伴隨騰訊控股股價再度大漲，馬化騰以約 362 億美元的財富超越馬雲（356 億美元），成為中國首富，當然也是華人首富、亞洲首富。
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QQ 是他 " 抄 " 來的，微信不是他發明的；曾經苦到差點幾十萬 " 賣身 "，還被罵是 " 狗日的 "；
沒有舍我其誰的強悍與霸氣，沒有改天換地的豪言和壯語，不指點江山，也不激揚文字，甚至沒有高談闊論、長袖善舞，一呼百應的領袖氣質；
他隻是悄然寫下中國人的公司首次沖進全球市值前十大的新歷史，也悄然把自己送上中國首富、亞洲首富和華人首富的位置。
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一
16 年前，別說 300 億，1000 億，就是 100 萬，對馬化騰來說也是個大得要命的數字。
1998 年 11 月，已在計算機通信行業摸爬滾打一陣的馬化騰，和他在深圳大學計算機系的同學張志東創立瞭騰訊，之後又有曾李青、許晨曄、陳一丹加入，形成後來廣為傳說的 " 五虎 " 格局。
當時的騰訊，沒有長期規劃，也沒有核心產品，更沒有什麼融資、上市的雄心，也沒有那個環境，主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼臺公司做外包項目。有源源不斷的項目可做，弄點錢，改善下生活和經濟狀況，最好還能慢慢壯大做出點事業，是幾個創始人共同的夢想。
馬化騰還曾假扮女孩子陪聊：" 後來回來真的開發系統，找到老東傢瑞訊，tom.com，那時候要做到 3 萬用戶，於是去學校一個個拉用戶。自己去網上推廣，最後用戶上來瞭，最開始沒人聊天，我自己要陪聊，有時候還要換個頭像，假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧嘛。"
50 萬起步，不到 20 年，馬化騰如何就安靜地強大成瞭這樣子？
二
一個企業傢要成功，必須舉杯兩個要素：戰略上把握方向，細節上管控質量！
火車跑得快，全快車頭帶。這句話，現在並沒有過時。在制造業領域，這完美地體現在任正非身上；在互聯網領域，則體現在馬化騰馬雲身上。
騰訊一路走來不容易。在 BAT 三傢公司裡，騰訊從最不看好的一傢，成長到瞭如今名副其實的第一！這裡面的核心競爭力，內參君認為，最主要的一點，是馬化騰的戰略判斷和掌控力！
馬化騰長得清秀，戴一副眼鏡，書生氣質很濃，看起來還有幾分羞澀。馬化騰自稱是 " 一個不善言辭的人 "。看著馬化騰，內參君忽然想起瞭一個漢代一個大神級的牛人：
張良！
司馬遷剛看到張良畫像，曾經大失所望：太詭異瞭，原以為良哥是一個猛男，怎麼看起來倒像個綠茶妹？（疑子房以為魁梧奇偉，而其狀貌乃如婦人女子，不稱其志氣）。後來司馬遷恍然大悟：人傢看起來不是猛男，但人傢有一顆澎湃的心啊 !（天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也。 )
在張良像婦人女子的相貌下，有著一顆包涵天下的心。同樣，在馬化騰沉靜溫和羞澀的模樣之下，有一種堅韌不拔、虛懷若谷、涵養萬物的君子氣度。
領導未必都像特倫普一樣，都是嘰嘰喳喳躁的狂癥患者。有一種領導是沉靜領導，這是吉姆 · 柯林斯說的第五級領導者。他們身上有兩個特點：一是 " 謙卑而執著，羞澀而無畏 "；另一個特點是，" 遇到問題看鏡子，遇到成就看窗外 "。
有問題的時候看鏡子，從自身找問題，遇到成就的時候看窗外、看別人、看外面、看競爭對手，這就是所謂的 " 謙謙君子 "。
騰訊曾經有過兩次生死攸關的時刻，都因為有馬化騰，才扛過來瞭：
第一次，是山窮水盡之時，堅持沒有賣掉 OICQ，直到最終籌資讀過難關。
騰訊搞出 OICQ 後，開始無人問津，馬化騰就自己去網上推廣。最後用戶上來瞭，最開始沒人聊天，馬化騰就自己去陪聊，有時候還要換個頭像，假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧嘛。
OICQ 大受歡迎，用戶幾何級瘋狂增長後，問題又來瞭。因為采取免費模式，那玩意不掙錢，OICQ 用戶的增長不但沒能為其帶來收入，而且還不斷加重其運營負擔。嚴峻時刻，落魄到連服務器托管費用都負擔不起。
大傢都喊要把 OICQ 賣掉的時候，馬化騰卻覺得 "OICQ" 對自己而言，已不是一個產品，而是 " 親兒子 "，堅持要撐下去。
他們找銀行，找熟人，撐一天是一天。當時，馬化騰幾乎向每一個債主提出過 " 以股還債 "，但是沒人願意要騰訊的股份。找不到新錢，還要躲舊債的馬化騰與戰友們 " 節衣縮食 "，在隨時擔心會 " 死掉 " 的不安中，一邊咬緊牙關堅持服務與開發不停止，一邊繼續找錢找轉機。
最後，騰訊終於熬到瞭一個機會：1999 年 8 月，中共中央、國務院專門召開瞭全國技術創新大會。之後，中央決定在深圳設立一個助推高新技術成果實現產業化的交易項目：中國國際高新技術成果交易會。
獲知消息的馬化騰他們，決定把 OICQ 帶上去交易。不善外交的馬化騰親自上場。他抱著改瞭 66 個版本、20 多頁的商業計劃書跑遍高交會的展臺，極力推銷 QQ、推銷騰訊。
最終，IDG 和香港盈科，看在 ICQ 值 4.07 億美元，OICQ 在用戶規模將會更大的中國怎麼也不隻值這點錢的份上，各出 110 萬美金各投瞭騰訊 20% 的股份。
據說，為瞭這筆融資，馬化騰做瞭兩次腰椎手術。正因為有瞭這筆錢，騰訊才鳥槍換炮，上到新臺階。
這次，彰顯瞭馬化騰作為商業領袖的特質：定力。在公司內部，馬化騰有非常清楚的定見——這個公司要做成什麼樣子，但他很少發火，也很少努力地向別人證明他是對的，而使用自己的堅持默默影響和鼓舞著大傢。
騰訊第二次生死攸關的時刻，是差點與微信失之交臂 。
微信之前，就有瞭 kik 軟件，這是一款基於手機通訊錄實現免費短信聊天的軟件。2010 年 10 月，kik 的 App 上線 15 天就收獲瞭 100 萬。如果 kik 搞大瞭，騰訊可能一夕之間被逆襲到一無所有！
幸好，一天晚上，張小龍看到瞭 Kik 類的軟件！張小龍一看就驚瞭：" 移動互聯網將來會有一個新的 IM，而這種新的 IM 很可能會對 QQ 造成很大威脅。"
張小龍連夜給馬化騰寫瞭封郵件，建議騰訊做這一塊業務。馬化騰也沒睡，很快給他回瞭封郵件：馬上就做。（這封郵件成瞭微信的開始。）
在接下來的 8 個月裡，微信橫掃瞭整個市場！
張小龍是一個天才，天才一般有個性。騰訊例會的時候張小龍總是托辭不參加，但馬化騰對他做到瞭最大程度的包容與理解。張小龍說我起不來，pony。馬化騰就說：以後我的秘書叫你起來，張小龍說路上太堵，怕趕不上，馬化騰就每星期派車去接他。直到張小龍再也找不出借口。
這就凸顯出馬化騰作為商業領袖的第二個特質：敏銳和包容。他說過：我喜歡自留 " 半條命 " 這個說法，把另外半條命給合作夥伴。
沒有馬化騰的包容的度量，微信之父張小龍絕不會做出微信這麼好的產品。如果類似微信這樣的社交軟件誕生在其他公司，今天的騰訊即使沒有玩完，也一定半身不遂。
三
內參君曾經說過，《易經》裡，最好的卦，不是乾卦，也不是坤卦，而是唯一一個六爻皆吉的卦：謙卦！
清朝有一個儒生叫金蘭生，他寫過一副對聯，叫 " 謙卦六爻皆吉，恕字終身可行 "。就是說這 " 謙卦 " 六爻都是吉的，" 恕 " 是指寬恕，終身可行。
為什麼謙卦這麼好？
謙卦，上面是乾卦，下面是艮卦。坤代表地，艮代表山，這個卦象就是上面為地、下面為山，顯得比較怪異。通常山是在地的上面，那麼謙卦的卦象為什麼是山在地的下面呢？
這就是：空谷藏峰之象！
想象著有一個巨大的山谷（虛懷若谷），在山谷下面有一座非常挺拔、巨大峻峭的山峰。它不顯山露水，但是山還是存在的，就是退避為表，征伐為裡，進取為裡，是一副 " 無往不平形於外，高山仰止運其內 " 的想象。
世界上有兩個維度可以把一個人顯示出來，一個是 " 示弱 " 和 " 示強 "，另外一個是 " 自弱 " 和 " 自強 "。可以有四種分法：
第一種人顯得很弱，但內部很強，這叫 " 示弱自強 "；
第二種人 " 示強自強 "，就是顯得很強，本來也很強；
第三種人 " 示弱自弱 "，就是顯得很弱，其實也真的很弱；
還有一種人 " 示強自弱 "，就是顯得很強，其實沒什麼料，外強中幹！
在《周易》看來，隻有 " 示弱自強 "，具有空谷藏峰之象的人，才是真正的君子，才能夠帶領別人去把事情做成！
馬化騰，就是這種空谷藏峰、示弱自強的人。
四
在互聯網這個喧囂的大舞臺，騰訊和馬化騰一樣安靜。他們專註於業務，保持慎言謹行，除瞭青澀時期的 "3Q" 大戰，很少與同行針鋒相對，也不會主動討論高低，炫耀力量。騰訊的其他高管，至今也都還是公眾視線之外的人。
《大學》有言：" 知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。"
當今的世界，越來越喧囂，越來越不安。但越是動蕩不安，越需要定見與定力；外界的聲音越喧囂，" 傾聽 " 便越比 " 演說 " 更有力量。
定見、定力、傾聽，都離不開一個靜字。
馬化騰和騰訊是安靜的。
安靜，是他們的力量。
