本文來自中國傢電網
" 出現這種情況，讓我們感到很震驚 "，一位還算持股較多的樂視系已離職核心員工，向中國傢電網記者表達瞭他在被通知其手中的股權全部 " 清零 " 後的感受。
" 對於為什麼被清零，公司內部沒有任何解釋，也沒有任何書面或者郵件的通知，隻是就這麼口頭被告知瞭 "，該員工無奈的說，從法律角度講，這對大部分員工不公平。" 我們當時都是簽瞭正式協議 "。
這幾年，樂視從各行各業挖來各類優秀人才收入麾下，但樂視資金緊張期，不能給員工直接現金回報，就給員工發放瞭更多的公司原始股。上述員工當時進入樂視的時候，就獲得瞭比一部分人還要多的股權。
" 當時買樂視控股是 1 分錢 1 股，幾乎是零成本的免費送 "，該員工回憶，當時的協議同時簽瞭兩套，一套是跟自己公司簽，一套跟樂視控股簽。等兌現股權的時候，按兌現的時間點，哪個價值高，就兌付哪個。
如果說樂視系員工對樂視還多少保有信念、維持著夢想的話，那麼在這次股權 " 清零 " 事件爆發後，這些員工的夢徹底破碎瞭。
2017 年以來，包括樂視資金危機等在內的負面大范圍爆發和發酵，盡管如此，還是有很多員工選擇留下。一些業務線的裁員也在正常范圍。這些員工為什麼選擇留守？上述員工稱，雖然樂視的危機和負面很多，但樂視系各分公司，包括樂視致新、視頻、影業、體育等各個業務線還在正常運轉，還算良性。所以當時並沒有發生大范圍的內部員工離職，總監以上的中高層流失率還是很低的。大傢對樂視還是有期待的。
這次股權 " 清零 " 事件被曝光前夕，樂視系高管頻繁離職的報道層出不窮。據悉，這與股權事件直接相關。這些離職高管早已知道自己股權已改變。
不過依然有部分員工還在留守，" 留守的人可能覺得未來還是可期的。沒股權也不代表在樂視系工作獲取不到任何價值瞭 "，上述員工這樣表示。
如果要給這次股權 " 清零 " 事件找個歸咎者，賈躍亭脫不瞭幹系。兩年前，賈躍亭曾對樂視系公司全體員工宣佈，要拿出樂視控股原始總股本的 50% 用作員工激勵，以實現大樂視的 " 人人持股 " 計劃。
樂視資金危機爆發後，今年年初，融創中國以 150 億元成為樂視上市體系中樂視網的第二大股東，同時成為樂視致新和樂視影業的重要股東。此筆交易中，融創中國分別受讓樂視網及鑫樂資產所持有的樂視致新 2923 萬元（占樂視致新總註冊資本 10.3964%）和 4417 萬元（占樂視致新總註冊資本 15.7102%）註冊資本，受讓價格分別為 23 億元和 26 億元。而鑫樂資產實際上為樂視系員工的股權平臺。這筆股權從質押起，就註定瞭與樂視持股員工再無 " 緣分 "。
" 公司的發展與個人的發展是息息相關的。公司發展好的時候，要給員工分享發展成果，全員持股的前提是公司要良性發展。現在公司沒有發展好，也不是賈總一個人的責任，每個人都要承擔發展中的責任 "，對於樂視，對於賈躍亭，上述員工表達瞭內心的 " 良心話 "，他隻是覺得沒有任何解釋和說明，讓人很震驚，自己的權益受損。
在樂視的這幾年，這位離職員工並不是一無所獲，他最後這樣說：" 作為樂視的員工，這幾年我踏入過娛樂圈，去過國外，不論是高大上還是接地氣的，都做過，挺鍛煉人 "。（明彥華）
