文 | 趙華
編輯 | 單向前
雷軍曾說過一句話：永遠不要試圖用戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰。很多習以為常的日常事務，那些局限在個人績效范圍內的重復工作，以及狹窄的活動范圍內的勞動，並不是真正的勤奮。真正的努力和勤奮應該要勤於思考，找準努力的方向，才能事半功倍。
從小到大，我們都被教育要做一個勤勞的人，對 " 懶 " 避之不及。
管理學中，有個的詞叫 " 懶螞蟻效應 "，日本一個進化生物研究小組對三個分別由 30 隻螞蟻組成的黑蟻群的活動進行瞭觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，而少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做 " 懶螞蟻 "。
有趣的是，當生物學傢在這些 " 懶螞蟻 " 身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而 " 懶螞蟻 " 們則 " 挺身而出 "，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移 。
原來，" 懶螞蟻 " 們把大部分時間都花在瞭 " 偵察 " 和 " 研究 " 上瞭。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的 " 懶螞蟻效應 "
這個故事讓我想到瞭職場中的 " 老黃牛 "，他們勤勤懇懇，十幾年如一日，在公司中默默奉獻，但是在企業面臨重大變革的時候，這群 " 老黃牛 " 往往成為最容易受到傷害的群體，因原有的知識和技能，跟不上變革的步伐而面臨淘汰。尤其是一些大型企業中的螺絲釘，一旦離開瞭組織，這顆螺絲釘的價值也大打折扣。
回過頭來，再看看 " 懶螞蟻 "，懶螞蟻不是真的懶，而是在做好本職工作的同時，不斷得回望初心、展望未來、適應變化、及時調整。
雷軍曾經說過一句被廣為流傳的話：不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。那些習以為常的日常事務，那些局限在個人績效范圍內的重復工作，以及狹窄的活動范圍內的勞動，並不是真正的勤奮。每天讀書學習，加班加點工作，隻能讓你成為 " 老黃牛 "，卻很難讓你有所提升。我們都要學一學 " 懶螞蟻 "，停下來，想一想：我在做 " 對的事情 " 嗎？我在用 " 對的方式 " 做事嗎？
超越 JD
工作不僅僅是謀生的手段，工作是一個平臺，這個平臺可以讓我們有機去做一些新的事情，產生新的想法，有機會拓展自己的人際網絡，獲取更多的資源。
既然工作是一個平臺，我們的眼睛就不能隻盯著即時利益，隻去做 Job Description 裡描述的事情。那些可以讓我們獲得新技能的 " 分外事 " 很重要，那些可能需要占用我們私人時間的行業聚會很重要，顯然，比起 JD 裡面的事務，這些事情更有可能帶來新的機會。
超越 What
不管是 JD 內的工作，還是幫助我們拓展技能的 " 分外事 "，我們都需要從一個更廣闊的視角去審視它，而不是隻關註工作本身：
外部環境如何影響所在的行業？
公司或者市場將發生哪些變化？
我的團隊在大局中處在什麼位置？
我的力量有多大？
做這件事情的原因是什麼？
要達到怎樣的目的？
別人對我的期望是什麼？
我自己的職業目標是什麼？
......
千萬不要覺得思考這些問題浪費時間，如果方向錯瞭，越勤奮離目標越遠。隻關註 what，隻能讓自己成為一顆隨時可被替換的螺絲釘。
說到底，像老黃牛一樣勤勞沒有問題，大腦的懶惰才是大問題！所以，不要讓自己淹沒在日常瑣事中，不管有多忙，多少會要開，多少客戶要談，都別忘瞭給自己留下一段空白的時間，靜下來，慢下來，停下來，因為你需要像一隻 " 懶螞蟻 " 一樣，去感受、觀察和思考。
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如何打造移動互聯網時代的賦能型組織
