來源：長庚小報
融創中國、樂視網同時發佈公告稱，融創中國通過天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司，分別向樂視網、樂視致新提供 12.9 億元、5 億元的借款。
與此同時，樂視網擬向金融機構申請借款人民幣 30 億元，用於補充公司日常經營管理需求，融創中國通過旗下融創房地產為這項借款提供連帶責任保證擔保。
這樣一來，直接借款加上貸款擔保，融創此次向新樂視共輸血 47.9 億元，幫助後者再次獲得金融機構的信任與支持，這對於新樂視的下一步至關重要。
隨著資金問題的逐漸解決，以及股權結構和管理架構的理順，後賈躍亭時代的新樂視，正在重回賽道，發力智能大屏、大文娛等領域。
新樂視的一手好牌
很長一段時間以來，樂視一直被不利的輿論所包圍，樂視系的各個品牌幾乎無差異受到重大傷害，令樂視的真正價值被打壓。
如今，在新樂視重回賽道之際，我們可以更冷靜地分析其價值瞭。
數據顯示，即使不考慮樂視投資、樂視新生代、樂視體育等質押物價值的情況下，參照最近一次融資估值，樂視致新 40% 股權和樂視雲 50 股權的價值合計約 125.54 億元，其中樂視雲在 2016 年 5 月第三方投入估值為 60 億元，樂視致新在 2017 年 1 月融創投後估值約 237 元。
鮮為人知的是，樂視在技術上擁有良好的儲備。根據國傢知識產權局的數據，2016 年，我國發明專利申請達到 133.9 萬件，連續 6 年位居世界首位，發明專利申請量排名前三的公司分別為華為、中石化和樂視。
其中，2016 年上半年，樂視完成 3142 件中國專利申請量，被業內稱為 " 不可能完成的任務 "；在質量控制方面，2016 年樂視有兩項專利分別獲得中國專利優秀獎和中國外觀設計優秀獎。
除瞭不俗的技術實力，樂視更令人稱道的是產品能力。其典型是樂視電視，曾經創下國內電視行業的多項記錄，堪稱互聯網生態電視的開創者。早在 2016 年，樂視電視累計銷量就超過瞭 1000 萬臺，產品陸續走向香港、美國、印度、泰國以及俄羅斯等市場。
樂視影業更是業內翹楚。2016 年全年，樂視影業實現 11 部影片 " 片片過億 "，在中國電影大盤增速放緩的大背景下，成為行業增速最快的電影公司，票房總額在民營影業公司中排名第二。目前樂視擁有的影視版權包括 5000+ 的電影版權和 10 萬 + 的電視劇版權，成為視頻行業最大的版權方之一。
同時，樂視也一直是國內一線的視頻網站。2016 年，樂視網站的日均 UV 超過 8000 萬，峰值接近 11000 萬；VV 日均 3.9 億，峰值 6.1 億。在播放時長和用戶覆蓋兩項關鍵性指標上，2016 年度因為年度大劇《羋月傳》、自制劇《太子妃升職記》等的熱播，日均 UV、月度播放量、視頻網站總播放時長排名均位居行業第一位。
正如融創在早前公告中所指出的那樣，基於中國巨大的人口基數和購買力的持續提升，該公司長期看好科技創新和消費升級領域的投資機會，樂視以其獨具競爭力的大屏硬件平臺為載體，視頻、影視、體育及遊戲等為內容，建立瞭樂視生態娛樂系統的發展空間和巨大潛力。
融創帶來瞭什麼
在樂視風雨飄搖之時，融創在一片質疑聲中出手接盤，看重的正是樂視所擁有的巨大價值。然而，要想激活並進一步放大這些價值，考驗融創的實力及整合能力。
最直接的是資金問題，融創為樂視帶來瞭 150 億元的真金白銀。8 月 31 日晚間，融創中國宣佈，其已在今年第二季度完成入股樂視的 150 億元人民幣的打款。
這之後，9 月 27 日，樂視網發佈官方聲明，公司名稱將從 " 樂視網信息技術（北京）股份有限公司 " 變更為 " 新樂視信息技術（北京）股份有限公司 "，簡稱 " 新樂視 "，其證券代碼保持不變，仍為 "300104"。
融創在樂視的前面加瞭一個 " 新 " 字。在表面的名稱變更背後，融創究竟給樂視帶來瞭什麼？
據瞭解，融創入主樂視以來，其對樂視的戰略、業務和管理架構，均作出瞭一定的調整，這些改變使樂視從一傢非常激進的公司變為更為踏實的新樂視。
在今年 8 月份公佈的中期業績報告中，樂視網披露稱，經過 2017 年上半年一系列調整，確定瞭將繼承以用戶體驗為核心，" 平臺 + 終端 + 內容 + 應用 " 的生態理念，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分，眾自制和內容開放的內容戰略，並輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網傢庭娛樂生活。
近期以來，融創一方面大幅提升瞭樂視的管理效率，降低運營成本；另一方面，則繼續積極尋求金融機構的支持，以恢復新樂視的正常融資安排。
在今天的資本時代，如果企業不能和金融機構保持密切的合作，很難發展壯大。此次融創為樂視網擔保，支持其向金融機構借款 25.5 億元，是一個極具標志性的事件，意味著樂視網與金融機構之間的合作關系重新啟動。
這樣一來，困擾樂視已久的資金問題漸近尾聲。
新樂視如何破局
在最新的公告中，融創中國提到，樂視致新、樂視影業和樂視網構成的新樂視經過近期一系列戰略調整，繼承以用戶體驗為核心，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分，眾自制和內容開放的內容戰略，打造以智能電視為核心的大屏互聯網傢庭娛樂平臺，致力於成為以傢庭互聯網為平臺的文化消費升級的引領者。
看似籠統的表述背後，恰恰契合瞭孫宏斌對房地產下半場的重要判斷。
用孫宏斌的話來講，從房地產發展的角度來看，下半場是要為人們構建美好生活，投資樂視、萬達，就是投資美好生活。
" 樂視加上融創、萬達，就是一個 IP 內容的渠道和場景，可以對標迪士尼。樂視加上融創、萬達，可以構成一個普通人的美好生活。先買套房子，再回傢看個樂視電視，電視上放我們的電影，然後出門到萬達城玩。" 在最近的一次公開論壇中，孫宏斌如是說。
孫宏斌的邏輯在於，目前，全球巨頭公司都在做垂直領域，諸如蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。他認為未來的發展方向就是要垂直，公司要有自己的 IP、渠道、內容和場景，
" 我們原來做房地產，有個 4、5、6。後來買瞭個 3，就是樂視。現在有瞭萬達文旅，就是 7，手上的牌成瞭一把‘順子’ "。孫宏斌說。
順著這一邏輯可以看出，樂視大屏業務、樂視內容自制業務將是新樂視崛起的核心。這兩項業務恰恰是原樂視體系最核心、最具價值的兩塊資產，也是融創重點投資的兩大板塊。
在此之前，樂視電視與樂視自制在各自領域都取得瞭重大成功，堪稱佼佼者，如果能將這兩項優勢業務與融創及萬達的優勢結合起來，必將令人矚目。在如今 BAT 加註大文娛領域的背景下，留給新樂視的時間並不算多。
簡而言之，在中國消費升級和產業升級的大背景下，依托於融創的新樂視在大文娛領域依然大有可為。
