閱讀引語
如果你真的這麼想，有這樣強烈的願望，你就會千方百計去尋找具體的方法，" 水庫 " 就一定能建成。這就是幸之助先生想說的話。
不去想，不認真思考，就什麼都實現不瞭。
作者：稻盛和夫；來源：稻盛和夫的《幹法》
轉自：商戰之局
日本實業傢稻盛和夫，在 52 歲前創立過兩傢世界 500 強公司，被稱為日本的 " 經營之神 "。作為世界級的知名企業傢，他一直強調，成就事業沒有其他捷徑，唯有努力的工作。他指出，熱愛你的工作是點燃工作激情的火把。
無論什麼工作，隻要全力以赴去做，就能產生很大的成就感和自信心。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人。稻盛和夫正是憑借著這種信念才能成就如此偉大的事業。下面這篇文章幾乎蘊含瞭所有的稻盛和夫的工作哲學，值得每一個人一讀再讀。
在今天的年輕人中，有許多人熱衷於股票買賣，憧憬於 " 輕輕松松發大財 "。很多人創辦風險企業，其目的也隻是想通過上市一攫千金，然後年紀輕輕就脫離工作、享受生活。
有的人把 " 努力工作 "、" 拼命勞動 " 看作為無能，他們甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。對這樣的人，我想問一句：難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？通過艱苦的工作可以磨煉自己的人格，可以修身養性，這樣的道德說教，同現在大多數年輕人一樣，我也曾不屑一顧。
但是，大學畢業的我，在京都一傢瀕臨破產的企業 " 松風工業 " 就職以後，這種淺薄的想法就被現實徹底地粉碎瞭。
松風工業是一傢制造絕緣瓷瓶的企業，原是在日本行業內頗具代表性的優秀企業之一。但在我入職時早已面目全非，遲發工資是傢常便飯，公司已經走到瞭瀕臨倒閉的邊緣。
業主傢族內訌不斷，勞資爭議不絕。我去附近商店購物時，店主同情地對我說：" 你怎麼到這來瞭，待在那樣的破企業，老婆也找不上啊 !"
因此，我們同期入職的人，一進公司就覺得這樣的公司令人生厭，我們應該有更好的去處。大傢聚到一塊時就牢騷不斷。
入公司還不到一年，同期加入公司的大學生就相繼辭職瞭，最後，隻剩我一個人留在瞭這個破敗的公司。
要辭職離開公司，總得有一個義正詞嚴的理由，隻是因為感覺不滿就辭職，那麼今後的工作也會遇到同樣的問題。當時，我還找不到一個必須辭職的充分理由，所以我決定：先埋頭工作。
從此以後，我工作的認真程度，真的可以用 " 極度 " 二字來形容。
在這傢公司裡，我的任務是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把鍋碗瓢盆都搬進瞭實驗室，睡在那裡，晝夜不分，連一日三餐也顧不上吃，全身心地投入瞭研究工作。
在這樣拼命努力的過程中，不可思議的事情發生瞭。在我還是一個不到 25 歲的毛頭小夥子的時候，我居然一次又一次取得瞭出色的科研成果，成為無機化學領域嶄露頭角的新星。
01 大多數的人都沒法按喜好選擇工作
熱戀中的情人，在旁人看來目瞪口呆的事情，他們卻處之泰然。
在創建京瓷以前，在繁忙的工作之餘，星期日，有時我會邀請關系親密的女孩去看電影，看完後送她回傢。本來電車可以直達，但有幾次我故意提議從前一站就下車，邊走邊聊，慢騰騰地走瞭很長的路才將她送回傢。
其實每天工作到很晚，身體應該很疲倦瞭，然而，走這麼長的路我卻絲毫不累，而且還非常愉快，勁頭十足。
" 有情人相會，千裡變一裡 "，這句話真實地表達瞭我當時的心情。工作也一樣，應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作。
在旁人看來，" 那麼辛勞、那麼艱苦的工作，太可怕瞭！簡直無法忍受，根本無法堅持。" 但如果你迷戀這個工作、熱愛這個工作，那你就能夠承受，一切都不在話下。
要想擁有一個充實的人生，你隻有兩種選擇：一種是 " 從事自己喜歡的工作 "，另一種則是 " 讓自己喜歡上工作 "。
隻是，一個人能碰上自己喜歡的工作的幾率，恐怕不足 " 千分之一 "、" 萬分之一 "。而且，即使進瞭自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的職位、從事自己所期望的工作，這樣幸運的機會幾乎沒有。
大多數人初出茅廬，隻能從 " 自己不喜歡的工作 " 開始。
但問題是，多數人對這種 " 不喜歡的工作 " 抱著勉強接受、不得不幹的消極態度，因此對分配給自己的工作總是感到不滿意，總是怪話連篇、牢騷滿腹。這樣下去，本來潛力無限、前程似錦的人生隻會白白虛度。
無論如何，必須得喜歡上自己的工作。
要把 " 被分配的工作 " 當成自己的天職，抱有這種心境非常重要。如果你還不肯拋棄 " 工作是別人要我做的 " 這種不恰當的意識，就無法從工作的 " 苦難 " 中解脫出來。
隻要喜歡瞭，就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作。隻要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。有瞭力量，就一定能做出成果。有瞭成果，就能獲得大傢的好評。獲得好評，就會更加喜歡工作。
這樣，良性循環就開始瞭。
02 勿做苦行僧，要在工作中尋找快樂
" 熱愛工作 "、" 把工作當樂趣 "，話雖這麼說，但做起來就像僧人艱苦修行一樣，並非易事。所以，若隻是當苦行僧，一味強調吃苦耐勞而沒有快樂，那也很難持之以恒。
因此，還必須要從工作中尋找快樂。
我的經驗是，當研究工作進展順利時，就要直率地表達出快樂；當研究成果受到別人的誇獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧，然後繼續投入艱苦的工作。
我在公司做實驗時，有一位京都名牌高中的畢業生，因傢庭原因，不得已當瞭我的研究助手。他是一位頭腦非常聰明的青年。我每天都讓他幫助測定實驗數據。
我生性就有單純的一面，每當實驗測出的數據符合我原先的設想時，我就會高興得從地上跳起來。
這時，我的這位助手總是站在一旁用冷冷的目光註視著我。
有一天，一次實驗完後我又開心得跳瞭起來，並對他說：" 喂！你也該高興啊！" 但不料，他說的一席話，猶如一盆冷水從我的頭頂澆到腳底。
他用鄙夷的眼神看著我，說：稻盛，說句失禮的話，值得男子漢興奮得跳起來的事情，一生中也難有幾回。但看你的樣子，動不動就高興得手舞足蹈，現在甚至叫我也要同你一起高興，我是說你輕薄好呢，還是輕率好呢？總之，我的人生觀與你不一樣。
當時，我感到後背一陣冰涼。
確實，可以說他顯得非常理性，但我接受不瞭他的觀點。
我反駁說：要想堅持這種枯燥的研究，有瞭研究成果，就應該自然地把高興表達出來。這種喜悅和感動能給我們的工作註入新的動力，特別是現在研究經費不足、研究環境很差的條件下。要把研究做下去，我們就要為每一步小小的成功而慶祝，這樣才能給我們增添新的勇氣。所以不管你說我輕薄也好，輕率也好，今後我照樣要為我的每一個小小成功而開心，並由此把工作不斷向前推進。
可惜我這些話卻不為我的助手所理解。兩年後，他悄然辭職，離開瞭公司。
如果當初他能理解我說的並把它當做動力，更加努力地工作。那結果將會是怎樣 ?
03 成為 " 自燃型 " 的人
物質有 " 可燃型 "、" 不燃型 " 和 " 自燃型 " 三種。
同樣，人也可以分為三種：第一種是點火就著的 " 可燃型 " 的人；第二種是點火也燒不起來的 " 不燃型 " 的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的 " 自燃型 " 的人。
想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。
要成為 " 自燃型 " 的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。
像我這樣的經營者整天考慮的就是，公司 " 應該做這個 "、" 應該那麼幹才更好 " 這樣的問題。剛參加工作的年輕人也會在自己心中描繪自己將來的夢想，思考我想做怎樣的人、我想幹怎樣的事等等問題。
但是年輕人中偶爾也有這樣的人，他們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎麼也熱乎不起來。不管周圍的人幹得如何熱火朝天，他們不僅不燃燒，還給別人潑冷水，他們是冷若冰霜的人。
遇上這樣的人可不好辦。
在企業裡，在體育團隊裡，這種 " 不燃型 " 的人哪怕隻有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。
我希望同事們都是自燃型的人，不用 " 點火 "，他們也會自動燃燒。至少，當燃燒的我接近時，他們是能同我一起燃燒的 " 可燃型 " 的人。
所謂 " 自燃型 " 的人，就是從來不會 " 等別人吩咐瞭才去幹 "、" 因為有瞭命令才工作 " 的人，而是 " 在別人吩咐之前自發去幹 " 的主動積極的人，他們應該都是熱愛工作的人。
要想將自己的能量最大限度地發揮出來，讓工作順利進行，就必須成為熱愛工作的 " 自燃型 " 的人。
能卷起漩渦的人，方能成為領頭羊。
但是，無論什麼工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才順利展開。
如果把工作比作一潭水，那你要讓自己卷起旋渦，成為漩渦中心，把周圍的人裹挾進去，你就能品嘗到工作成功之後醍醐灌頂、如露入心的欣喜。
04 那麼，怎樣才能卷起旋渦呢？
一個組織裡總有這樣的人：沒有誰來要求他做，他卻自己主動提議要幹這幹那。面對這樣的人，周圍的人會說，" 那就誰提議誰幹好瞭。"
如果一個剛參加工作不久的年輕員工提出：" 師兄，董事長講瞭要提高銷售額，今天下班後，大傢集中討論一下怎麼來提高，好不好？"
如果能開口說出這樣的話，那麼此人就是 " 在旋渦中心工作的人 "，他就有希望成為團隊的領導人。
敢於說這樣的話的人，不是為瞭裝樣子給別人看，而是真的熱愛工作，有強烈的 " 問題意識 "。隻有這樣的人，才有這種魄力。
熱愛工作，就不會單純按照上司的指示辦，就會有自己 " 制造旋渦 " 的、自主努力的沖動。
05 你真的在想辦法，還是說說而已 ?
我年輕時，聽過松下幸之助先生的一次演講，那是有關 " 水庫式經營 " 的一次講話，讓我印象很深。
京瓷創業之初，在經營方面我是外行，很希望學到成功經營者的經營秘訣。正在這時候，我得到瞭一份關於松下幸之助先生演講的通知。被人們稱為 " 經營之神 " 的這位先生，究竟用什麼思想來經營企業 ? 我很想知道。
" 經濟景氣的時候，不要以為經濟會一直這樣好下去，要考慮到經濟不景氣的時候你該怎麼辦。在財務上有餘裕的時候就要註意儲備，就像水庫蓄水一樣。經營企業，隨時要為經濟不景氣時做好儲備。"
這是幸之助先生講演的主題。
大量降雨時，若雨水全流入河裡，任由河水泛濫，就會引發洪災。但若將河水引進水庫，視情況而放流，則不僅能防控洪水，還可以在幹旱時防止河水斷流。這樣，雨水就得到瞭有效利用。所謂 " 水庫式經營 " 就是將治水的方法應用於經營。
幸之助先生演講結束後，開始回答聽眾們的問題。
後面有人舉手提問：先生所講，就是經營必須有餘裕，我理解瞭。但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業經營者也都明白。正因為我們做不到這一點，才感到苦惱。怎樣才能讓經營有餘裕 ? 如果不教我們具體的方法，我們很難辦。
提問中夾著那麼一絲抗議的味道。
這裡，幸之助先生露出相當困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自語道：不，你這樣想可不行。
言罷再次沉默。大傢以為答非所問，聽眾中一陣失笑。
但是，在那一瞬間，我卻像受到電擊一樣，一陣震撼。
" 不，你這樣想可不行。" 幸之助先生這一句話中包含瞭萬種思量，深深地打動瞭我的心。
這一句話想傳遞的意思是：你說你也想讓自己的經營有餘裕，但是怎樣做才能使經營有餘裕，方法千差萬別。你的企業一定有適合你企業的做法，我無法教你。但是經營絕對要有餘裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。
" 能做到經營有餘裕當然最好，但你不教我方法我怎麼做到這一點 "，如果你僅僅停留在這種程度的思考，那麼高目標是絕對不可能實現的。
經營要有餘裕，你真的是麼想的嗎？如果你真的這麼想，有這樣強烈的願望，你就會千方百計去尋找具體的方法，" 水庫 " 就一定能建成。這就是幸之助先生想說的話。
無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則。
