為什麼看上去相反的兩種方法都很有道理呢？
我們在看知乎、公眾號文章時，常常遇到一種情況，發現瞭一個很有道理的方法論之後，哇，好像天底下所有的問題都解決瞭，隻恨自己怎麼沒早點看到。
可過瞭一陣子，又發現瞭一個新方法，看起來也很有道理，可是，且慢，為什麼跟我幾天前看到的方法是相反的呢？
舉個例子，我有一類文章，講如何終生學習、如何建立知識結構的，常常涉及到一個概念：舒適圈（也叫舒適區）。
我也常去雪球的價值投資圈裡潛水，這個圈子裡的人也會講一個 " 圈 "，叫 " 能力圈 "。
" 舒適圈 " 和 " 能力圈 " 看起來差不多，指你為自己劃的一個圈，裡面都是最熟悉的領域、知識、方法、習慣、心態 ……
但是，這個兩個理論卻是完全相反的。
" 舒適圈 " 理論認為，舒適區裡有安全感，但缺乏挑戰，隻有走出去，你才能進步；
而 " 能力圈 " 投資理論卻認為，每個人應該專註自己的知識邊界，圍繞你最熟悉的領域投資，不要覺得自己無所不能。
當你看到一對矛盾的理論時，不要急著罵娘，不要輕易否定任何一方。你應該感到高興，這是一個絕佳的機會，可以讓你從更高的層次，同時理解這兩個理論。
為什麼要跳出 " 舒適圈 "？
一般人都是先瞭解 " 舒適區 " 的，所以再看到 " 能力圈 " 這個矛盾的理論後，我們應該立刻回頭問自己一個問題：
" 舒適圈 " 這個心理學的概念，當初是為瞭解決什麼問題，或總結什麼現象的呢？
以 " 社交恐懼癥 " 幾個現代癥狀為例：
1. 討厭做自我介紹。
2. 玩手機 80% 的時候是為瞭避免和陌生人說話。
3. 能發微信絕不打電話。
4. 看見認識的人如果距離夠遠寧可繞道走。
5. 跟人講話從來不直視對方的眼睛。
6. 看到這趕緊到文未點個贊，回頭接著看 ……
簡單的說，" 舒適圈 " 裡的狀態讓你心裡有安全感——沉默、獨自玩手機、發微信 ……；
相反，" 舒適圈 " 外的狀態讓你產生心理焦慮——自我介紹、和陌生人說話、打電話 ……
" 舒適圈 " 的那個圈，就是你內心的安全邊界，這個理論本來是解釋某些心理狀態的，但後來，發展成瞭 " 刻意學習 " 的理論後，作用發生瞭變化。
如果學習和工作上，總是停留在 " 舒適圈 " 內，就是隻關註自已最喜歡的東西，隻瞭解自己熟悉的方向的知識，隻以自己習慣的方式把自己習慣的工作做到自己習慣的水平，就不可能達到新的目標。
所以 " 舒適圈 " 理論，發展瞭三個區——舒適區、學習區、恐慌區，並認為，人應該跳出 " 舒適圈 "，到學習區去學習（但不要觸及恐慌區），把學習區變成 " 舒適圈 "。
瞭解瞭 " 舒適圈 " 理論的價值取向之後，你就知道，下面應該怎麼去分析 " 能力圈 " 瞭。
為什麼要回到 " 能力圈 "？
我們再來看看 " 能力圈 " 的概念是如何形成的。
" 能力圈 " 以是巴菲特為代表的價值投資者堅守的最重要原則之一，巴菲特在他 " 致股東的信 " 裡，是這麼解釋的：
" 你不需要成為每傢公司的專傢，甚至不需要很多。你隻需要能夠評估你能力范圍內的公司。…… 能力圈的大小不是關鍵，而瞭解它的邊界則至關重要。"
為瞭解釋這個重要的投資理念，巴菲特講瞭一個俄羅斯移民老太太的故事，她是內佈拉斯加州最大的傢具賣場創始人，巴菲特給她投資一個億。
老太太英語很爛，不懂股票，隻知道收現金，甚至巴菲特投資她的公司時，也隻能用現金。
▲ 巴菲特與創始人 Rose Blumkin
這位老太太的能力圈是什麼呢？巴菲特說：
" 如果價格合適，她今天下午會買 5000 個茶幾。她會零零碎碎地買 20 個不同的地毯，和其他所有類似的東西。"
" 擁有這麼狹窄的能力圈絲毫沒有問題。事實上，她對那個領域看似死板的投入讓她可以集中精力。隻有專註，她才可以克服自己的短板，實現如此非凡成就。"
" 能力圈 " 理論聽上去也很有道理，但你先得瞭解它的來龍去脈。
價值投資者往往要面對很多不同行業的公司，會有專業知識不足的感覺，很多人為瞭懂明白一傢公司，往往會 " 強行理解 " 那些行業的專業知識，最後成瞭 " 半吊子投資 "。
於是，巴菲特理念橫空出世，不懂不會讓你輸，沒有意識到 " 有些知識超出瞭你的能力邊界 " 才是真正的風險。
" 能力圈 " 理論其實就是四個大字：不懂不投。
從巴菲特開始，投資界才出現瞭專業化分工，有人專投消費類公司，有人專投科技公司，有人專投周期性行業 ……
知道瞭 " 能力圈 " 理論來歷，還有必要知道這個理論在其他領域的擴展。
這兩年，有一本書很火——《斷舍離》：
" 斷 " 指不買不需要的東西；
" 舍 " 指清理掉沒有用的東西；
" 離 " 則指拋棄對物質的迷戀。
這個跟投資不搭界的生活整理術，其底層邏輯與 " 能力圈 " 理論的是完全相通的。
" 斷 " 和 " 舍 " 的標準是沒有用的東西，但什麼叫 " 沒有用 " 呢？
仔細看過原著，你會發現，不光是指用不上，還指那些自己駕馭不瞭的、超過自己的 " 能力圈 " 的東西。
《斷舍離》實際上是 " 能力圈 " 理論從投資向日常生活領域拓展之後的 " 新 " 理念。
知道瞭這兩個理論的來龍去脈，你就能站在一個高度去理解它們，但要轉變為行動原則或操作方案，我們還要比較兩者在細節上的不同。
一個是向外拓展價值
一個是向內尋找價值
首先要問，巴菲特的 " 能力圈 " 與心理學的 " 舒適圈 " 是不是一回事呢？
我認為基本上是的。他們能同時存在，是有不同的出發點，用不同的價值觀看待同一件事。
投資註重的是安全邊界，因為再小的錯誤都會降低你的存量資產，所以 " 能力圈 " 側重於如何避免錯誤。
學習註重的是邊際效率，因為再大的錯誤也不會減少你存量知識，所以 " 舒適圈 " 側重於如何提升能力。
所以在工作上：
思考要走出 " 舒適圈 "，決策要回到 " 能力圈 "；
培訓要走出 " 舒適圈 "，執行要回到 " 能力圈 "；
績效提升要走出 " 舒適圈 "，業務擴張要回到 " 能力圈 "；
舒適圈是 " 知 "，能力圈是 " 行 "。
" 能力圈 " 是能力運用，大小不重要，邊界最重要，你可以在極度狹窄的細分領域做出大成績。
" 舒適圈 " 是能力形成，邊界不重要，大小才關鍵，你要不停的把 " 學習區 " 變成 " 舒適區 "。
比如前面的社交恐懼癥，你可以 " 走出舒適圈 "，改變自己的心態，讓自己生活更豐富；也可以 " 回到能力圈 "，專註自身的能量，把擅長的東西做到極致。
如果說舒適圈是 " 知 "，那麼能力圈就是 " 行 "，那如何做到 " 知行合一 " 呢？
" 能力圈 " 與 " 舒適圈 " 的知行合一
還是回到巴菲特的例子。
從上個世紀末到現在，資本市場表現最好的公司都是科技互聯網類的公司，從微軟到 Google 到蘋果再到 BAT，而巴菲特幾乎都沒有參與。
巴菲特漏掉瞭近三十年最大的投資機會，但從他的投資理念來看，他隻是遵守瞭他自己的投資原則，在自已不懂互聯網的時候，就不願跟風，不去賺 " 不屬於他 " 的那份收益。
但巴菲特並沒有不學習，呆在 " 舒適圈 " 裡退化，他在理解瞭互聯網之後，在互聯網進入普遍人的生活中之後，他也開始擴大自己的 " 能力圈 "，以自己獨特的分析方法，選擇大量買入蘋果公司股票。
在巴菲特動手之前一年裡，蘋果公司的股價下降瞭三成。但對於價值投資者巴菲特而言，這卻是一個最好的標的——持續盈利增長、持久的競爭優勢，更重要的是，身邊的人都用蘋果，巴菲特開始理解這個偉大的產品的意義。
從他開始買入蘋果股票至今，股價已上漲瞭 70%。
就像他對 " 能力圈 " 擴張的解釋：
" 我們的能力范圍可以擴大，但隻能緩慢地，隨著時間的推移。一旦偏離瞭這個紀律，就經常會犯錯誤 "。
在能力圈內行動，在舒適圈外學習
我之前在《你那不是知識，頂多是橫店的佈景》中說，知識碎片化時代，最重要的不是知識，而是知識結構，評論有人問我，如何形成知識結構？
這篇文章就是方法之一，已經掌握的知識方法屬於 " 能力圈 "（或者叫舒適圈），新的知識方法一定是在舒適圈外的，所以讓你產生焦慮。
這就是形成知識結構的絕佳機會，像我前面那樣，先瞭解新舊知識方法的大輪廓，再比較它們的細節不同。
然後把握一個原則：在能力圈內行動，在舒適圈外學習。
可實際上，我看到大部分人都是相反的——在自己不懂的地方信心十足地下判斷、盲目行動，遇到問題後，又退回去，復習自己理解瞭 100 遍的知識，最後得意洋洋地說：" 太陽底下無新事 "。
作 者：李剛
來 源：人神共奮
