曾為前英國首相佈萊爾授課的溝通大師卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）提出一個主張：今日想成功，就是有能力以故事的形式推銷自己的點子。
簡單說，就是極大化自己的 " 故事資本 "。
蘋果公司創辦人喬佈斯、維珍集團總裁理查‧佈蘭森到特斯拉汽車創辦人伊隆‧馬斯克，都用故事傳達企業願景。出身斯坦福大學的行銷大師賽斯 · 高汀，在其著作《營銷人是大騙子》中表示，" 高明的營銷不是訴諸理性，而是訴諸感覺；不談產品特色或優點，而是告訴消費者一個他願意相信的故事，一個能滿足他欲望的想象。"
全球科技軟件巨擘 SAP，更是直接設立 " 首席故事官 " 一職。《快公司》雜志（Fast Company）指出，" 首席故事官 " 才是 " 真正的現代職稱 "。
因為越來越多領導者體悟到說故事的必要性。
《領導力引擎》作者諾埃爾 · 蒂奇認為領導者要會講 3 個故事：
第一種故事，" 我是誰 " 的故事。
領導者通過故事告訴追隨者，我是誰，並用過往的經歷闡明，為什麼是這個故事。
領導者通過故事告訴追隨者，自己對於世界的基本看法是什麼，以及為什麼會形成這些基本看法。
講述 " 我是誰 " 的故事，使領導者與被領導者之間的情感得到聯結，被領導者得以更加理解，進而去支持領導者。
第二種故事，" 我們是誰 " 的故事。
領導者通過講述 " 我們是誰 " 的故事，整合瞭大傢的價值觀，使人們形成共同的信念。
" 我們是誰 " 的故事是團隊建設中一個非常重要的組成部分，人們透過 " 我們是誰 " 的故事來說明：在這裡工作的是一群特殊的人，他們有著與眾不同的經歷，他們有志向在將來贏得更大的勝利。
第三種故事，" 未來的故事 "。
領導者除瞭生動的講述 " 我是誰 " 的故事，以形成與被領導者之間的情感聯結，同時亦講述 " 我們是誰 " 的故事，來告訴團隊成員以及目標客戶，這裡工作的是怎樣的一群人，他們將做出何種貢獻。
領導者更要向人們講述關於 " 未來的故事 "，領導者透過講述未來的故事，將追隨者帶到一個他們之前沒有去過的地方，一個看起來陌生的地方，但這個未來正是大傢所期冀的遠方。領導者先看到瞭，並采取瞭果斷的行動。
如何做一個會講故事的領導者？
管理智慧攜手知名領導力專傢田俊國老師，重磅打造課程《如何做一個會講故事的領導者？》，13 節課，助你成為一個講故事高手，快速提升領導力。
導師介紹
田俊國
著名實戰派培訓專傢、領導力專傢
北京易明管理咨詢有限公司董事長
原用友集團副總裁，用友大學校長、創始人
課程內容
第 1 課：為什麼說不會講故事的領導不是好領導
第 2 課：如何用故事激發團隊正能量
第 3 課：比講道理更有效的方法：講故事
第 4 課：如何用故事引導受眾思考
第 5 課：五大要素教你打造好故事
第 6 課：一切素材和設計圍繞主題思想
第 7 課：SCORE 法則：故事結構
第 8 課：細節刻畫：使故事更生動
第 9 課：如何在講故事中恰當運用情感
第 10 課：如何把好故事講出應有的效果
第 11 課：直擊靈魂深處的立體化表達
第 12 課：最有意義的故事，就是你的生活經歷
第 13 課：在迭代中持續持續提高故事的感染力
如何報名
僅需 199 元
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