趙薇夫婦的資本運作失敗，在間隔 10 個月後，引發瞭一位 80 後創業明星自殺身亡 的 " 蝴蝶效應 "，留下一片無言的唏噓。
有媒體人反思，是成名太早 " 捧殺 " 瞭茅侃侃，但也許如何正確處理與資本之間的關系，才是茅侃侃創業中，最關鍵的一環。
文 / 金融八卦女特約作者 ：笑天不古
蝴蝶效應：一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周後引起美國得克薩斯的一場龍卷風。
其形成機理是：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最後發生不可預知的結果。
2017 年 3 月 28 日，萬傢文化正式發佈公告，趙薇的龍薇傳媒重組萬傢文化失敗。
誰也想不到，趙薇夫婦的資本運作失敗，竟然在間隔 10 個月後，引發瞭一位 80 後創業明星自殺身亡的 " 蝴蝶效應 "。
2018 年 1 月 23 日，茅侃侃留下瞭給這個世界的最後文字：" 我愛你不後悔，也尊重故事結尾 "。於次日在傢中自殺離世，留下一片無言的唏噓。
蝴蝶效應的科學解釋是，系統中的一個微小變化，可能引發連鎖效應，導致最後發生不可預知的結果。
原本計劃，趙薇旗下的龍薇傳媒出資 30.6 億控股萬傢文化後，將專註於文化娛樂產業，茅侃侃所在的子公司萬傢電競將會受到更多的資源支持。畢竟，電子競技是一個 " 時髦 " 的產業風口，符合資本玩傢的佈局要求，更容易引起資本市場關註，會帶來更多的想象空間。
由於趙薇和黃有龍夫婦的龍薇傳媒，采取瞭高達 51 倍的高杠桿融資，導致這場資本收購備受爭議，最終擱淺。隻是沒有想到，在事隔 10 個月之後，卻帶給我們一個關於茅侃侃的人生結束。
此次蝴蝶效應的混沌過程是：趙薇（龍薇傳媒）收購萬傢文化失敗→股價下跌→原大股東急於脫手→祥源集團接盤→主業戰略調整→欲甩賣萬傢電競股權→多方協商未果→萬傢電競停擺→資金鏈斷裂→茅侃侃自殺身亡。
就像在《大話西遊》裡紫霞仙子所說，我猜中瞭開頭，卻猜不中這結局。
古希臘哲學傢赫拉克利說過，" 人不能兩次踏進同一條河流 "。
他的學生克拉底魯則幹脆說，" 人一次也不能踏進同一條河流 "。
對茅侃侃來說，他兩次最重要的故事開頭，都極其相似地踏進瞭同一條河流。
1983 年出生於北京部隊大院的茅侃侃，在 6 歲時從下海的父親那裡得到一臺進口 Apple，迅速成為一名電腦高手。12 歲玩轉各種軟件的安裝和拆卸，15 歲成為瀛海威時空最年輕的 BBS 版主，是中國互聯網最早的第一批網蟲。
當時，1971 年出生的馬化騰也是 " 網蟲 "，他泡網成瞭惠多網深圳站的站長；同歲的丁磊也是一名版主，經常用 " 小蛋糕 " 和 " 還是覺得你最好 " 的兩個 ID 上網，想把所有的人都安撫好，不搗亂。
對此時還是初中生的茅侃侃而言，他的年齡太小，生不逢時，小屁孩一個，即將發生的第一代互聯網創業大潮沒他什麼事兒，還得繼續上學讀書。
進入高中後，茅侃侃極度偏科，且過於沉迷網絡，導致高一時連續兩次地理會考不及格，失去瞭考大學的資格。後來他幹脆從高中輟學，一頭紮進社會。
不過在傢人的建議下，他兩個月內就拿下瞭微軟 MCP（微軟認證專傢）、MCSE（微軟認證系統工程師）、MCDBA（微軟認證數據庫管理員）三項認證，全亞洲 18 歲拿下三項認證的隻有兩人。
他在計算機上的天賦和能力是毋庸置疑的。
不過，這個年齡的茅侃侃，叛逆，沖動，率真，年輕氣盛，不妥協，與這個世界經常發生碰撞。他初入社會的幾份工作都無果而終，接連跳槽，6 年之內換過 6 種工作。
直到 2004 年，他第一次踏進一條河流，是將自己依附於一個強大的國企。年僅 21 歲的他，受到國企常務副總裁的賞識，與中國航天科技集團旗下的全資子公司中國時代遠望科技公司合作，一起成立瞭中國首個真人實景遊戲公司 majoy。媒體宣傳整個項目將投資 3 億，他憑著創意和技術入股，占 20% 股份並擔任 CEO 和首席架構師，身價估值達六千萬元。
2006 年 5 月，憑借著 majoy 項目，茅侃侃作為 80 後的創業代表，成為瞭央視經濟頻道《對話》的嘉賓。幾乎同時，他和李想、戴志康、高燃這 4 個人 80 後又成為瞭《中國企業傢》雜志的封面人物，然後伴隨著各種主流媒體的訪問和報道，成為 " 京城 IT 四少 " 和新一代 " 創業偶像 "。
2010 年，由於原來的國企掌門人退休，新任掌門履新，MaJoy 項目被置於 " 一朝天子一朝臣 " 的境地。再加上與國有管理體制產生的碰撞和摩擦，他終於在一次董事會上拍案而起：" 老子不幹瞭，你們自己玩去吧，你們能耐你們自己搞。"
離開他一手創立的 Majoy 之後，茅侃侃寫瞭兩本書，分別是《像戀愛一樣去工作》《在那西天取經的路上》。然後，又經歷瞭創立移動醫療 App 和實時交通 App 兩個領域的起起伏伏，但都無疾而終。
經過一番沉浮之後，茅侃侃於 2013 年加入 GTV，由此踏入電競圈。
2015 年下半年與資本玩傢孔德永的相識，成為他人生的又一個轉折點。孔德永是當時萬傢文化的實際控制人兼董事長。兩人一見如故，分外投緣。
此時茅侃侃第二次踏進同一條河流，是委身於一個無心戀戰的上市公司。其經歷和過程與他第一次的成名項目是何其相似，都是與對方高層一見傾心，然後進行合作。不同點是，在第一次與國企合作時，他沒有選擇餘地。而這次創業，他其實有很大的選擇空間，同時有多傢公司表達合作意向。
2015 年 9 月，茅侃侃與孔德永掌控的萬傢文化（600576，現已更名祥源文化）成立合資公司萬傢電競，註冊資本 1000 萬元，萬傢文化投資 460 萬元持股 46%，茅侃侃出資 340 萬元，持股 34%，茅侃侃出任 CEO。
最關鍵的是，茅侃侃又一次沒有緊握創業公司的主導權，隻是選擇成為瞭小股東，將公司的控制權拱手讓出。
這為日後的結局埋下瞭伏筆。
外人永遠無法知曉，時任萬傢文化的董事長孔德永心中在如何盤算。他究竟是覬覦電子競技產業的題材和概念，方便把萬傢文化的股價炒上去，以便日後賣個好價錢，還是發自肺腑地看好電子競技產業，認真的當做一項長遠投資？沒人知道。
顯然，茅侃侃對孔德永的印象極好，他認為 " 孔德永低調，長得帥，不太愛應酬，極為顧傢，不是特別江湖范兒，（但）很講江湖義氣 "。這也是他拒絕其他投資方，選擇與萬傢文化合作的最重要原因。
溫州商人孔德永掌控的萬傢文化，在投資茅侃侃的萬傢電競 1 年 3 個月之後，於 2016 年 12 月卷入瞭與趙薇的龍薇傳媒並購事件，股價開始乘風而上。
但人算不如天算，隨著全國媒體和證監會的關註，最終這起並購胎死腹中。
算上趙薇夫婦的這一次收購未遂，孔德永的萬傢文化十年之內 " 賣殼 "5 次，全都以失敗告終。翻看這傢上市公司的公告就可以發現，每年它不是正在重組，就是在重組的路上，經營的主業不停變幻遷移，猶如魔術師手中的撲克牌。
2017 年 8 月，孔德永最終將萬傢文化脫手 " 賤賣 "，作價 16.74 億元賣給瞭新股東祥源控股集團，比當初準備賣給趙薇的價格 30.6 億元幾乎腰斬一半。
至始至終，茅侃侃對孔德永都沒有半句怨言，他一再表示，" 老孔（孔德永）他真的是個好人，他對我沒有沒做到的承諾。" 在他心目中，孔德永是能夠為自己兩肋插刀的人。
他還認為，" 即使孔德永把萬傢文化當作一個 " 殼 " 來運作，也是希望把公司運作好瞭再賣掉。"
茅侃侃一直都篤信自己的直覺和判斷，相信人世間的善良和美好。
再後來，新的大股東認為萬傢電競與公司發展戰略不符，不會出錢參與新一輪融資，也不願意等萬傢電競盈利後進行回購，隻是希望希望盡快賣掉股權。
此時，作為小股東的茅侃侃，對公司的發展戰略早就喪失瞭話語權。猶如一個失去瞭方向舵的船長，隻能眼睜睜看著心愛的大船順著洋流漂泊，有心無力。
茅侃侃抵押瞭自己的汽車房產，還向朋友借款來維持公司運營，但仍然無法挽回敗局。
最後，萬傢電競的 60 名員工選擇瞭對簿公堂，公司資金鏈完全斷裂，被迫關閉。在外人無法體會到的壓力和悲涼之中，茅侃侃選擇瞭一條不歸路。
事後，他的好兄弟李想無比悲痛，" 創業中茅侃侃背負瞭所有屬於他以及完全不屬於他的全部責任 "。
茅侃侃人生中兩次最重要故事的開頭，都極其相似，仿佛踏入同一條河流。
但無比唏噓的故事結局卻告訴我們，那並不是同一條河流。
有網友評論茅侃侃，說他一直在用一種樂觀和戲謔的態度去對抗內心深處的不甘和攀比（相對於李想和戴志康的成功）。
對這個評價並不完全認同。
作為一個地道的北京人，這種態度或許本來就是真實性格的一部分。至少，在茅侃侃寫的一本書《像戀愛一樣去工作》中，這種戲謔、頑主式的京味風格非常明顯。
但必須承認的是，茅侃侃不是一個普通的創業者，他曾是一個年少成名的創業者，上過央視，成為偶像，譽滿京華。再想像一個普通創業者那樣，完全輕裝上陣，幾乎也不太可能。
一切標簽都隻是浮華，這些過往的虛幻名利很容易就成為鐐銬和枷鎖。
他很早前就曾患上抑鬱癥，甚至要靠安眠藥才能入睡。
他用戲謔式混江湖的態度來包裹自己，去面對創業和工作，內心深處將 " 善良 " 作為自己的人生第一信條。
他對采訪他的記者調侃說 " 自己命衰 "，給自己取的微信 ID 是 " 茅小賤 "。他用 " 倒黴 "、" 命衰 " 來解釋自己的遭遇，寬容地原諒瞭自己遭遇的一切，卻選擇將所有壓力和責任都自己扛。
生活中的茅侃侃打扮嘻哈，紋身，喜歡泡酒吧，為人仗義，生性樂觀，廣交朋友，會照顧人，看起來符合北方人爽朗、大咧的個性。
但這一切或許隻是表象，未必是他的真實心態。
每個人的性格同時兼具兩面性。
他的直率，從不加掩飾的真實表達和年少氣盛，對一部分人極具吸引力，但也容易造成與投資人、客戶等各方的摩擦；他是一個好兄弟、好上司、好朋友的同時，可能未必是一個好的管理者。
接受《博客天下》雜志的采訪時，他自己也承認，" 我的性格不適合創業。我不是一個會管理的人 "。
他的內心深處，是否真有過對命運不公的感嘆和攀比，也成為瞭永遠的謎底。
現在回過頭來，看看當時四個 80 後 " 創業明星 " 其他人的現狀，再換位思考，或許可以得出一些端倪。
李想，身為茅侃侃的好友，無疑是 4 人中最有成就的一個。即使拿掉 80 後標簽，放到整個創業圈和投資圈裡，都可以算最成功的人之一。有意思的是，李想和太太還是在茅侃侃組織的聚會中認識的。
出生於 1981 年的李想，高二退學，從石傢莊到北京追逐夢想。先是創辦泡泡網，被收購之後，又創辦汽車之傢網站，在美國成功上市。現在又進軍電動汽車領域，創辦瞭車和傢，截至 A 輪就已融資達到 27.55 億元。
2017 年 5 月，李想在雪球上分享投資心得，透露自己買的微博和奇虎兩支股票賺瞭 5000 萬美元。
在微博上，有人建議李想投資買比特幣：" 你要買比特幣，現在都資產十億瞭 "，結果李想的回復是：" 我資產在比特幣還沒有誕生的時候就超過十億瞭。"
此外，他還投資瞭李斌創辦的蔚來汽車，出產的電動超跑 EP9 號稱全球最快的電動汽車，造價達 120 萬美元。全球僅量產 6 臺，擁有者都是蔚來汽車的投資人，分別是創始人李斌、劉強東、雷軍、馬化騰、張磊，以及李想。
李想不僅是事業好，炒股成功，傢庭也和睦，他是真正的人生贏傢。
戴志康，1981 年出生於黑龍江大慶的知識分子傢庭，哈工大畢業，他於 2004 年創辦 " 康盛創想 " 公司，旗下的 Discuz! 是覆蓋面最廣的社區軟件平臺之一，經過晨興創投、紅杉資本和谷歌的數輪融資之後，他還占有 50% 左右的股份。2010 年 8 月，康盛創想被騰訊以現金加股權約 6000 萬美元收購。
目前，戴志康在做天使投資人。
高燃，1981 年出生的湖南人，清華大學新聞系畢業，因為與同學鄧迪共同創立視頻網站 MySee 進入創業舞臺，一舉成名。高燃以善於結交人脈和高情商著稱，為人在業內頗具爭議。
有人評價他長於做人而不是做事，喜歡演講和自我包裝，最關註提升自己的知名度和形象，所以與著名投資人鄧峰和朱敏不歡而散。甚至說他的出生時間都存疑，《青年文摘》於 2001 年的一篇文章，曾質疑他的真實出生應為 1978 年，而非 80 後。
高燃目前從事投資行業，是風雲資本創始合夥人。根據新聞報導，風雲資本已經投資瞭青普旅遊、瓜子二手車等 60 多個項目，其涉及領域包括 O2O、消費升級類電商、車聯網、房聯網、互聯網金融、文化傳媒等。
在這個萬眾創業的時代，在各路資本的風口之中，創業似乎正在變得 " 簡單 "。
對於創業者來說，如何正確處理與資本之間的關系，選擇合適自己的投資人非常重要，尤其是 " 創業股權分配 " 這門功課一定要提前學好。
創業者團隊出讓股份比例要合理
從融資輪次上來講，存在種子、天使、A 輪、B 輪及後續輪次，為後續輪次稀釋的考慮，天使投資一般不超過 20%，常見的是 10%-15%。所以，在最初融資時，創業者出讓自己股份比例的時候要謹慎考慮。
對茅侃侃來說，成立萬傢電競時，他作為創始人的股份比例隻有 34%，而且還是與萬傢文化同等比例出資。無論是從估值角度，還是從股比安排，一下子就讓自己置於極其不利的境地，完全喪失瞭對公司的主導權。
對投資人做慎重權衡和選擇
這是一個資本泛濫的時代，是一個優質項目稀缺的時代，各種 PE、VC 和投資機構遍地開花，創業和投資的熱情都如日中天。
對於像茅侃侃這樣的 " 創業老兵 " 而言，拿到創業資金並不是難事，反而是拿到什麼人的錢值得慎重選擇。
第一，要避免接受單純財務投資人的投資，盡量避免對賭。財務投資人一般不考慮與創業公司在業務上的關系，希望可以盡快推動上市，完成退出，註重短期利益，對創業公司可能會 " 揠苗助長 "。
第二，除瞭金錢以外，投資人還能提供什麼樣的增值服務，能否帶來上下遊的行業資源，在戰略和管理上進行指導，能提供技術、人才、市場上的支持等等。
第三，要對投資人進行瞭解和調查。隨著市場的發展，投資人越來越專業化，有著自己專註的領域，更垂直化的投資項目。作為創業者，不但要瞭解投資人的品牌、背景、投資偏好，還要瞭解過往的投資經歷、案例和口碑，才能找到那個最適合自己的投資人。
對於早期創業項目，首選與經驗豐富的投資人合作，而對於後期項目，資金量大的投資機構優勢更為明顯。
通過新融資完善股權結構
在初創公司中，可能會出現多種股權結構不合理的情況。
比如：股權結構特別平均，幾個合夥人完全平均持股，或者創始人獨占股份，聯合創業者的股份非常少或者基本沒有。因為在創業期內，大傢一起創業，難以量化每個合夥人的貢獻比率，加上關系良好，很難在早期階段做出一個合理的股權結構。
若創業公司的股權結構嚴重失衡，足以為後續發展埋下隱患，即使公司產品和發展方向都不錯，有經驗的投資人也會慎重考慮是否值得投資。
在這種情況下，創始人可以在借助投資人的幫助，來確定相對合理的股權架構，校正此前的股權結構和比例。
創業團隊更替時的股權再分配
創業項目在成長階段總有一些更替，如果發現老團隊成員已經跟不上公司的成長節奏，需要引入更高明的職業經理人或合夥人，老合夥人需要 " 出局 "。
此時，創業者會面臨兩個問題，一是請老合夥人出局需要支付的代價，二是新合夥人的股權分配問題。
對於需要出局的合夥人，創始人和投資方會按照一定的價格，按照股份的數量和股權成熟的時限來回購他所持有的股份。
因為每個階段所承受的壓力和風險不同，天使階段加入和 A 輪後加入不一樣，後續 B 輪後加入更不一樣。通常，新合夥人的加入會參考他的加入階段以及貢獻能力來確定，最好是通過設立期權池的方式進行獎勵。
投資人掏出的是真金白銀，創業者則是全身心的 All in。
兩者之間的關系，像朋友，像戀人，像夫妻，像婆媳，還像船長與船員 …… 總之，他們存在亦師亦友亦敵對的微妙關系，既合作又對立，既追求共贏，也少不瞭博弈。
創投圈從來不缺少故事。既有雙方攜手惺惺相惜，共同譜寫上市敲鐘的神話，也有反目成仇倒戈相向，公眾視野下相互詆毀的咒罵。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有無盡的傳奇，和數不清的恩怨情仇。
作為創業者，既要不憚以最壞的惡意揣測世界，也要努力以最大的善意體諒人心。
但也要正確地認識資本，資本既不善良，也不可惡，它隻是逐利。
它隻是一種工具，操控它的，是復雜的人心。在這個復雜的世界裡，率真、純粹如茅侃侃一般的創業者，很難全身而退。
眾多新一代的年輕人，帶著顛覆世界的沖動和勇氣，帶著情懷和夢想以及成為下一個馬雲的渴望，如同潮水一般湧上創業的舞臺。
但一定要知道，這是一條風險和失敗概率極大的選擇。
無數期望成為下一個馬雲的年輕人們，你們做好準備瞭麼？
創業如同人生，它的結果不在於金錢和財富，其實隻是一場追尋，一個探尋自己邊界的過程。
終有一天，每個人都要學會跟年輕時的雄心和夢想相安無事握手言和。
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作為創業者，如何正確地認識資本很重要，資本既不善良，也不可惡，它隻是逐利，它隻是一種工具，操控它的，是復雜的人心，所以，創投圈從來不缺少故事。
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