在全國范圍內的特色小鎮風口下，房企相繼走入這一領域期望分得一杯羹，且往往目標遠大。
如上半年穩坐銷售額榜首的碧桂園，在去年年中宣佈將在 5 年內投資 1000 億建設科技小鎮，佈局在環渤海、長三角、珠三角、海西區、北部灣、中部城市群、成渝經濟圈。區域深耕房企時代地產，也在去年末宣佈未來 5 年內從珠三角起步，投資 30 個 " 未來小鎮 "，預計總投資上千億。
而在特色小鎮發展較快的長三角地區，藍城集團的特色小鎮之路也格局初現。截至目前，其已擁有生活小鎮、養老小鎮、農業小鎮、文旅小鎮四大類型十個項目，包括北京桃李春風、上海崇明小鎮、成都多利桃花源等。
這都隻是此輪小鎮投資熱潮中的縮影，相比政府主導的產業特色小鎮模式，房企為主導的開發則在產業引入和持續運營方面，都有其短板。
對此，業內觀察人士、《特色小鎮創建指南》一書作者陳根認為，特色小鎮由於受到國傢層面的直接推動，因此可以獲得不同層面的政策優勢。可以說在比較短的時間內就吸引瞭大量的資本關註，這其中不乏房企身影。之所以房企要躋身其中，背後更主要的因素顯然是跟土地有關。在當前土地出讓條件不斷升級的環境下，房企獲得生產資源，也即土儲資源的競爭壓力與日俱增。但相反，特色小鎮卻有著相對優惠的土地配套政策。簡單點說，房企進軍特色小鎮關心的並不是特色小鎮本身，而是特色小鎮所配套的土地資源。
同策咨詢研究部總監張宏偉則指出，房企在拿地的時候就要想好自己有沒有做小鎮的資源、項目有無成熟的運營體系，這也是在政府做立項與審批時候的關鍵點。
尋找產業資源方
毋庸置疑，房企希望借此次特色小鎮風口，獲得轉型或多元發展的機會。但陳根指出，自身資源、經營能力等方面的局限，導致房企很難真正意義上的經營特色小鎮。
他認為，從國傢層面來看，此次大力推動特色小鎮的真正意圖是為瞭培育國傢產業競爭力，是為瞭在智能科技的物聯網時代能夠重新獲得產業的國際競爭優勢。" 回顧中國經濟的發展，我們國傢經濟之所以崛起，最關鍵因素是在改革開放的歷史時間點上，剛好遇到瞭上一次的全球產業分工，並抓住瞭最後的尾巴，也就是制造環節。就造就瞭今天特色小城鎮以制造業為主導的產業集群經濟模式。"
在面對供給側結構性改革的新常態下，依賴於以制造為主導的特色小城鎮模式的發展路徑，並不能讓中國在以新興科技為主導的新一輪全球產業分工中獲得新的競爭優勢。因此，政府希望根據新的經濟環境、產業趨勢，占領以科技、智能等高附加值的高端產業，必然要根據這些產業、人才的特性來培育相匹配的產業發展模式，這就是特色小鎮的國傢意圖。
從這個層面可以推導出特色小鎮的產業內容所圍繞的主要就是兩個：一是以新興產業為代表的互聯網、物聯網、人工智能、大數據、智能制造、基因工程等高端產業；二是以文旅、教育、服務咨詢為代表的高端軟實力產業。
以浙江版的特色小鎮主要指標標準來看，規劃面積 3 平方公裡左右，核心區面積 1 平方公裡左右，這兩個關鍵指標；以及相關的建築特色、旅遊配套、居住配套、生活配套等要求可以看出，特色小鎮的核心在於產業，而非住宅或商業。所有的標準與要求都是圍繞在新興產業特色培育這一核心要素上，其生活、居住配套可以理解為是圍繞著這些產業所導入的高素質人才的一種配套性服務。
因此以培育產業經濟為核心的特色小鎮，顯然不是房企的強項。產業經濟的培育不僅周期長，同時需要產業人才與產業資源的有效整合，而這種講究持續經營的產業模式對於房企而言顯然是具有挑戰性的。
陳根認為，對於房企而言，要想進入特色小鎮領域，目前來看需要合作分工，尋找到產業資源，然後發揮各自所擅長的方向。房企負責建設宜居、宜業、宜遊的小鎮，產業資源方負責產業資源的導入、培育、經營。房企如果在缺失產業資源合作的情況下，貿然進入特色小鎮行列，很可能將面臨投資虧損或者項目 " 爛尾 "。
藍城開發樣本
而就眼下的特色小鎮本身而言，並沒有完全可以參考的樣本，不論國內外。陳根表示，國外的特色小鎮，顯然由於國情不同、發展階段、發展歷史不同，並不具備可復制的要素。國內來看，目前所示范的不論是雲棲小鎮，或是夢想小鎮，大部分都是從原有的政府存量資源改造而來。這一方面是基於產業本身有急迫的發展需求；另一方面則是政府存量資源的盤活，投入成本相對較小。客觀來說，相比於建制性的特色小城鎮而言，目前新建的特色小鎮大部分還處於概念階段或探索階段。
實際上，特色小鎮由於房企的理解、資源配合等各方面差異而會導致開發模式的差異。就目前全國發展情況來看，大部分房企自主開發的小鎮仍在摸索當中。
據介紹，藍城的小鎮從理論探索到實踐已鋪墊 13 年，藍城團隊從 2003 年便開始調研國外小鎮經典案例，探索理想的模型。目前其小鎮模式已基本成型，藍城集團董事長宋衛平希望未來將在全國快速復制藍城小鎮。
據瞭解，原來的藍城集團主營代建業務，兼顧農業、養老及小鎮業務。2016 年 6 月，藍城拆分重組，代建業務拆分為新藍城，收歸綠城旗下，與綠城房產、綠城資產和綠城小鎮共同組成綠城中國 " 一體四翼 " 的業務架構。同時，綠城集團出售原藍城全部股權，退出藍城其他業務。至此，藍城主營業務變更為藍城農業、藍城頤養、藍熙健康和藍城小鎮四大模塊。其中，藍城小鎮便是藍城重點運營的模塊，與綠城小鎮獨立運作，但均由宋衛平負責。目前，藍城已通過標準化的流程進行專業自主的把控。
（編輯：駱軼琪，郵箱：[email protected]）
