文／王瑋楠 編輯／琉琉
初入職場不是為瞭那份微薄的工資，而是要打出一個良好的開局，為將來的財富和收獲做準備。
1
不要計較畢業薪水，因為也沒多少錢
一句話送給剛工作的朋友："不用太計較自己拿到手的薪水是多少，因為反正也沒多少錢。"
有一次吃飯，隔壁桌是一群畢業的大學生。
他們在前半場互相慶祝自己學有所成，意氣風發，後半場不知怎麼就聊起瞭每個人的薪資。
從嗓門最大的那位小哥開始，他們順時針輪著說每個人拿到瞭什麼 offer，待遇是什麼樣子。
無數個四位數從那個桌子冒出，有月薪 5000 的，有 3500 的，還有一個是隻有實習 offer 的，每天 100 元。
後來冒出瞭一個月薪 10000 的，似乎定下瞭全桌的調性。
雖然他們的座位沒變，但是好像都默認瞭一個剛剛成立的榜單，大概長這個樣子：
月薪 1W > 5000 > 3500 > 日薪 100
在那一瞬間，大傢的平等關系破裂瞭，變成瞭上下關系。那位大嗓門的小哥也降低瞭自己的音量，因為他的月薪隻排在榜單中部。
我在隔壁桌一臉無奈，真想和他們說一聲：
各位，真的不用這麼在意自己的畢業月薪，這個數字沒什麼意義。因為要不瞭多久，每個人的工資都會因為自己的表現而發生劇烈波動，過幾年再回過頭來看，大傢可能會出現在這個榜單完全不同的位置。
2
你關註的應該是增長率
如果你也有和那個飯局類似的經歷，請忘記你的薪資榜單吧，別再跟同學們 PK 瞭，進入職場，你需要時刻審視的是自己。
你的關註點應該是增長率，也就是你工資增長的速率，更重要的是你綜合能力提升的速率。
如果你月薪 5000，可以給自己定個目標，比如三年內達到月薪 3 萬，我在北京見到很多人達到瞭這個狀態。
在那個時候，你一個月掙的錢就相當於現在忙活半年，工作兩個月的收入就超過瞭現在整個年收入。這樣一想，你就不會太在意現在薪水的高低。
如果你沒法把自己的格局拉到這個尺寸，你很容易就會陷入一個撿芝麻的陷阱。天天和同事朋友比誰的工資多 100 少 100 不說，還會老盯著公司的各種福利和補貼。
我知道有這麼一號人物，因為公司給晚上 9 點下班的人報銷打車票，他就每天在公司硬生生枯坐到 9 點，然後打車回傢，覺得自己賺到瞭便宜。但是如果他把每天晚上 7-9 點那段下班時間拿來鍛煉和復盤，這樣第二天工作的狀態更有效率，可能很快就升級加薪瞭，而不是最後被開除。
如果你能給自己定個月薪 3 萬的目標，你不妨在深入一些，把關註點從工資的增速轉移到綜合能力的提升。
綜合能力指的是你在工作中做出的實際貢獻。
以網易最近特別火的刷屏 H5 舉例，其中的主角 Julia 是個剛入職的新兵，第一天上班總監就讓她去對接200 個網紅 KOL，把她折騰的死去活來。後來總監把網紅數量提到瞭 500，可憐的 Julia 廢寢忘食地聯絡溝通，最後艱難地完成瞭任務。然而，可惡的總監竟然還要考核網紅的賣貨效果，再決定是否讓新人 Julia 轉正。
從新員工的角度來看，這個活真不是人幹的，太苦啦。
但是我們需要從提升綜合能力的角度來看待問題，對吧？
1、在剛入職的時候，Julia 是個市場部的試用期員工，假設她的價值為 x。
2、當她成功勾搭上 200 名網紅後，她的人脈關系，至少說微信朋友圈的覆蓋范圍，已經遠超其他試用期員工瞭，身價至少翻一半，為 1.5x。
3、當總監施加壓力要 500 個網紅後，Julia 再次爆發，又拓展瞭一次人脈。所以身價再次上漲，至少到 2x 瞭。就這一個任務，讓她身價翻番。
4、事情還沒有結束，Julia 接下來要聯系那些網紅進行賣貨，這個任務不但能提升 Julia 商務溝通方面的能力，還加深瞭她和每一位網紅的關系。從這個角度看，又是一番，讓她的身價達到 3x。
所以，一旦你從提升綜合能力的角度來看待工作任務的話，你會希望總監們來佈置一些難度超大，但是回報超高的工作。
如果你的總監隻給試用期新人佈置一些預定會議室，復印文件的工作，身價的漲速就沒有那麼快瞭。
在這個過程中，你是沒工夫思考同事們的薪水會不會比自己多幾百，或者公司有沒有宵夜和打車福利的。
3
像創業一樣經營自己
當你成功把關註點放在提升綜合能力上面時，你已經脫離工薪思維瞭，你放下瞭那種 " 我做瞭多少活，就該拿多少回報 " 的搬磚思維，把目光聚焦在未來。
自己在職場的成長其實和企業的成長很相似。
如果你拜訪任意一位天使投資人，就會發現他們看項目都是看未來的可能性，不會局限於項目當下的傢徒四壁。
而你自己，和一傢創業公司是一樣的。
在 " 現在 " 這個時間點，可能沒有太多收入，沒有資產，甚至沒有用戶，但是如果選對瞭賽道方向，自身模式不錯的話，預期的回報會非常可觀。
這個時候，你自己這傢 " 創業公司 " 應該做什麼呢？
要做的有很多，其中最重要的是定目標。如果你沒有特別宏大的目標，就找到一個參照物，然後先想辦法達到參照物的水平。
以餐飲行業舉例，肯德基和麥當勞這兩個冤傢喜歡挨在一起開餐廳。麥當勞喜歡找有肯德基的商區開店，肯德基喜歡找有麥當勞的地方簽約。這背後的道理很簡單，是因為他們可以互為參照對象。
如果麥當勞自己開店，得花費大量的功夫來測算人流總量，動線效率，預估門店的收入流水等。但是如果前面有一傢肯德基，麥當勞的人隻要在肯德基裡面坐上幾天，就知道整個店的收入水平概況，從而決定自己是否要在附近開店。而創業公司，就更需要對標一個很好的參照物，比如百度早期對標的是谷歌。
職場發展也是如此，如果你能找到幾個好的參照人選，那麼就可以向他們學習，通過模仿他們來提高自己。
比如網易的 Julia 就可以選擇自己的總監為參照目標，那麼她的目標就是在能力、經驗等各方面朝自己的總監靠攏，直到有一天自己成為總監。
而很多人，在認真觀察瞭自己的上級後，萌生瞭 " 我不想變成他那樣 " 的念頭，然後果斷辭職，開始尋找自己真正認可的發展軌跡。
一個合適的參照目標，可以讓你更清晰的去認識自己。
4
格局是成長的地基
一旦你想明白瞭，你的心胸就開闊瞭。初入職場不是為瞭那份微薄的工資，而是要打出一個良好的開局，為將來的財富和收獲做準備。
對於一個跑完馬拉松全程的人來說，一個跑瞭 500 米的人和一個跑瞭 1000 米的人是一樣短的。在職場，互相比較起步薪資是一件很無趣的事情。
每次感到小氣或者憋屈的話，不妨幻想從三年後的角度來看現在的自己，你會發現很多問題都是一時之癢，不要為瞭這些小事來影響你的狀態。
如果還是氣不過，就對自己說：
你現在的年薪，隻是你三年後的月薪。
-THE END-
● 作者：王瑋楠，富書簽約作者，低碳水飲食踐行者，知名平臺推廣案例課講師，在行社群、課程類行傢。微博 @王瑋楠 Peter。本文首發富蘭克林讀書俱樂部，百萬新中產生活學院。版權歸原作者所有，如需轉載請聯系原作者。
