碧桂園前 CFO 出書曝楊國強用人之道：曾炒掉親哥
那本楊國強想燒掉的書到底寫瞭什麼？
新浪財經訊 " 坦白講，我是一個不按常規出牌的人，像個瘋子。" 碧桂園創始人、董事局主席楊國強的這句罕見自評，出現在瞭原碧桂園集團執行董事、首席財務官，現任陽光城執行副總裁吳建斌近期出版的新書中。
這本名為《我在碧桂園的 1000 天：以財務之眼看楊國強和他的地產王國》的新書，詳細介紹瞭去年以 5500 億銷售額稱霸地產行業的碧桂園的獨特商業模式，還有楊國強、其女兒楊惠妍及楊氏傢族不為人知的經營細節，引發外界極大關註。
但同樣引起熱議的是，此書目前處於缺貨狀態，有消息稱因為 " 涉及太多秘密 "，碧桂園已經將市面上的預售版本買斷。更詭異的是，據傳該書已被炒作到 5000 元一本，該書出版方中信出版社卻在今年 1 月 8 日發函稱，由於 " 內容需要進行部分修改，故此書出版時間推遲 "。
虛虛實實的消息讓這本新書的神秘色彩驟增。吳建斌到底講瞭哪些 " 秘密 " 呢？讓我們帶您一窺其中奧妙。
" 瘋子 " 楊國強
與王石、許傢印和孫宏斌這樣的明星大佬們不同，楊國強過往在鎂光燈下一直是低調行事。
關於他，來來回回都隻有這樣的一個 " 雞湯 " 故事：
少時在鄉下耕田放牛，18 歲前沒有穿過新衣。進入佛山市北滘鎮政府屬下的北滘建築工程公司後，從底層建築工人做起，20 歲左右成為瞭包工頭；在國有企業改制中，與多名同鄉合資將北滘建築工程公司買下，逐步發展壯大，發展為現在的碧桂園集團。
一方面，楊國強總是對外強調自己農民出身懷揣感恩，重復講述著同樣的故事；另一方面，真實的鋒芒似乎被有意隱藏起來，外界對其個人行事風格知之甚少。
但是，在《我在碧桂園的 1000 天》中，我們看到瞭另一個楊國強：
在政府官員面前，吳建斌評價楊國強是 " 極為內斂、低調 "。吳稱其每次見官員，都會借機謙卑地說 " 我是個農民，書讀的少，很多事情聽不懂，人笨。我沒有背景，違法違規的事絕對不幹。" 這樣的效果就是 " 官員們都很受用。"
但回到碧桂園內部，楊國強是另一副形象。2014 年吳建斌入職碧桂園不久，楊就向他表示 " 有機會要做中國第一，世界第一 "，" 我們低成本拿地，快速開發，配套到位，低價開盤 …… 這樣的速度別人做不到，這樣的把控別人做不到，我楊國強能做到。"
三年後，他又對吳建斌 " 坦白講，我是一個不按常規出牌的人，像個瘋子；你想想，我能請 400 個博士——已經請瞭 200 個，估計全世界企業都沒有這麼幹的；當前房產環境下，我能指示再買 300 塊地，估計全國都沒有；我決定實施的‘成就共享’（項目利潤共享機制）‘同心共享’（項目跟投機制）是別人想不到的；我在馬來西亞搞的‘森林城市’也是任何人不敢想象 …… 我是個瘋子！偏執狂！"
這與楊國強對外苦心經營的低調、謙卑的形象完全不同。
吳建斌在書中描寫瞭幾次楊國強的 " 險中求勝 "，也間接印證瞭所謂 " 不按常規出牌 "：" 他曾在 1995 年借 2000 萬元，全用於廣告，當年賺瞭 5000 萬元。第二年又把 5000 萬元全做廣告，賺瞭 1 億元。
1997 年受亞洲金融危機的影響，廣東許多地產商急於撤回在香港的推盤，楊國強反其道而行之，用狂轟濫炸式的廣告鞏固瞭香港市場基本盤，順德多個項目銷售出現滿堂紅。"
書中甚至透露楊國強早年借過高利貸，當時向北京某銀行借款數千萬利息高達 30%，當年楊國強賺瞭 6000 萬，還完借款後盈餘 1000 萬。
不過，即使有 " 瘋子 " 的大膽和 " 偏執狂 " 的執著，楊國強也並非一帆風順，"2008 年金融海嘯對碧桂園打擊沉重，各地工程大面積停工緩建，股價跌瞭九成，之後幾年極其艱難。硬漢老板哭瞭，靠唱國歌和《國際歌》煎熬著。經過這次打擊，楊國強元氣大傷，很久以後才恢復過來。" 書中寫道。
2008 年，碧桂園發行 5 億包含對賭協議的美元可換股債券，不料業績大幅下滑致股價下挫，最終損失十多億元，吳建斌稱此事讓楊國強曾 " 覺得資本市場到處是陷阱。"
直穿人性弱點？
楊國強的強勢在書中淋漓盡致。吳建斌提及，他建議楊國強在碧桂園實施認股權證激勵計劃，這個想法獲得瞭獨立董事和部分高管的認同，但楊國強當場就拒絕瞭，理由是管理要直穿人性弱點，" 人性是自私的。不能搞平均主義，不能做‘善事’。"
因此，楊國強更喜歡 " 成就共享 "（項目利潤共享機制），" 誰能給公司創造巨大收益，我就按承諾的比例分成。這多麼直接，幹的不好的，拿不到 …… 嚴重點，公司會做更加嚴厲的處理。"
在員工面前，楊國強嚴厲且不容置疑。在某次投資論證會上，某區域總裁匯報的測算售價與集團調研結果不符，項目團隊無法回答楊國強關於項目成本的質問，" 不久，這位區域總裁就被免職瞭。"
吳建斌在書中以自己為例，稱某日楊國強向他詢問 " 同心共享 " 項目的最新執行情況，吳一時未能答復，而是向下屬打電話要數據，楊馬上嚴厲批評他，稱自己早已經掌握數據，隻是想考考他。" 楊主席批評我時神情極為嚴肅，有殺氣。"
楊國強欣賞臺灣長榮集團總裁張榮發在企業治理中的罵人哲理，但吳建斌對此感受不佳，" 在碧桂園做高管真的不易 …… 這裡每天都在戰鬥，身心受傷是十分平常的事，同樣沒有什麼人情味。"
吳建斌和楊國強的最大分歧也書中有所談及，吳建斌曾希望碧桂園加強預算管理，" 規模與凈利潤須同步增長 "。而楊國強覺得自己的商業模式受到瞭質疑，並不認同其研究成果。楊更加在意銷售增長情況。
這種分歧一直在擴大。2015 年 7 月，在關於價值管理的會議中，吳建斌再次強調負債率上限管理，建議不要輕易擴容。但楊國強卻生氣瞭，" 今天看到新三板、中小企業市盈率這麼高，那是虛的。不可以學 …… 我認為，還是把房產業務做大 …… 我是主席，就按我說的辦。" 而吳建斌認為自己的真誠遭到瞭懷疑。
副主席 " 二小姐 "
盡管擁有眾多職業經理人，但毋庸置疑的是，碧桂園仍然是一個典型的傢族企業。《我在碧桂園的 1000 天》另一大亮點是刻畫瞭碧桂園集團中楊氏傢族成員的身影。
首當其沖的就是碧桂園集團現任副主席楊惠妍，這位身價過千億的女首富，相比其父親楊國強，低調得有過之而無不及，坊間連她的真實照片都難尋。
" 副主席是楊主席的二女兒。父輩人親切得叫她豆豆，也有人叫她二小姐。" 吳建斌在書中說，" 上網一查，網上沒有她的近照，在她名下的照片隻有一張是她本人，其他都是張冠李戴。足見當時這位中國女首富是多麼的低調又神秘。"
書中寫道，" 二小姐 " 在集團中屬於四人組 " 核心班子 " 成員。同時，書中對楊惠妍的描述較為正面，稱其一口流利的美式英語，性格開朗，眼界開闊。在公司內部，她經常向吳建斌等人傳達楊國強的意見。
吳建斌也暗示瞭楊惠妍將是接班人，稱其 " 像她父親一樣有遠大抱負 "：碧桂園教育板塊啟動上市來自她的指示；在碧桂園與平安關於戰略投資的接洽中，在中國平安董事長馬明哲面前，" 二小姐 " 可以代表楊國強發言闡述公司發展理念；碧桂園分拆物業管理上市、組建投資公司的工作也是由她主持。
楊國強將他對公司的極高期望灌輸給包括 " 二小姐 " 在內的傢庭成員。吳建斌在書中提到，楊曾給兩個女兒和女婿除瞭一道數學題：在什麼條件下，公司可實現 500 億元利潤（2016 年碧桂園公司股東應占利潤 115.2 億元）？但四人拿出的結果均不被滿意，" 快要被逼瘋瞭。"
書中還透露楊氏傢族的往事，足見這個傢族企業中 " 一傢之長 " 的權威。
吳談到一次與楊國強的聊天，楊說，" 堅持聘請優秀人才加入，走職業化管理之路都不能動搖。我對傢人也是這樣要求的。早年，我發現親哥哥在公司管理上有些瑕疵，擔心出現負面影響，就把哥哥請回傢。回到傢，他還是我大哥，他的所有費用一分不少包在我身上。
在公司，還有我傢族的一些成員，如果他們有能力就給機會，我舉賢不避親，但同時要按公司規定做事。我對傢人、老婆傢人及其他親戚在公司工作的要求比外聘人員嚴，一旦發現傢人不按規矩做事，有橫行霸道之意，不分青紅皂白，立即炒掉。"
