文丨維小維
01
如今的朋友圈，早已改名為陌生人圈。
百草叢生，微商遍野。少看一會，真正朋友的信息就會被鋪天蓋地的廣告和諧掉瞭。
經常遇到的情況是，發瞭一個朋友圈，點贊的都是微商。
真的朋友升遷瞭、跳槽瞭、結婚瞭、生子瞭，你懵然無知地問：啥時候的好事啊？他反問一句，你沒看我朋友圈嗎？
是的，這就是這個互聯網社交時代的變化——朋友圈是需要打理的。
用得好，它就是一張你的身份名片。
用得不好，那就是上廁所時一個手動消除小紅點的強迫癥而已。
02
我最近跟一個遊戲公司的創始人吃飯，聽他講瞭一個慘痛的教訓。
因為這個創始人做技術出身，不善交際，平時忙得連飯都吃不上；
加上有點心高氣傲，看不慣朋友圈裡其他營銷人吹噓自己的公司，於是幹脆就把朋友圈關掉瞭。
關掉的之後的某一天，他的程序員告訴他：老板，我聽說市場上有一個競品快要上市瞭！
隻憑著一個人的提醒，他並沒感覺到這個競品的威脅有多大，依舊我行我素，根本沒有考慮把項目提速。
兩個月後，他團隊制作的遊戲準備推向市場的時候，競品早就已經鋪天蓋地都是瞭，連抄襲的作品都已經問世瞭。
他的程序員說，你沒發現朋友圈早就被這款遊戲刷屏瞭嗎？
他愕然瞭，對哦！朋友圈，他早就遠離瞭這個是非之地。
當他再打開朋友圈的時候發現，
大概兩個月前，已經有遊戲圈的朋友提及最近玩瞭一款競品遊戲的初級版本。
大概 1 個月前，一個去瞭騰訊的前同事說在測試一款類似的遊戲。
大概半個月前，好些目前就職在競品公司的員工，也都是他的前同事，都轉發瞭一些這個競品的公關稿。
其實，隻要他嗅覺敏銳一點，多點留意朋友圈裡的動向，早就會放下傲慢自我的態度，運籌帷幄提前安排自己的遊戲上線。
結果，因為已經輸瞭先發優勢，他隻能再花瞭 3 個月重新把遊戲升級改版，才得以把遊戲賣出去。
而那 3 個月的人員研發成本，他支付瞭 100 萬。
03
老好人錯在哪兒瞭？
這位創始人關閉朋友圈的原因代表瞭大部分關圈人的心聲——秀炫曬和廣告有什麼好看的，再見！
說再見有什麼難的？難的是看透朋友圈的本質。
朋友圈無非就是個信息圈，但凡信息，都是需要篩選提煉的。
一刀切關閉它，那是高冷；一條不漏，雨露均沾那是閑得慌。
那該怎樣提煉出對自己有意義的信息呢？比較有效的方法，是按 "150 定律 " 做出選擇——
英國牛津大學的人類學傢鄧巴（Robin Dunbar）提出 "150 定律 "，即鄧巴定律。該定律根據猿猴的智力與社交網絡推斷出：人類智力將允許人類擁有穩定社交網絡的人數是 148 人，四舍五入大約是 150 人。
隻篩選出對你最有意義的 150 人，其餘都選擇 " 不看他的朋友圈 "。
這才是具備戰略高度的懶惰，也是具備高冷姿態的勤奮。
04
朋友圈除瞭是信息圈，還是個人名片圈。
資深人力資源總監 Amy 跟我說過一句至理名言：什麼背景調查，都是從一個人的朋友圈入手的。
Amy 曾經在科銳等國內優秀獵頭公司做過，後來也在企業做 HRD，深諳背景調查的重要性。
她跟我分享瞭一次用朋友圈做候選人背景調查的經驗。
那是一個行政經理的崗位。她翻看瞭候選人的朋友圈：以生活為主，觀點不多。對公司活動做瞭蠻多的轉發。
證明這個人過往以執行為主，思考較少，但對公司也比較忠誠。
在一個帖子的點贊裡，Amy 發現瞭自己一個熟人的身影。這下好瞭，可以通過熟人瞭解一下她的為人處世。
聽完，我深深覺得，朋友圈實在是一個個人名片，一定要慎重對待。
還有就是，做 HR 的都是福爾摩斯。
這個福爾摩斯還跟我說過：看一個人的朋友圈，基本就知道他拿多少工資。
這麼神？！
我認真地把朋友圈瀏覽瞭一遍，發現的確如此：
執行層的人：朋友圈都是大寫的情緒，哀傷的高興的憤怒的甜蜜的 ……
管理層的人：朋友圈情緒很克制，隻有生活的日常。沒有議論文，隻有記敘文。
高管層或者創業者：沒有情緒，隻有觀點；如果沒有觀點，就是自傢的廣告。
從一個人的朋友圈，就能知道 ta 的思維高度，ta 的總結能力，ta 到底花瞭多少心思打造自己的社交名片。
我最近認真觀察瞭微信裡那些真正賺大錢的人。
他們或者是一張口就能一個月賣 1000 萬的營銷大咖，或者是從零開始打下江山的企業創始人，或者是掌管幾十億的基金大佬，他們是這樣打造自己的朋友圈的：
▷ 原創比例高，轉發文章，都要帶原創一句話；
▷ 每條都有觀點，偶有情緒；
▷ 傾向於分享觀點、認知和經驗；
▷ 看他的朋友圈，就知道他是做什麼的，讓人印象深刻。
