先說結論：即便王思聰真的把王健林給的 5 億暴增至 63 億，即便王思聰目前專註的泛娛樂領域是與萬達發展前景極契合，但是當上升到萬達接班人問題上時，無論從哪一個方面來看，現在都還遠未到時候。
萬達陰影下的王思聰
久不見王思聰在微博上向亂象叢生的娛樂圈開炮瞭，即便娛樂圈最近依舊精彩不斷，狗血頻頻。但這似乎都吸引不瞭 " 王紀委 " 的註意力，沒有 " 王紀委 " 主持公道的娛樂圈，精彩著實少瞭好幾分。
但王思聰沒閑著，在忙掙錢，並且據胡潤說身價已經達到瞭 63 億，這相比於當初王健林說的會給他 5 個億練手，足足翻瞭 12 倍多。這個成績很耀眼，但從顯露的信息來看支撐他身價的更多的是旗下普思資本的投資成功。4 年間完成 26 個項目的股權投資，8 個項目獲得退出，投出 5 傢 IPO。其中投出 5 個已經上市的企業，更是讓初入投資圈普思資本大賺。
在普思網站中披露的投資案例行業類型非常豐富，除互聯網外，還有數據分析，電影特效、自動化設備、園林、後勤、數字影院、醫療，新材料，數 碼，餐廳，甚至涉足殯葬業。
其中比較有名的公司有臺灣直播 app17 的 machipopo、大眾點評，人人車，樂視體育、雲遊、樂逗、 palantir 等。不過王思聰一直對遊戲行業情有獨鐘，在五傢上市公司中就有兩傢遊戲公司。
從投資信息來看，在不少的投資案例中，尤其是幾傢上市公司，王思聰的普思資本入股都在上市前的 1 年左右甚至更短，並且有公司是主動邀請王思聰投資。這其實值得玩味，在看中王思聰本人時，恐怕更多的還在看背後的萬達。
在投資樂逗遊戲時在網上流傳一段子，據說，上市前夕樂逗遊戲已有聯想與騰訊等投資方，完全不缺錢。王思聰出差輾轉見到樂逗 CEO 陳湘宇， 兩人談瞭一整天，最後陳湘宇決定拿自己手裡的 1.3% 股份以 590 萬美金給普斯投資，這在上市前夕就等於，白！送！錢！後來樂逗上市首月股價上漲 50%。
其實可以想象，在王思聰最開始投資時，王健林和萬達集團自是王思聰手中最大的砝碼，也是最被投資者看重的因素。
但這並沒什麼，商業上整合各方資源促成合作，本就是極重要的。並且隨著王思聰本人名氣奇高、話題性爆棚的價值體現出來之後，企業對於王思聰的投資有瞭更多的理由，王思聰本身自帶的流量和話題性不亞於一線明星。
就目前而言，背靠萬達的投資給王思聰帶來充沛的資金，但其個人痕跡最重的其實是遊戲、直播行業，能否真正建立王思聰的 " 商業品牌 "，最終還是要看他在這兩個領域的成績，這兩個領域目前都在處於燒錢狀態。且無論是電競遊戲還是直播，其發展都不約而同遇上瞭不小的困境。
王思聰的困局
首先是遊戲，作為王思聰最大的佈局，其電競路是受阻的。端遊有巨無霸騰訊，手遊電競在各方面的局限性還太大。
在端遊競技上，騰訊已經是絕對王者地位，從這裡切入明顯不是一個明智的決定。
於是王思聰和主打移動競技的英雄互娛一拍即合，而英雄互娛也看重他所代表的萬達系資源以及他本人的話題性和粉絲，雙方用入股和監事席位做瞭捆綁。
兩傢還一起牽頭成立瞭中國移動電競聯盟，涵蓋 12 傢遊戲廠商，5 大渠道商，4 傢電競相關企業和中國電子競技俱樂部以及迅遊科技，聲勢浩大。並由王思聰擔任首屆主席，保證瞭聯盟的傳播效率。
但即便如此風光，也難掩移動電競本身的陰影。手機的操作特點，讓移動電競存在很多硬傷，首先是大多手機遊戲的制作畫面堪憂，觀賞性並不強。技能單一或無法順利地連接產生特效，不能按照策略優先完成某種動作等因素，都可能使用戶對移動競技的競技效果產生失望；就目前移動電競的觀看用戶量級來說，距離成功還很遠。
再說直播，困境主要來自於同業競爭引起的燒錢大戰。
直播平臺的流量來源 7 成以上來自於遊戲板塊，遊戲直播的賽道其實無明顯壁壘，核心是靠頭部的主播。所有平臺都靠簽約的方式，籠絡、約束優質的主播，皆以圈住用戶。鬥魚、虎牙、熊貓幾大平臺在 2016 年紛紛陷入頭部主播的 " 軍備競賽 " 裡。
2015 年，鬥魚從 YY 旗下的虎牙連挖 6 人，洞主、55 開、蘿莉都是從虎牙跳到瞭鬥魚，且挖角金額高達 6000 萬人民幣。虎牙也報復性的挖走瞭鬥魚旗下的頭部主播。整個行業主播的簽約價格飆高到千萬級別。
而 2015 年 10 月上線熊貓 TV 剛剛入場，就面對這樣的挖角大戰。2015 年 9 月，熊貓 TV 將鬥魚平臺原有的《爐石傳說》主播囚徒、王、王師傅在內的知名主播攬入麾下 ; 同年年末，知名主播小智就因為熊貓 TV 與另一平臺全民 TV 之間 " 劈腿 " 引發罵戰，甚至直接與王思聰本人對罵。
整個行業似乎格局已定，既然有號召力的主播是有限的，平臺能靠的也就隻有錢。
而目前國內三傢主要的直播平臺：鬥魚、熊貓、虎牙，除熊貓外其他兩傢騰訊都有參與投資。這個影響是巨大的，在遊戲界騰訊除瞭資金雄厚外，更掌握著幾乎所有熱門遊戲的版權。這一下掐住瞭熊貓直播的命脈，雖說現在騰訊沒什麼動作，但如果未來想起來要進行收割瞭，那還不是命脈說斷就斷。熊貓做出的應對就是，轉型泛娛樂平臺，構建更豐富的內容，減少對主播和熱門遊戲的依賴，自己造血。
王思聰先在熊貓上制作瞭直播綜藝《hello! 女神》、後制作瞭脫口秀節目《小蔥秀》，都希望能夠豐富 PGC 內容。但觀眾對這兩檔節目的評價似乎都是 " 尷尬 "。
並且就播出後的影響來看，呃，也幾乎沒啥影響。《hello! 女神》中的各個美女主播，最後一個也沒有給觀眾帶來深刻印象一躍成為頭部主播。
但轉型之路仍在繼續。3 月份，王思聰、林更新聯合芒果娛樂出品瞭真人 Online 二次元偶像養成秀 "《次元星計劃》。期望通過直播和點播相結合的方式，讓用戶能夠一步步將自己選中的人物培養成偶像。
轉型能否成功，尚是未知數。因此即便王思聰的身價暴漲，似乎還不夠，在目前的困境下，他還需要更多的東西證明自己。
萬達的轉型之痛
同樣經歷轉型陣痛的還有王健林和萬達。萬達去地產化，轉型輕資產公司的決心不容置疑，從一系列目不暇接賣賣賣的動作上就可以看出來。但進行的過程和潛藏的隱憂並不如表面宣佈的那麼美好。
從目前來看，萬達仍難以擺脫房地產。萬達涉足文化產業十一年，現在文化集團已真正成為萬達的支柱產業，但卻還不是營收最重要的占比。今年上半年，有數據顯示，萬達文化集團收入 308 億元，同比增加 31%。按照這樣的增速，萬達有望到年底會突破 800 億大關， 從目前來看，萬達成長最快的是新興產業。但去年萬達集團營業收入是 2549.8 億元，因此可以預見萬達的商業地產在一段時間內依舊是其最重要的營收來源。
轉型的速度過慢，一大原因在於，輕資產的文娛一時間難以支撐萬達如此體量的重資產轉型。
影視、體育行業利潤雖然非常高，但行業發展瞭這麼多年，卻沒能誕生出超級巨頭，已經很能說明問題瞭。
互聯網、地產、能源和零售等行業能孕育巨頭，但影視和體育等行業是難以規模化和標準化的，巨頭們也擋不住一兩個天才的攪局。就拿電影來說，誰能想到吳京的《戰狼 2》能突破 50 億？精品的內容在量化和可控上幾乎做不到，這行的基因就是分散，就是百傢爭鳴。
細數萬達收購的這些企業，最早納入萬達旗下的 AMC 院線二季度宣佈虧損 1.77 億美元，股價也一直走低。
相比房地產等傳統產業，影視、體育等文化產業天生就不是賺大錢的產業，而且回報周期相當長，這大大拖累瞭萬達的利潤。也引來瞭不少對於萬達轉型的質疑。王健林想要想整合這些行業，形成一個超級航母，還有相當長的路要走。
互相狂奔的父子
王傢父子目前正處於一條路的兩端，王思聰在娛樂化的這端想要奔向一條成熟穩健的商業模式 ; 而王健林則在嚴肅重資產的商業地產這端，欲帶領萬達完成徹底文娛航母的轉型徹底。在各自不同的困局下，兩者離相遇還有一段距離，除瞭本身自帶的超強話題性之外王思聰還未能在泛娛樂的商業領域，留下自己濃墨重彩的一筆；而目前萬達也未能徹底轉型成功。但可以預見的是，兩者在各自的業務上有著諸多的交叉點和互相補足，並且這種交叉和補足正越來越多。
如果不久的將來，兩者在這條文娛路上相遇，即便王健林從未在接班人問題上松口，那經受瞭商場洗禮，並且在文娛領域做出成績的王思聰依舊是扛下萬達這面旗的最佳人選，由此可見老王對小王培育的良苦用心。
在問答平臺上王思聰曾遇到過網友提問的一個問題：作為亞洲首富的兒子，你的人生目前遇到的最大挑戰是什麼？
王思聰答道：這個問題挺簡單的，作為首富的兒子，最大的挑戰一定是不要辜負大傢的期望，能超過父親。所以我最大的挑戰就是在有生之年，超過我父親成功的高度。
