為什麼幼兒園是個賺錢生意?

11-24

鈦媒體註:攜程親子園事件後,紅黃藍虐童案再次成為人們關註的焦點。

據報道,11 月 22 日開始,有十餘名幼兒傢長反映北京市朝陽區管莊紅黃藍幼兒園(新天地分園)的幼兒遭遇老師集體紮針、喂不明白色藥片,甚至有孩子疑似被性猥褻長達一年,目前朝陽警方已介入調查。

有傢長還原瞭孩子的經歷,看瞭不禁令人毛骨悚然:

經鈦媒體編輯查證,紅黃藍幼兒園已經不是第一次被爆出虐童事件。早在 2016 年,紅黃藍幼兒園就出現過針紮虐待兒童事件,相關人員也已經被依法判刑。

而今年 4 月,位於北京大紅門附近的紅黃藍幼兒園就被曝出老師虐待學生的現象,當時網絡廣泛流傳的一段網絡視頻中,視頻一名老師用腳踢正坐在板凳上的孩子。

根據紅黃藍教育在當時發佈的聲明,該公司 " 已在第一時間成立應急小組,跟蹤事態發展,積極配合相關部門徹查此事。對於涉事教師要求立即停止工作配合調查 "。紅黃藍教育在該份聲明中幾次誠懇致歉,並稱," 對於此次大紅門村辦委托管理幼兒園暴露出的管理問題,我們一定深刻反思,認真整改,依法處理。"

可是沒有想到,事隔幾個月虐童案再次發生,而且事情的嚴重程度遠遠超乎瞭我們的想象。

鈦媒體編輯獲取的最新消息,今天紅黃藍就 " 虐童 " 事件發聲明稱,已配合警方提供瞭相關監控資料及設備,涉事老師暫停職,配合公安部門調查,等待政府部門的調查取證結論。聲明還表示,紅黃藍決定進一步全面升級全國園所的安全管理體系。對於個別人士涉嫌誣告、陷害的行為,新天地幼兒園園長已經向公安機關報案。

根據媒體梳理的結果,2017 年已有 19 起不同程度的 " 虐童事件 "。從目前來看,這些虐童事件,不過是浮出水面的冰山。天真無邪的幼兒理應更被照顧和關愛,但是幼兒被施暴的事件卻頻頻爆出。為瞭利益,越來越多的黑手伸進這個純潔之地。那為什麼幼兒園是個賺錢的生意?

我曾經投資過一個小的幼兒園機構(北京兩傢園,上海兩傢園),算是比較瞭解行業吧,大致聊一下,講的不對的地方,歡迎拍磚。

一般來說,大中城市新建的幼兒園,都是在比較大的新建樓盤,由開發商按照規劃免費建設一個幼兒園,產權一般歸屬教委,教委免費批給一個有 " 能力 " 的機構或個人來承辦。很多人問,是否可以多規劃,多建設,從開發商的角度,肯定不希望做這種事,免費建設不說,自己不能賣或者收租金,耽誤瞭很多黃金底商的位置,一進一出,虧瞭不少。

因為房地產價格高,在大中城市,房租一般是幼兒園運營的最大成本。房租免掉瞭,這樣的幼兒園通常都是現金牛,辦虧損也難。而且,上幼兒園,傢長一般隻能選擇就近,很大的樓盤附近,幾乎沒有別的選擇,生源也完全不用愁。當然,一個園的生意通常比較穩定,也很難有內生的增長,就是一個挺好的有穩定盈利能力的生意。

這樣的生意,不少人會搶,確實需要比較有 " 能力 " 的人才能搶到,比較容易滋生腐敗。因為搶的人多,除非是非常有 " 能力 " 的人才能拿好幾個園,做品牌,做比較大的連鎖。我當初退出這個行業,就是因為這個行業比較難市場化擴張,發展。

可是,這些年,因為金融,資本的力量,這個行業開始出現並購,擴張瞭。大概怎麼做的呢?還是市盈率遊戲。(我很吃驚的發現,很多炒股的人,不知道什麼是市盈率,可以查一下百科。)

大致的做法:資本先以 5 到 10 倍市盈率投資進入一傢比較大的連鎖機構,上市以後,爭取能拿到幾十倍的市盈率。上市募集的資金再去收購(或加盟)大量小的連鎖機構,對於這些小的連鎖機構,5 到 10 倍的市盈率是很難拒絕的,等於一下子可以拿到 5 到 10 年的純盈利,一般人都會賣。於是,上市的公司就有瞭收入和盈利的增長,拿到更高的市盈率估值,如此 " 良性 " 循環,等著最後的接盤俠 …… 這就是市盈率遊戲。

舉個例子,一傢獨立的幼兒園一年純利 100 萬元,以 8 倍市盈率被上市公司 800 萬收購。對於上市公司來說,100 萬再按照 20 倍的市盈率,就已經值 2000 萬瞭。當然,不少國內的公司有 1000 倍,甚至更高的市盈率,那就是對不少炒股者,割韭菜般的掠奪瞭。有的時候,看見大批的炒股的老人們,拿著自己的養老金炒股,在被掠奪,真的慘不忍睹。這是另外一個話題瞭,再聊吧。

之前也聊到過,太多的頂尖的青年才俊,進入到金融,資本領域,整天在玩著這個遊戲,因為確實可以賺一點快錢,很適合這個浮躁的社會。其實不僅僅是這個行業,整個教育行業,太多行業都在玩市盈率遊戲。尤其是教育行業,一個人一輩子的教育不能重來,錯不得,這樣的行業,是否允許資本這麼玩,值得商榷。這種玩法,真的違背瞭風投資本幫助創新創業的本質,沒有創造太多的價值,也是對人才巨大的浪費(很多的理科狀元,適合做科學傢的人才,也去搞金融瞭),美國的過度金融化,可以作為很好的前車之鑒。這些金融,資本的話題,再聊吧。

一般來說,一個獨立的幼兒園,一個小的連鎖機構,通常老板直接管理,因為擔著照顧小孩的責任和風險,操著心,算是賺辛苦錢,也還湊合。被收購以後,一般都有業績對賭,要求提升盈利水平,怎麼辦?隻能開源節流。

開源,通常會開國際班,一般加收幾千塊錢,一個班多收幾萬塊錢,雇個外教,1 萬到 2 萬的成本,一個班能起碼多收 2 到 3 萬。其實,那麼小的孩子,學英語,意義不大,不過,媽媽一般都會要求爸爸交錢讓孩子上國際班,不能輸在起跑線上。5000 到 1 萬每月的學費,經常比傢裡的房貸還高,傢裡面困苦不堪。

節流就是減少教師配比,降低教師素質。沒有編制的幼教老師,工資收入水平很低,福利也沒有保障,而且還存在動不動罰老師錢的現象,老師怨氣沖天,不出問題,才是怪事。

目前的幼兒園模式,資本放大瞭原有的問題,也造成瞭更大的問題。

不知道還能說什麼,這麼說吧:孩子,老人,是真正的弱勢群體。年輕人是未來的希望。希望我們善待孩子,老人,年輕人,也就是善待我們自己。

我一直是樂觀主義者,我覺得,這些問題,都是有解的。

(本文作者程勵箭,來源微信號自由而無用。鈦媒體已獲取授權,略經鈦媒體編輯。)

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