" 當當要賣瞭 "，這個傳聞已經流傳瞭十幾年，當當網創始人李國慶也曾辟謠。如今終於還是成真瞭。
海航系旗下天海投資於 3 月 9 日發公告，稱此前停牌時所涉及的重大資產重組標的為北京北京當當科文電子商務有限公司及北京當當網信息技術有限公司相關股權。不過具體方案目前仍在溝通、協商論證中，尚未簽訂正式重組協議，未來可能會根據盡職調查情況及與潛在交易對方的商洽情況進行相應調整。
據天海投資公告顯示，本次交易完成後不會導致其實際控制權發生變更。這也就意味著，交易成功後，當當網會成為海航系的成員。有消息稱，天海投資的出資金額可能在 5 億美元至 10 億美元之間。
3 月 11 日，李國慶微博發聲，稱 "天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙。祝願文化電商獨角獸當當網敢作敢當當！" 並附以其在當當網的崢嶸歲月。曾經無論如何也不願放棄當當網絕對控制權的李國慶與俞渝夫婦，在一手打造瞭這個 " 中國的亞馬遜 " 之後，最終還是選擇瞭放手。
文化電商 " 獨角獸 "
早在 2017 年 10 月，海航系正在洽購的當當網逾九成股權，估值超 10 億美元。
當時李國慶也在微博上發聲，不同於 3 月 11 日凌晨的 " 憶往昔 "，之前這位北大出身的電商界風雲人物反而是一如既往傲氣地表示，消息不屬實，" 作為一個優勢品類突出，增長好、利潤好的電商，基金尋找投資機會、與當當接觸很正常，但當當並未簽署任何協議。"
早期的當當網確實是眾多資本追逐的對象。用當前的熱詞來形容，當當網就是當年的文化電商 " 獨角獸 "。
1999 年 11 月上線的當當是中國成立最早的電商網站之一。投身圖書出版行業的李國慶利用其豐富的圖書行業資源，加上海歸妻子俞渝在美國積累的互聯網消費經驗，共同打造瞭當當網，並迅速將其發展成為彼時國內電商的領軍企業。
良好的發展勢頭也讓當當在資本市場頗受青睞。2000 年，當當輪融資，投資方為軟銀中國、IDG 資本；2004 年，其完成 B 輪融資，投資方為老虎基金（中國）；2006 年，其完成 C 輪融資，投資方為 DCM 中國、IDG 資本、華登國際投資等。
2010 年，被譽為 " 中國亞馬遜 " 的當當網赴美上市。市場也對這匹獨角獸報以熱情，上市當天，當當網股價大漲 86%，市盈率高達 103 倍，IPO 融資額也達到 3.13 億美元，創下中國企業境外上市市盈率和亞太區 2010 年高科技公司融資額兩項歷史新高。
除瞭投資者，當當網在各個時期經歷的出售 " 緋聞 " 也可以證明其曾經備受追捧。2004 年，亞馬遜曾想以 1.5 億美金收購當當，當由於亞馬遜要求掌握 70% 至 100% 的股份，被李國慶、俞渝夫婦拒絕瞭。此後的 2013 年，百度提出入股當當網，當時後者正值股價遭遇過山車，最終因為占股比例以及交易價格沒談攏而作罷。2014 年，當當網又被騰訊看上，後者要求占股 33%，但李國慶隻願意給 25%，談判再度以失敗告終。
趕個晚集
率先赴美上市，讓彼時的當當看起來，形勢一片大好。殊不知，上市後當當網的發展就開始遭遇困境。
當當在創立之初，以李國慶最為熟悉的圖書行業為切入口，進入電商領域，迅速成長起來，並有瞭 " 中國亞馬遜 " 之稱。
或許是意識到瞭僅以圖書為主要業務內容有局限性，當當在招股說明書中便表示，上市的募資將用於百貨類電子商務的發展。
這一發展方向無疑是向 B2C 電商京東發起瞭挑戰，後者迅速應戰，並在當當上市之時宣佈圖書大促，降價 20%。
上市當日便創下瞭新歷史的李國慶面對曾經的小弟的挑釁，怎麼能甘心示弱，當即表示將當當斥資 4000 萬元宣佈對 3C、百貨、圖書等大幅度降價。隨後不僅京東宣佈繼續跟進降價，卓越亞馬遜、淘寶也紛紛加入戰局，展開瞭一場電商大戰。
然而，由於圖書是當當的主營業務，其他業務尚未積累起足夠的流量和市場份額，這一場以低價為主要武器的價格戰其實對當當的營收和利潤都造成瞭重大的創傷。
事實上，上市後，當當業績表現並不算理想，曾連續 4 年虧損，直到 2014 年才宣佈盈利。2015 年第三季度是當當最後一次發佈財報，數據顯示，當當網的總營收數字是 23.719 億元，而同期的京東商城在該季度總營收為 441 億元。然而，2008 年京東的銷售額僅為當當的 75%。
同時，市場對於當當這場 " 任性 " 的價格戰也並不支持，在其表示進入戰局之後，僅僅 6 天時間，其市值就蒸發瞭逾三成。更糟糕的是，最終當當不僅損失瞭公司業績，還未能在其曾屬意新領域積累起足夠的消費者基礎，可謂損失慘重。
此後，伴隨著市場環境的變化，電商領域的競爭格局也產生劇變，麥考林、唯品會、蘭亭集勢、聚美優品、京東、阿裡等各傢電商平臺相繼崛起壯大，並從電器、美妝、服裝等各個領域，將國內電商市場瓜分殆盡，而當當卻面臨被用戶遺忘的命運。
最終，當當在 2016 年走上私有化道路之時，其市值已大幅縮水，僅為 5.37 億美元；而 2010 年當當上市之時，市值曾高達 23 億美元。
不燒錢的 " 夫妻店 "
當當網從輝煌變得如此慘淡，或許早就埋下瞭種子。
一直以來，當當都秉持著 " 不燒錢 " 的原則，而這在電商中可謂少見。李國慶與俞渝通過避免虧損爭取利潤的方式，拒絕資本侵入當當，侵蝕其對公司的絕對控制權。
事實上，早年曾投資過當當的 IDG、DCM、老虎基金等投資者便在其上市後，紛紛從當當退出，李國慶和俞渝將當當的決策權牢牢地把握在手中。而拒絕資本、避免喪失公司控制權的原則也讓當當先後喪失瞭來自百度、騰訊的投資。
然而，不肯燒錢、節約成本、以盈利為第一準則的經營方式，固然讓當當在京東大幅度虧損的時候能夠有利潤，但同時也讓當當損失瞭多方位佈局的機會。
此外，當當網采用的是對電商行業來說，頗為少用的 " 夫妻店 " 模式，李國慶擔任 CEO，俞渝任董事長，分管內部戰略與對外事宜。
這樣的模式或許在公司初創時期能夠帶來方便與信任，但後期則難免成為公司經營的障礙。李國慶曾表示，" 管理上很難說服對方，造成決策和執行效率低，還會對生活造成損傷。" 而俞渝也曾說 " 假如有選擇，我絕不會和老公一起創業。"
而當當私有化之後，俞渝曾在公司內部信中表示，" 當當目前的市值並不能體現當當的價值。" 可是李國慶卻曾經問高管：" 我們回來幹什麼呢？"
據媒體報道，這次海航收購當當網的談判已經進行瞭一年多，但由於李、俞二人意見相左而擱置，知情人士曾透露，因為李國慶想讓當當獨立上市，但俞渝想賣掉。由於俞渝掌管瞭財政大權，更有話語權，最終還是選擇放棄當當。
不過完成交易後，李國慶、俞渝夫婦二人通常情況下不能立刻離場，而需要在當當繼續任職一段時間，以保證公司的穩定經營。隻是，當二人走在曾經奮鬥多年的辦公樓中時，是否會想起曾經說過的那句 " 要做先驅，不做先烈 "。
