來源 | 悅演說俱樂部
二十歲沒錢,那很正常;
三十歲沒錢,可能你不夠勤奮,需要更大的努力;
四十歲沒錢,隻能自己找原因。
香港李嘉誠曾說:無論你是男人,還是女人,做人,想成功,下面就是你必須要做到的:
1,這是個現實的社會,感情不能當飯吃,貧窮夫妻百事哀。不要相信電影裡的故事情節,那隻是個供許多陌生人喧囂情感的場所。隻有不理智和不現實的人才相信。
2,給自己定目標,一年,兩年,五年,也許你出生不如別人好,通過努力,往往可以改變 70% 的命運。破罐子破摔隻能和懦弱做朋友。
3,朋友請你吃飯,不要覺得理所當然,請禮尚往來,否則你的名聲會越來越差。
4,好朋友裡面,一定要培養出一個知己,不要以為你有多麼八面玲瓏,到處是朋友,最後真心對你的,隻有一個,相信我。
5,不要相信算卦星座命理,那是哄小朋友的,命運掌握在自己手中。坐在傢裡等什麼房子,車子,還不如睡一覺做個好夢。
6,不喜歡的人少接觸,但別在背後說壞話,說是非之人,必定是是非之人,謹記,禍從口出。
7,少玩遊戲,這不是韓國,你打不出房子車子還有資本。可以有愛好,但要把握尺度,鬥地主等一些高度吸引人思想的晉級遊戲,也許你的級別很高,但不代表你有多麼成功,反而會影響和占據你成功的時間。
8,是人都有惰性,這是與生俱來的,但是我們後天可以改變這種惰性,因為有很多人正在改變。對於某種事物或是生意不要等別人做到瞭,我才想到。不要等別人已經賺到錢瞭,我才想去做。沒有人相信的是市場和機遇,大傢都相信的叫做膨脹。
9,知道自己要幹什麼,夜深人靜,問問自己,將來的打算,並朝著那個方向去實現。而不是無所事事和做一些無謂的事。
10,出路出路,走出去瞭,總是會有路的。困難苦難,困在傢裡就是難。
11,作為女人,不要以老賣老,認為事業跟自己沒關系,以為自己就是洗衣服,做飯,看孩子,那就是大錯特錯。
12,做人,要做到;萬事孝為先,教童品之道,夫妻和諧美,幸福萬年長。但是這些不是拿來用嘴說說就能辦到的,解放初期年代要做到這些,需要付出很大的努力和辛苦,當今現實的社會需要你付出很大的金錢,聰明的人都知道這個道理。
13,空閑時間不要經常上網做無聊的事和玩一些沒有意義的遊戲,讀點文學作品,學習一些經營流程,管理規范,國際時事,法律常識。這能保證你在任何聚會都有談資。
14,寧可錯殺一千次來自各方面的信息,也不放過任何一個有可能成功的機會。隻有這樣你才不會去買後悔藥。
15,要做一件事,成功之前,沒有必要告訴其他人。成功之後不用你說,其他人都會知道的。這就是信息時代所帶來的效應。
16,頭發,指甲,胡子,打理好。關註微信 " 世界 500 強職場法則 " 瞭解更多團隊管理技巧。社會是個排斥性的接受體,這個星球所需要的藝術傢極其有限,請不要冒這個險,就算你留長頭發比較好看,也要盡量給人幹凈的感覺。
17,不要以為你是個男人,就不需要保養。至少飲食方面不能太隨便,多吃番茄,海產品,韭菜,香蕉,都是對男性健康有益處的食物。你要是看不到價值,我可以告訴你。至少你能把看病節約下來的錢給你的女人多買幾個化妝品。
18,力求上進的人,不要總想著靠誰誰,人都是自私的,自己才是最靠得住的人。
19,面對失敗,不要太計較,天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓起體膚、但要學會自責,找到原因,且改掉壞習慣。
20,每個人都有成功的機會!就看你給不給自己機會。
什麼樣的思維和行為模式塑造瞭李嘉誠這位商界傳奇?
這張清單告訴你。
1. 雖然業務遍及 52 個國傢和超過 20 個行業,但李嘉誠隨口說出自己任何一傢公司最近五年發展的數字,準確度都在九成以上。這背後的事實是:他從 20 歲起就刻意要求自己大量閱讀大公司年報。
2. 如果對李嘉誠的印象還停留在地產大佬,就太後知後覺瞭。要知道 AlphaGo 的研發公司被 Google 收購之前,他就是投資人之一。Facebook、比特幣交易平臺 Bitpay、蘋果手機的 Siri、通訊軟件 Skype,也都有他的投資。
3. 李嘉誠每天用 90%以上的時間思考五年、十年後的未來,而不是現在。早在 2006 年,他就提醒高管團隊減少債務、準備應對危險。2007 年次貸危機席卷全球,他旗下公司卻平安度過。
4. 李嘉誠的抗壓能力極強,生意場上的事很少能讓他亂瞭方寸。他說:" 長年成功的投資,需要的正是避免讓情緒化侵蝕智識的能力。"
5. 60 多年來,李嘉誠每天工作 12 小時;晚飯後看 20 分鐘英文電視,並跟著大聲說;睡前一定要看書;早晨一定在 5:59 起床 …… 簡直是自律到苛刻。
6. 雖然今年都 89 歲瞭,但李嘉誠從沒中斷學習。他對業務領域外的知識保持著強烈好奇,尤其是新科技。他甚至還在今年 5 月,邀請 "Alpha Go 之父 " 戴密斯 · 哈薩比斯,給自己講解人工智能。
7. 處理復雜問題時,李嘉誠有個心法:將它分解為多個簡單的小問題,再去逐一解決。當旗下 Orange 的業務受到挑戰時,他就運用這個思路迅速做出決定,一下凈賺 146 億美元。
8. 公司經營上,李嘉誠高度重視現金流,他和他的公司不僅從 1956 年開始就從未有過負債,而且始終有一筆可以立即變現的資產來應對不測。這筆錢,也讓他的幾次重大交易都順利進行。
9. 為瞭防止自己在競標土地時控制不住抬價,李嘉誠有一個獨特的克制方法:兩隻手互相控制,相互 " 拷住 "。這是他從 30 歲時就形成的方法。他說,真正的勝利,並不是投標成功那一刻的勝利感。任何情況下,都必須堅守預算。
10. 李嘉誠還尤其註重反省和復盤。在汕頭大學的畢業演講中,他提出瞭衡量 " 自負指數 " 的四個問題:我有否過分驕傲和自大?我有否拒絕接納逆耳的忠言?我有否不願意承擔自己言行所帶來的後果?我有否缺乏預視問題、結果和解決辦法的周詳計劃?
11. 雖然是個商人,但李嘉誠不希望被稱作 " 老板 ",而更願意被稱為 " 領袖 "。他說,老板的權力是來自於職位,做老板簡單得多。而領袖的權力,則來自於個人的魅力和號召力。成功的管理者應當是一名領袖,促進員工甘心賣力。
12. 成功不可復制,但並非不可學習。正如今年汕頭大學的畢業演講上,李嘉誠所說:" 道力之限,要靠願力突破。因循的並發癥是不思不想和無感無知,在人工智能時代肯定過不瞭關。駕浪者的基本功,時時刻刻要靈敏、快知快明,要有獨立思考的悟力,能運用想象,把現實、數據、信息合組成新。"