最近有一個報告很紮心，在這份職場社交網站領英基於大數據發佈的《中國千禧一代商業決策者洞察》顯示，從職場新人到總監級別的升職過程上，90 後隻需要 4 年，而 70 後平均需要 10 年，80 後需要 6 年。
真是長江後浪推前浪，90 後口裡喊佛系，身體卻很誠實，在職場上真夠拼的。領英全球會員數據顯示，80、90 後職場人中，有上千萬人是決策者，占比 12%，也就是說，周邊的 80、90 後們，每 10 個人中就有一個是公司決策層。而最近幾年，90 後甚至 00 後中 " 創始人、CEO" 的名頭開始井噴式出現。
▲圖片來源：視覺中國
當然有人 4 年當上總監，也有人 10 年隻能原地踏步，過瞭 30 歲仍然沒有走上管理崗，那該怎麼辦？
90 後幹到總監隻需 4 年
據《中國千禧一代商業決策者洞察》中的數據顯示，在 CEO、CFO 等各種 C" X"O 中，占比最高的是 90 後。相較於多聚集在制造、高科技和快消行業的 60 後、70 後商業決策者，千禧一代決策者多聚集在金融、非營利性和醫藥行業，具體崗位包括行政、藝術和設計、市場營銷、創業、社區和社區服務類。
領英透露，在中國 3900 萬用戶中，職位為總監及以上的用戶，54% 為千禧一代（即 80 後、90 後）。而在全球 5.46 億用戶中，這一數字為 28%。
跳槽多被認為是 90 後晉升加快的一個原因。報告顯示，千禧一代決策者的平均跳槽周期約 2.5 年。凡普金科人力資源副總裁徐益峰表示，職場裡的年輕人跳槽頻率變高的原因一方面可能是謀求更高的職位，另一方面是當認為供職的企業池塘太小時，會向往更大的空間。
徐益峰認為，年輕高管的出現是自然規律。" 再過七八年或許會變成 00 後站在歷史舞臺做企業高管的年代，這是社會發展的正常現象。" 徐益峰說，" 是技術把這一進程加速的。"
▲圖片來源：視覺中國
另外，千禧一代決策者很多供職於中小企業，這被認為是他們晉升快的另一個原因。" 可能是現在的創業公司增加，Title（職位）印得比較高。" 供職於國內一傢互聯網公司的王爍表示，創業公司的增加提高瞭 90 後晉升的平均速度。" 創業者增加瞭，當然創業公司也越來越多，而且創業的主力應該是 80 後、90 後，他們雇的中層應該也差不多年紀。" 王爍說。
報告顯示，在商業決策者的公司規模分佈上，相較於前人的 " 大公司情結 "，90 後商業決策者更加趨向 200 人以下的中小企業。
30 歲沒有幹到管理崗是失敗嗎？
毫無疑問，職場上的權杖，正在靜悄悄地轉移，我們註定要走近 90 後成為決策層的時代。如今最年輕的 80 後都已接近 30 歲的年齡，不得不面對年齡成為有色眼鏡和職場天花板的尷尬。
知乎上有一個非常熱的討論：那些 30 歲還沒有走到管理崗的人，後來都做瞭什麼？
大傢的答案都一邊倒，沒有做上管理崗沒關系，還可以在技術方向深挖，成為專傢，甚至成為瞭高管的教練，比做高管還自由自在。
在點贊數超過 1 萬的回答中，答主舉瞭一個例子：
在美世中國區，我也有一位老鄉，70 後，做銷售工作，因為經驗豐富，對業務的瞭解很深刻，甚至可以獨立做部分咨詢工作，客戶也很尊重他。大傢都叫他崔叔。
崔叔對當領導一點興趣也沒有，私聊的時候，他說不喜歡管別人，目標就是把自己練成這個領域的專傢。
他後來辭職高就其他公司，還是銷售工作，還是獨來獨往，還是不帶人，也還是受人尊敬。
說實話，有一天他自己單幹，我也不會意外。他有足夠的才能和經驗，隻需要一個平臺，而企業絕對會盡力給這種人才提供足夠好的平臺，讓他發揮才能的。
在咨詢公司，我們常常會討論未來的職場會怎樣，而主流觀點是：未來互聯網時代的職場，人才的話語權和自主權遠比工業時代產線上的工人來得大，他們足夠優秀，可以挑選平臺，甚至成為獨立第三方，為企業提供服務。
一個人過瞭 30 歲還沒走上管理崗，是不是就算很失敗呢？歡迎大傢留言，分享你的觀點。
每經編輯 何小桃
每日經濟新聞綜合中國青年報、領英中國、知乎等
