中國企業傢在中國地區做成功靠什麼？靠營銷、靠品牌、靠渠道革命，這兩年終於有企業傢重新把註意力回到瞭生產線本身，回到瞭社會本身，回到瞭工具本身，這是這兩年最大的變化。
————吳曉波
吳曉波認為，轉型升級，幾乎沒有一定之法，是一個企業傢自我創新、自我革命的過程，是企業傢不確定性的重要體現，轉型升級的壓力來自於整個市場在供給端和需求端變化所帶來的結果。
以汽車行業為例。今年底即將舉辦的底特律汽車展、美國 CS 展，全球大汽車廠傢將會告訴我們到 2020 年的時候新能源汽車將實現量產化，2030 年無人駕駛汽車將實現量產化。
這說明汽車行業已經不再是比拼產量和產能的世界，比拼的是新能源領域與無人駕駛領域的變革能力。汽車未來將變成一個新的概念——車聯網，軟件 + 硬件 + 服務的供應商。
吳曉波精彩演講節選
1、如今的世界是一個跨界競爭的世界。
做水餃的敵人有可能不是同行，而是電商平臺，如餓瞭麼、美團，因為有瞭餓瞭麼、美團之後，大傢都點餐瞭，速凍產品、方便面就沒人吃瞭。
而過幾年後，美團表示最近這段時間南京、上海、杭州、北京的訂單量下降，究其原因，才發現原來競爭對手竟然是共享單車。因為有瞭共享單車，大傢不再叫餐瞭，而是騎車去吃飯。
2、所有產品都可能被重新定義。
比如美國最近推出一款白襯衫，用納米材料制作的，早上穿，到瞭晚上這件白襯衫會告訴你，今天走瞭多少路，心跳最快的時候是看到誰，一天的卡路裡消耗是多少 … 襯衫變成人體管理的窗口，所有產品在今天都有可能被重新定義。
3、未來中國很多大型品牌都被徹底擊穿。
現在的年輕人追求個性化，未來中國每一個行業都會出現無數個小品牌，小眾品牌、圈層化品牌會成為未來中國消費者的主力模型，而這種模型將建立在小創業和大制造的基礎上。
4、二十多年的工作經歷中，已經很長時間沒有人講生產線管理，大傢都說資本運作、品牌經營、銷售渠道、互聯網電商沖擊，所有概念都是工廠廠區以外發生的變革，大傢覺得這件事情已經結束瞭，但是就在過去兩年裡，工廠管理重新回到生產線。
廣州白雲機場如今 70% 的廣告內容都是傢居全屋定制，柔性化生產在今天是中國實體經濟變革的第一條道路。過去兩年多實踐裡，柔性化的生產方式和制造模型在傳統制造業裡基本得到瞭實踐，傳感器技術、3D 打印的技術、人機協作的技術等等，都為制造業的生產線革命提供瞭全新的可能性。
5、海爾、小米這兩傢企業是中國實體企業中在今天跑得最快的。
快在哪裡？中國地區今天正在發生的對全球制造業有可能產生顛覆性管理思想和組織變革的理論，未來出現的景象是，可能沒有一個公司會超過一萬個人。大型公司在未來或將失去存在的意義，每一個勞動者將回歸為創造的主角，工廠所有資源和能力通過平臺化的方式與全球進行分享，組織變革對企業帶來的顛覆力和風險是最大的。
6、美國最賺錢的行業是律師，律師行業最賺錢的是破產律師，IBM 有一個產品叫 Watson，這是他的核心競爭力。Watson 把過去幾十年裡美國所有跟破產有關的判決案全部記下來，你隻要面對這臺機器說我有多少錢、現在欠多少錢，我要申請破產，這個機器律師會給你提供最確切的律師建議。
精算師、律師、教師、醫生等傳統意義上認為非常高尚且高收入的行業，未來很可能都被機器替代。
7、去年我去漢諾威的時候，整個德國企業界對中國企業傢朋友非常陌生；今年我們去，德國人不歡迎我們，因為過去一年中中國人收購瞭 1400 多傢德國工廠，其中很多是隱形冠軍。記得我 4 月份去的時候，中國領事館商務處王參贊說德國政府剛通過一部法令，嚴管國際資本對德國公司的收購，特別是中國對德國公司的收購。
不管怎麼樣，中國企業利用龐大的內需市場和人民幣泡沫所形成的資本能力，在全球范圍內通過並購和降維打擊的方式，獲得制造環節的核心能力，這件事情是不可逆的。
8、保時捷加工廠今天所有的零部件部門庫存是零，因為有瞭工業雲的計算，整個工廠已經不需要任何庫存。當生產線柔性化以後，用戶關系通過柔性化的方式、通過 C2M 或 B2M 來完成，未來所有工廠的效能會得到極大的改造，工廠在扁平化、人機協作和信息交互方面會得到極大的改造，這個變革是一次真正的工廠革命。中國在需求端的推動和變革，不同的制造業大國正在把全球制造的價值鏈徹底打散。
9、中國政府正在把人民幣泡沫向全世界輸出，提出一個偉大的戰略—— " 一帶一路 "；中國企業也正在把人民幣泡沫向全世界輸出，叫做消費升級。
最近中央政府對一些企業的對外投資進行瞭限制，主要限制三個領域，一是不動產，二是娛樂行業，三是體育俱樂部，這三件事都涉及到內貸外投。但對中國的制造業企業在海外進行並購，中國政府采取非常積極的姿態，我們要用人民幣的泡沫去淹沒全世界，讓全世界共同為中國經濟的發展承擔壓力。
10、從今天的技術變革情況來看，中國乃至全球很多大學，四年你所學習的知識能力，四年後可能都不需要瞭。如果專業選不好，四、五年後孩子大學畢業之後，這個行業已經消失掉瞭，而且即將消失的行業往往是收入很高、與標準有關、需要海量知識的行業。
Q&A
目前中國實體經濟變化有哪些特征？
吳曉波：
一是生產能力的柔性化。我們重新把註意力回到管理本身，回到車間本身，回到生產線本身，這將使得中國制造從過去幾年非常浮躁的狀態重新回來瞭。
二是供給側的品類創新，特別是 80 後年輕人通過審美創新誕生瞭很多新品牌。我們今天看投資，特別是看制造業企業，有一個評價標準，你是新經濟還是舊經濟，提供的產品可能是一雙襪子、一雙鞋、一件衣服，這個產品的定價有沒有跟成本脫鉤？
如果產品仍然是成本定價的話，我基本上把它看成是舊經濟產業，無論你做什麼，哪怕你做手機。手機在今天的中國是一個非常陳舊的行業，今年上半年智能手機銷售額下降 4%，三、四年前智能手機還是一個高科技產品，今天智能手機很有可能跟一雙襪子一樣，已經沒有創新力瞭。
三是黑科技的跨界應用。區塊鏈技術、新材料技術、人工智能、大數據等新技術的應用，將讓原有企業的邊界被徹底擊穿。我是做襯衫的，你是做汽車的，他是做手機的，原來的行業壁壘在未來都有可能被徹底擊穿。
如何看深圳房價？
多年前我就曾來過深圳，眼睜睜地看著深圳的高樓大廈不斷崛起，也眼睜睜地看著深圳的房價不斷上漲。
來之前查瞭一下，2008 年的時候深圳的均價是 1.3 萬 / 平米，去年 12 月已經到 6.2 萬 / 平米，拿計算機算瞭一下，漲瞭 4.7 倍。我就在想，2008 年來深圳就應該花 500 萬買套房子，2008 年還是兩成按揭，到今天 500 萬，每年的按揭費用加在一起估計不到一千萬，這筆錢算到一起已經有一個億瞭，不用在今天做演講。
我寫《騰訊傳》的時候騰訊的市值是 600 億美金。當我把書寫完，已經變成 3000 多億美金。我說當時不應該給你寫書，直接買你的股票就行瞭。
十年以前中國的十大富豪，有 7 個是跟房地產有關，今年隻剩下 2 個；十多年前中國最大的房地產公司的年銷售額大概在 200 多億左右，今年上半年有兩傢公司的半年銷售額達三千億。
我認為未來中國城市化的人口增加還是一大趨勢。從 2008 年到去年，中國的城市化率是 12 個百分點，未來十年還會有 12 個百分點，所以城市化仍然會推進不動產的發展。
同時我們也看到並不是所有城市的房子都如此，可能其中有一些城市，像深圳這樣充滿著活力和企業傢精神的城市，特別是借錢可以不用還的城市，未來會是中國乃至亞洲地區，甚至全球的科技創新中心，這個城市的人口結構未來十年還會有非常大的變化。其實我非常看好前海，從 1978 年的蛇口到今天的蛇口，我們看到深圳在中國改革開放前沿地帶不斷進步的狀態。
如何看待未來十年中國經濟的發展？
未來十年內，中國經濟的發展還是有些紅利的。第一個紅利是這批中產階級人群會從現在的 1.5 億增加到 3 億，二是那些還在想象或者實驗室中的新產品慢慢會進入到我們的生活，三是中國有那麼多不怕死的年輕人去創業。
基於這三個原因，我認為中國制造、中國實體經濟這次的轉型升級很可能是全球實體經濟中最激進的，也是最讓人心動的。中國沿海各地，廣東沿海、福建沿海，每年都有企業成群成群的倒閉，但在我看來，這種難過可能是件好事，而且這樣的淘汰景象很可能未來三年、五年內仍然會持續。
傳統制造型企業轉型成功有哪些關鍵點？
我覺得有三點：一是要時刻保持歸零心態，你過往所有的成功，面向未來看都可能是你的負資產。二是時刻保持不適感覺，時刻覺得我跟這個時代格格不入，時刻保持警惕性。三是時刻保持必死精神。
轉型升級不成功是大概率事件，剛才創維的老總說瞭，二十年前 1000 傢企業，活到今天變成 50 傢，2% 不到的存活率，98% 的死亡率。所以保持歸零、保持不適、保持必死精神，在這三個前提下，每個人、每個企業才有可能轉型升級成功。
湯因比在研究人類文明和歷史變革過程中給瞭我們一個非常大的警告，他說：對那些與事先設計的模式不相吻合的事實，要予以特殊的註意。我們保持這樣的警惕性走向未來，去獲得轉型升級的成功。
作者：吳曉波
來源：財經小報告
註：本文僅代表作者觀點，不代表解局財經立場。
