碧桂園前 CFO 出書曝楊國強用人之道：曾炒掉親哥
新浪財經訊 2 月 28 日消息，原碧桂園集團執行董事、首席財務官，現任陽光城執行副總裁吳建斌日前出版新書《我在碧桂園的 1000 天：以財務之眼看楊國強和他的地產王國》，詳細介紹瞭地產龍頭企業碧桂園獨特的商業模式，以及碧桂園創始人、董事局主席楊國強的管理細節，其中許多故事以及會議紀實都是首次被公之於眾，引發外界極大關註。
碧桂園去年以 5500 億元的銷售業績位居行業榜首，坐上瞭頭把交椅。吳建斌的新書簡介這樣表述，" 與其驕人業績對比鮮明的是碧桂園及楊國強的低調與神秘，大眾對其知之甚少。" 目前此書處於缺貨狀態。
楊國強用人之道：坐上高管位並非穩固的象征
楊國強年少時傢境貧窮，曾在鄉下耕田放牛，其後轉職做建築工人，進入佛山市北滘鎮政府屬下的北滘建築工程公司，從底層做起。上世紀 90 年代，在企業改制中，他與多名同鄉合資將北滘建築工程公司買下，逐步發展壯大。
碧桂園登頂行業龍頭，讓公司創始人楊國強的故事為外界津津樂道，但實際上他為人低調，極少就企業治理及其經營思想向外界詳細透露。
吳建斌在書中透露楊國強的用人之道— " 尋找優秀人才，敢花錢但物有所值，" 向社會招聘精英人才不設上限，並設立瞭系統的激勵機制把握人才：2012 年實施 " 成就共享 " 機制，公司拿出 20% 利潤與項目團隊分享；2014 年實施 " 同心共享 " 項目跟投機制，將個人與公司利益捆綁等。
但同時，楊國強也是嚴格的管理者。吳建斌在書中以自己為例，稱某日楊國強向他詢問 " 同心共享 " 項目的最新執行情況，吳一時未能答復，而是向下屬打電話要數據，楊馬上嚴厲批評他，稱自己早已經掌握數據，隻是想考考他。" 楊主席批評我時神情極為嚴肅，有殺氣。"
吳還在書中透露，在某次投資論證會上，某區域總裁匯報的測算售價與集團調研結果不符，項目團隊無法回答楊國強關於項目成本的質問，" 不久，這位區域總裁被免職瞭。"
" 走進高管團隊並非進入瞭保險箱，坐上某個位子並非穩固的象征，為此，在碧桂園常常能見到高管有進有出，排位前後變化，分管業務時有調整等等，這些變化都屬正常，無須詫異，因為誰都有變化可能。"
舉賢不避親但對傢人要求更嚴 曾炒掉親哥哥
擁有眾多職業經理人的碧桂園也同時是一傢傢族企業，楊國強二女兒楊惠妍現任集團副主席，公司內也有其他楊氏傢族成員身影。吳在書中稱楊國強用人不避親，但對於在碧桂園工作的親屬，楊國強要求極為嚴格。
吳談到一次與楊國強的聊天，楊說，" 堅持聘請優秀人才加入，走職業化管理之路都不能動搖。我對傢人也是這樣要求的。早年，我發現親哥哥在公司管理上有些瑕疵，擔心出現負面影響，就把哥哥請回傢。回到傢，他還是我大哥，他的所有費用一分不少包在我身上。在公司，還有我傢族的一些成員，如果他們有能力就給機會，我舉賢不避親，但同時要按公司規定做事。我對傢人、老婆傢人及其他親戚在公司工作的要求比外聘人員嚴，一旦發現傢人不按規矩做事，有橫行霸道之意，不分青紅皂白，立即炒掉。"
碧桂園引入平安 楊國強與馬明哲相談甚歡
中國平安於 2015 年 4 月以每股 2.816 元，斥資 62.95 億元入股碧桂園，成為第二大股東，占當時碧桂園擴大後股本的 9.9%。今年 2 月，平安在二級市場減持碧桂園 3132 萬股，套現 4.55 億港元，減持後仍位居第二大股東，持股比降至約 8.97%。
談及碧桂園引入平安作為戰略投資者，吳建斌在新書中透露瞭較多交易細節。他提及，早在 2014 年年底，碧桂園就有邀請一傢國企背景公司進行財務投資的想法。公司高層就投資者選擇方向討論瞭很久，" 最後，楊主席說，那就在保險業或銀行業裡面找吧。"
"2015 年 1 月中旬，在聯席總裁統籌下，楊主席帶隊我們在上海約見瞭平安集團馬明哲董事長及他的團隊。" 在吳建斌的描述中，楊國強與馬明哲相見甚歡，" 二人一開口，習慣性地用廣東話聊瞭起來，聊得眉飛色舞 …… 彼此交流十分到位，我記得馬董事長跟自己團隊說，‘你們看看楊主席的面相 …… 和楊主席合作一定沒有錯。’ "
此後，在同年 3 月初，碧桂園與平安就達成瞭若幹基本約定。正式引入平安後，國際評級公司調高瞭碧桂園信用評級。2015 年度，碧桂園引入平安的股權融資獲得瞭年度最佳交易獎。
