比如舉我自己的例子,我在香港研究生畢業後的第一份工作是做海外理財,尤其以香港保險為主。當時很多人不理解,說你堂堂研究生畢業,為什麼要去做一份普通人都能做的事呢?

但我當時想的很清楚,我現在要做的就是迅速賺到自己的第一桶金,能在香港立足。而我也看到瞭這幾年海外資產配置的風口,所以投身進去,最後證明我是對的。

我現在的新媒體事業能做起來,最初就是靠我在香港做保險事業的收入養出來的,不然,我現在可能為瞭生計,就不會繼續寫文章瞭,也就沒有瞭現在的一切。

這就是我的職場 " 先炒紅,再洗白 " 版本。如今這兩塊事業相互補充,都還做的不錯。

其實再進一步說,我們都知道機會屬於那些第一個吃螃蟹的人。所有領先這個時代的人,一定是不被這個時代所理解的。

要麼你所做的東西太新瞭,大眾看不懂;要麼你做的東西太 low 瞭,大眾看不上。

總之,就是:不被理解。

所以,要成為少數人,第一要有眼光,第二要有勇氣,第三還要經得住輿論壓力,而最後一點,可能是最難的。

在這三座大山面前,多數人都爬不過去。

最後想說,這年頭,沒有點娛樂精神,你就隻能是職場圈的三線員工。

這兩天在拍視頻,我面對著鏡頭一臉尷尬,導演和我說,你要想著這個鏡頭是個姑娘,你要有一種和鏡頭談戀愛的感覺。

臥槽。

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