取消押金? 共享單車“猝死潮”將至

11-24

目前來看,共享單車倒閉也是件麻煩的事。

企業倒閉,給供應商留下一堆壞賬,小藍單車 CEO 甚至將父親李文生搬出,給供應商如下答復:" 沒錢。誰要錢,我跟誰走,我去你廠裡打工,我老婆到你廠裡做飯。"

普通用戶更關心押金的退款問題,從 9 月以來,倒閉共享單車企業都面臨用戶押金難退款的問題,以小藍單車、酷騎單車和小鳴單車為代表,社交平臺中關於追討押金的討論愈演愈烈,我本人在小藍單車的押金也未取回。

11 月 20 日下午,深圳市就《深圳市互聯網租賃自行車管理方案》 ( 下稱《方案》 ) 舉行立法聽證會,有代表提議取消押金。

若將押金的意義設定在 " 引導用戶行為 ",押金確實沒有存在必要,已經有共享單車企業互聯網征信平臺合作,減免或者取消押金,ofo 在芝麻信用支持下 25 城免押金,優拜單車減免押金,摩拜單車也在騰訊征信中,免收押金。

從技術上看,押金的使命已經被征信平臺所取代。

但若真取消押金,將會是壓垮共享單車企業的最後一根稻草。

挪用押金幾乎是行業常態

押金問題在今年初曾被廣泛關註過,當時各地方政府也出臺瞭一系列法規,今年 5 月 22 日,交通運輸部發佈瞭《關於鼓勵和規范互聯網租賃自行車發展的指導意見》,明確規定:企業如果收取押金、預付金,一定要嚴格區分用戶資金和企業自有資金,實施專款專用,接受監管等,並要求企業建立完善用戶押金退還制度。

9 月《北京市鼓勵規范發展共享自行車的指導意見 ( 試行 ) 》出臺,提出鼓勵企業采用免押金方式提供租賃服務,收取押金的,企業須在本市開立資金專用賬戶,自覺接受中國人民銀行營業管理部及開戶商業銀行監管,實行專款專用。

當時大多共享單車企業也都表示要依法辦事,專款專用。

但實際操作呢 ?

今年 10 月份,原酷騎公司 CEO 高唯偉接受媒體采訪時曾表示,對於押金第三方監管的問題,當時和民生銀行簽署押金存管協議,其後民生銀行聲明直接 " 打臉 ":民生銀行並未與酷騎公司開展任何實質業務合作。

最近倒閉所引發的一系列押金難退問題,無不證明一個問題:共享單車企業挪用押金幾乎是行業常態,專款專用基本都未執行。

否則,如今怎麼會押金難退的問題 ?

就目前情況來看,整個行業尤其是二三線企業挪用押金問題比比皆是,換句話說,若沒有押金,二三線企業的倒閉很有可能要更快,更讓人猝不及防。

所以,如果現在取消押金,等於把這些企業最後的希望抽掉,隻能加速死亡。

不靠押金誰能活下來

共享單車從誕生之初就刷新瞭許多人的認知,這種高投入、高損耗、高風險的行業居然在短時間內得到資本市場的關註,成為繼 O2O、VR 和直播之後,互聯網創業的又一個風口。

五顏六色的共享單車充斥在街頭各個角落,當然也在城管的執法車上。

無論共享單車今後選擇廣告、移動出行或者物聯網大數據作為未來盈利模式,整個模式在發展之處的 " 重 " 是註定的,或者說,盈利模式雖然理論上都是成立的,但有些企業註定是看不到那天瞭。

在這段時間,行業和投資人的態度發生明顯變化,網紅投資人朱嘯虎起初放言:共享單車行業 3 個月結束戰爭。其後又表示:ofo 要年投入 2500 萬輛車。

在多個城市開對共享單車限量之後,口風修改為:市場格局已定,兩傢合並才能盈利。

共享單車行業的高資本依賴其實已經超出瞭朱嘯虎早期的預想,最近的 " 合並論 " 我們也不妨將此理解為資本層面要求行業對 " 燒錢 " 的終止,無論未來暢想的商業模式多麼美好,眼前能活下來才是重要。

一線企業尚且如此,已經數月沒拿到容易的二三線企業對資金的渴望更為強烈。

在這段時間,我們幾乎很少聽到有共享單車大規模擴張的消息 ( ofo 新車做舊投放除外 ) ,降低投入以求自保,爭取能撐到盈利模式能走得通的那天幾乎是行業共識。

基於此,一線企業如 ofo 和摩拜,由於背後有阿裡和騰訊兩個金主支持,也寄托瞭兩大巨頭在移動互聯網新的戰略要求,如互聯網征信的全民推廣,物聯網的未來等等,短時間內還不至於有太大風險。

相反,已經開始用押金作為現金流的二三線企業的生存則要悲觀許多,按目前情況來看,即使不取消押金,有些企業也依然不會有太光明前景,畢竟單車每天還在毀壞,運營成本居高不下,行業的嚴冬又使得融資難上加難。

關於共享單車誰能熬到最後的話題我們不妨將此改為:誰真的能做到取消押金。

我們分析瞭下當前已經減免押金的企業,大致分為以下幾類:1. 有阿裡和騰訊作靠山的 ofo 和摩拜 ;2. 有一定政府背景的,有從上海市 8 萬輛的政府公共自行車切入,打造自己的用車入口的優拜單車 ( 投資方之一是上海市公共單車的運營方永久集團 ) ,永安行單車也是從最早的公共自行車業務延伸而來 ;3. 區域化企業,以聚焦成都的 1 步單車為代表。

能夠活下來的企業,要麼有錢、要麼有資源,要麼精耕細作,除此以外,粗放的運營模式幾乎都將是死路一條。

當然,關於押金的取消問題我們就不能簡單用 " 技術手段是否能替代 " 來解釋,而在於我們究竟是選擇 " 快速死亡 " 還是 " 慢性病拖延死亡 ",如果取消押金,企業倒閉將會像多米諾骨牌一般,但延緩執行取消押金,企業會花光最後一塊押金之後宣佈倒閉,這期間你可以多騎一段時間單車。

你願意他們怎麼死呢 ?

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