如果你喜歡看歷史故事，我相信你一定會對歷史上的英雄人物耳熟能詳。
其中最讓人感到熱情澎湃，也是最出名的，我覺得應該是三個人物的故事。
劉邦，
劉備，
朱元璋
這三個人都是絕對的草根起傢，一個小亭長，一個賣草鞋的，一個甚至還當過和尚乞丐。
這三個人的共同點是，他們都有一支豪華團隊，團隊裡有無數的人才和貴人，劉邦的張良樊噲，劉備的關羽張飛，朱元璋的團隊更是超厲害，人才輩出，看過明朝那些事的人，都會覺得熱血沸騰。
這樣的歷史故事看多瞭，不由得讓人覺得非常好奇，這些人的運氣也太好點瞭吧，出身平民，甚至出身草莽，怎麼出去賣個草鞋就能遇到當世的最厲害猛將收為小弟，小時候陪著要飯的哥們，長大瞭怎麼就是一流名將，居然能收復淪陷 400 多年的燕雲十六州，傢裡隔壁殺豬的大漢，喊一嗓子，怎麼就成瞭絕世猛將？
這運氣也太好瞭點吧？
類似秦始皇，劉徹，李世民等人的創業故事，他們同樣有超豪華團隊配置，但這些很容易被人理解，畢竟是傢裡傳下來的，傢底深厚，隨便搖個旗，就有一堆超一流人才過來投奔。
但我們不能理解，面對官三代的曹操和孫權，劉備一個平民，憑什麼也能迅速拉起一支超一流團隊，他運氣怎麼就這麼好。
繼而我們會覺得疑惑，為什麼同樣身為平民的我，就沒有這樣的好運？
甚至不要求我做領袖，然後輕松松遇到賢才。
為什麼僅僅是我的生活都這麼平庸，連一個讓我瞧得起看得上的長輩都沒有，生活裡一個勉強能拿得出手的榜樣都沒？
今天面對這樣的成長迷惑，我和大傢分享一些微小的人生經驗。
其實不僅是歷史，白手起傢的商業小故事裡，也充滿瞭各種傳奇。
其中最傳奇的，就是蘇南浙北那一帶的人，在改革開放時期，經常全村的人一起創業，成就偉業，村裡平均年入都在百萬以上。
好瞭，大傢的疑惑又來瞭，為啥這些地方全村就都是人才，而我身邊的人都這麼差勁呢？
這裡我想講個雞湯小故事。
有這麼一傢公司，真實存在，當然，我就不說真名瞭，不太方便講。
這傢公司的老板，超級有錢，留下瞭各種段子，並且總是強調他的團隊強勁，配置一流。
這位老板在創業之初是一個激情昂意，甚至有點像傳銷講師的人，他創業瞭兩三次，都失敗瞭，新創立瞭一傢公司，又快倒閉瞭，公司裡稍微有點能力找到出路的人都走瞭，他打算把公司關門，把裡面的東西賣掉，結果第二天去公司，發現還有幾個人在，不走，問為什麼。
他們回答老板我們就看好你，覺得跟你幹肯定能成功，我們不要錢，管我們一日三餐就好瞭。
這個老板當時眼淚嘩嘩，於是不關門瞭，發誓一定要好好努力，不能辜負兄弟們。
過瞭二十年，他終於真的成功瞭，而當年那幾個人也成瞭元老，每個人保守估計至少都身傢過億。
這位老板到處去演講，津津樂道兄弟們的幫助。
問題在於，這幾個人真是如他所說超有能力的嗎？並不是，他們的資歷背景都很一般——能去小公司的，有很多其實都是這樣的。
他們能夠作為一個豪華團隊，留下名聲和傳奇，不是因為他們本身素質高，而是因為他們成功瞭。
為什麼他們能成功，因為他們跟對瞭老板。
所以其實對老板來說，他的團隊並不是他的貴人，恰好相反，對這些團隊成員來說，老板才是他們的貴人，因為老板帶領瞭他們走向成功。
再講第二個故事。
貴人相助，團隊作戰，和單兵作戰的最佳例子對比，是新東方和瘋狂英語，這兩傢是我的老前輩，首先表示對他們的敬意。
俞敏洪在接受采訪時，都一定要表態，新東方的成功不是因為他，而是因為他的團隊，創業夥伴，和所有老師們，而瘋狂英語的成功因素，就很簡單，那就是因為李陽一個人。
這兩傢成就都很大，都是普通人難以企及的商業成就，但瘋狂英語的體量，遠遠比不上新東方的百分之一。
為什麼會這樣，很多人會認為，這就是因為商業模式，一個團夥作案，哦不，是團隊合作，一個單兵作戰。
但其實不是，李陽一開始也是有商業夥伴的，懂這段歷史的人應該知道李陽背後營銷天才的故事，但後來，兩個人分道揚鑣瞭，一直沒和好。
而看新東方的俞敏洪，我對他的直接印象，其實是來自羅永浩的一段采訪。
當時記者問羅永浩，怎麼看待新東方和俞敏洪，為什麼要離開新東方，羅永浩拒絕回答，說這是一個特別沒勁的問題，但記者窮追不舍，羅永浩急瞭，直接說：
我知道你們記者什麼意思，就是想搞大新聞，炒個大爆點，讓我痛罵俞敏洪一頓唄，告訴你，這不可能。我說新東方好話，等於借著我的名氣幫他們宣傳瞭，這沒意思，我說俞敏洪壞話，回頭你們肯定去采訪他，想激怒他，搞出一個熱點事件。
但我告訴你，這不可能！因為俞敏洪是個特別沒勁的人，我知道他的反應會是什麼樣的，我現在就算是指著他鼻子問候他全傢，事後你們記者去采訪他，他隻會呵呵一笑，說羅永浩是個非常優秀的老師，非常有自己的觀點和獨立思考能力，我們新東方歡迎一切這樣的優秀老師來。
這樣我罵他的目的不僅一個沒有達到，而且還會顯得我特別刻薄，他非常寬厚大度。
所以回答你們這個問題，有意思嗎？
初看這個故事的時候，我對羅永浩並沒多強烈的印象，反而對俞敏洪贊嘆不已，這種性格，不就是劉備嘛。
所以俞敏洪走瞭一個羅永浩，但仍然能吸引來很多很多不同的人才，而李陽離開瞭合作夥伴，隻能一落千丈。
這兩個故事告訴瞭我們什麼？
針對將遇良才，豪華團隊的傳奇故事，我們的思考邏輯是錯的，完全顛倒瞭！
這些人，留下瞭各種貴人相助的傳說，是因為主角成功瞭！
再強調一下，因為主角成功瞭，所以他的經歷成為瞭傳奇，他的團隊成為瞭豪華，幫助過他的人，成為瞭 " 貴人 "。
如果主角沒成功，貴人相助的事就無從談起，甚至可能會成為失敗的原因！
不信？
好，你們都知道徐達常遇春，帝國雙璧。
那麼請問，你們知道倪文俊，普郎，傅友德嗎？
這三人也是一等一的大將，水平實力甚至可以說是不弱於徐達常遇春，但大部分人不知道他們，為什麼？
因為他們的領袖，名叫陳友諒。
所以，一個成功人物的誕生，貴人相助的因素，到底有多大？
這個和你們所認為的完全不同。
根本不是你們所認為的：
一個哭哭啼啼，毫無用處的領袖，被一群賢臣輔助，不斷遇貴人，最後成就大業。
反而現實剛好相反，是一個雄才大略的領袖，帶領著手下的團隊創業，取得輝煌成就，繼而讓自己的手下也出名。
但是國內的領導者深諳扮豬吃老虎，悶聲發大財的道理，總是喜歡把自己打扮成毫無用處的樣子，特別是白手起傢的歷史人物，更不喜歡在史書裡大書特書自己的才能，其實你細心研究，會發現，不論是劉秀，劉備，還是朱元璋，他們本身的實務能力，是要遠遠超過手下一截的，但是在史書中，他們更喜歡把所有的功勞都加在自己手下頭上。
所以劉邦喜歡說帶兵打仗我不如韓信，後勤運營我不如蕭何，戰略制定運籌帷幄我不如張良，武藝超群沖鋒陷陣手刃敵方大將我不如樊噲。
這句話的策略，其實跟劉備摔兒子的差不多，都是收買人心而已。
這一點，是國內的史書，和國外的現代企業管理學，所相悖的地方。
因此很多人認為當管理者是享福的，隻需要務虛，抓全局，不用務實做一線工作就行。
但現實情況下，抱有這種想法的，不叫管理者，不叫領導者，而叫官僚。而一個企業一旦充滿這種官僚，基本就是死亡的先兆。
西方的管理學，對領袖的要求，其實是非常重視一線實務工作的，如果你連一線實務都不懂，怎麼去指導下屬，怎麼讓下屬成長，怎麼去管好業務？
俞敏洪老師，在新東方上市之後，仍然每天都講 4 個小時以上的課，新東方的第一批產品和課程，就是以他的詞匯講解和考試培訓為核心搭建起來的。
雷軍在大學時候，門門功課都是第一，畢業後在公司裡，也是編程高手，屬於精英級別的工程師，即便到現在，也能看到他指導程序員寫代碼。
哪怕是賣腦白金的史玉柱，後來搞巨人網絡，看似不沾邊，但人傢本來就是搞漢卡起傢的。
有人說馬雲劉強東是例外，這還真不是，劉強東本身就會寫代碼，大學裡就自學瞭編程，而阿裡巴巴早些年的業務，主要是靠地推和線下銷售談合作，讓中小企業用他們的網站，馬雲當時在全公司，就是最厲害的金牌銷售，在公司的核心業務上，他就是最厲害的。
包括歷史書上，你們所認為無用的領袖，劉邦劉備等人，早年創業，帶兵打仗，每次都是自己上，最基礎的原始積累和第一桶金，都是自己打出來的。
不在實戰中做到最厲害，怎麼帶領手下人成長，怎麼在後來吸引到人才投奔，貴人相助？（韓信諸葛）
所以為什麼你認為你的生活中沒有榜樣，沒有別人幫助？
主要原因有三，
1，因為你沒有一個明確的目標和項目；
2，你針對這個目標或者項目，沒有做出令人贊嘆的成績，同時沒有讓自己的能力，有明顯的進步成長；
3，繼而你無法團結凝聚出一批人在你身邊，更沒辦法帶領身邊人一起成長。
所以自然無法創造出，成功者的 " 貴人相助 " 的傳奇故事。
這對我們的啟示：
要有自己的目標和項目，要去努力的去做出成績，在這個過程中，自然而然會結交到貴人和夥伴，得到幫助；
如果你沒有目標，或者你有目標和項目，但是你發現別人的在這方面比你更強，那麼就去加入他，讓他帶領你。
具體可閱讀比爾蓋茨紮克伯格等人的故事，尤其留意他們的不知名大學室友或者同學，比如說 Paul Allen, Steve Ballmer 和 Larry Page，這三人都經常被黑，甚至被很多人稱為史上最蹩腳的領導者，單純看商業才能也遠比不上他們的好朋友那麼卓越，但為什麼還是能大獲成功？因為他們是 Bill Gates 或 Sergey Brin 忠實的老朋友。
最後，最重要的一點，學習一點社交技巧，真心不妨礙你的高貴情操氣節。
很久以前有朋友問我，如果微信紅包功能取消瞭，對你的生活影響有多大？
我當時不假思索的立刻回答道：
影響很大
微信紅包是維系人際關系非常廉價且高效的手段，遇到人，不用見面，發個紅包，88 塊的別人就覺得你這人慷慨實誠，尤其是給客戶，熟人拜年，最適合不過瞭。
沒有瞭微信紅包，隻有一句簡單的拜年語，簡直微不足道，甚至是給人騷擾的感覺，如果要上門拜年親自包紅包，包個 300 都算寒酸瞭，張小龍設計瞭紅包上限，隻有 200，這點實在是太好瞭。
微信紅包，真正做到瞭禮輕情意重，沒有比這個更好的維系人脈和社交感情的簡易工具瞭。
以上。
