傳統企業轉型正面臨這三大問題：
1. 連接用戶能力的不足；
2. 缺乏運營用戶的方法；
3. 線上線下融合的能力不足。
這些企業裡的大部分決策，仍然基於賣貨思維。它們以銷售產品為導向，不去思考用戶層面，缺乏連接用戶、深化用戶關系的團隊，從而不能形成持續性的交易。
但是放眼全球，7-11，宜傢，孩子王，亞馬遜，好市多，盒馬鮮生，無印良品等優秀的商業模式都是圍繞會員體系、超級個體、鐵桿粉絲、社群、用戶經營展開的，更取得瞭驚人的成績：
小米之傢：坪效達到 27 萬，全世界僅次於蘋果；
孩子王：依靠 5000 名育兒顧問，4 年內將顧客消費 ARPU 值提升近 10 倍；
亞馬遜：利用 Prime 會員體系，獲得瞭 9000 萬會員的支持；
好市多：不靠產品差價賺錢，全球會員平均續費率卻高達 88% ……
商業的核心，歸根結底就是：人。
馬雲說：從賣東西走向服務別人，是巨大的變革。今後企業的核心能力，就是服務人的能力。
周鴻禕說：用戶是所有互聯網思維、模式的基礎。做客戶容易，做用戶難！
雷軍說：當上帝，太虛瞭，要幫助朋友解決問題。不要把用戶當上帝，要把用戶當朋友！
因此，企業最應該做的事情就是：把經營的重心回歸到用戶運營上來，完成從經營物到經營人的轉變！
那麼，到底如何理解用戶思維？其背後的邏輯是什麼？如何讓企業形成用戶思維的文化？千禾會《新用戶思維》公開課，將為你深入闡述這一切。
核心專傢團
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宋瑋
千禾會聯合發起人，管理智慧自媒體總裁。曾在雙匯集團做零售管理工作。近 3 年來一直紮根於社區實踐和用戶運營。正在以用戶思維幫助 2 傢連鎖企業打造賦能體系。
江寶
千禾會聯合發起人，管理智慧自媒體合夥人。在三一集團從事客戶管理工作多年，曾任《銷售與市場》雜志首席記者。目前正深度指導 2 傢企業搭建用戶運營體系。
馬可
千禾會聯合發起人，管理智慧自媒體合夥人、主編。曾在中國聯通從事技術和市場工作，曾任《銷售與市場》雜志副主編、研究員，采訪和報道各類企業數十傢。
適用對象
嘗試互聯網轉型，但沒有方向的企業；
努力搭建用戶運營體系，但困難重重的企業；
完全以銷售為導向，不具備營銷職能的企業；
尤其建議零售連鎖企業的董事長、總經理帶領營銷團隊，組團聽課！
報名方式
1. 單人報名價格：
3900 元 / 人，千禾會會員享受特權價 1100 元（含餐費）
（限 2017 年 10 月 20 號前會員）
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5 人：14500 元（2900 元 / 人）
10 人：25000 元（2500 元 / 人）
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陳老師，手機 & 微信：15038182986
馬老師，手機 & 微信：13938551997
