吳曉波說，優秀的企業傢基本上是一樣的：" 賭徒 + 工程師 "。
編輯｜葉開甫 來源｜正和島（ID：zhenghedao）
在商場鏖戰的企業傢們，經常面對不確定性局面，需要做一些冒險的決策，這和 " 賭徒 " 有內在的一致性。
敏銳把握機會外加一點賭性的企業傢往往會有無往不勝的自我意識。但，這種意識有時候會成就一傢企業，有時候也會利令智昏，滿盤皆輸。
吳曉波說，優秀的企業傢基本上是一樣的：" 賭徒 + 工程師 "。一方面要有點賭性，敢於承擔風險；另一方面還要充分考慮自身的資源能力和外部環境影響後再做決策。
而一個好的企業傢，無非是在兩者之間找一個均衡。
從巔峰到谷底
唐萬新：謎一樣的瘋狂 " 賭徒 "
德隆系大老板唐萬新說過這麼一句話，" 但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的。"
德隆在唐萬新手上從一傢西北邊陲的小公司，發展成為一個一度控制資產超過 1200 億的金融和產業帝國，涉足行業之多令人稱奇，包括番茄醬、水泥、汽車零配件、電動工具、重型卡車、礦業、零售等等；而其通過各種直接間接手段控制的金融公司同樣令人感嘆，從信托、證券、租賃再到商業銀行，所有的金融工具它都幾乎一一囊括。
然而，" 成也蕭何，敗也蕭何 " 說的，唐萬新最後還是敗在瞭德隆的資本運作上。德隆崩盤後，人們對唐萬新做出瞭兩極化評價：痛恨他的人將他描述為 " 瘋狂賭徒 " 或 " 黑心莊傢 "，有大量討債人聲稱 " 生要見人、死要見屍 "；而喜歡他的人將他視為一個不世出的 " 金融奇才 "，甚至一個 " 宋江式 " 的現代梟雄。
周正毅：" 上海首富 " 沒有明天的豪賭
" 我相信每趟火車都有罪惡的貨物！" 史登堡在 1932 年所拍電影《上海快車》中的臺詞如是說。這句話同樣可以套用在如流星般滑落的 " 上海首富 " 周正毅所搭建的財富迷宮上。
周正毅身上體現瞭投機性極強的典型 " 新富炒作模式 " ——與權勢結盟，拿 " 充水 " 資產向制度尚不完善的銀行套取資金，投身像房地產開發這樣令人目炫的遊戲，充分利用內地和香港兩個市場的空隙，在一個地方造勢，然後在另一個地方買賣圖利，從而一夜暴富——最終還是引火上身。
周正毅掌控下的農凱集團一夜衰亡看似偶然事件，其實該公司的 " 賭徒 " 心態明顯，資本運作缺乏理性。農凱倚靠資本引擎，經過短短兩三年間的神速擴張，一躍而成號稱總資產 200 多億元、年收入 150 多億元的大型企業集團。
一時的成功，使周正毅的賭博遊戲越做越大，其後果是面臨債務膨脹、還貸付息壓力大的困局。為瞭擺脫困局，周後來雖然明知圈錢投機的作法危險，但在連輸之後指望能一次性賺回來的 " 賭徒 " 心態，使其欲罷不能，深陷其中，才有瞭現在的結局。
黃宏生：以前 " 栽 " 在一門心思賺錢
黃宏生曾與康佳前總裁陳偉榮、TCL 董事長李東生被業界稱為華南傢電 " 三劍客 "。他們各自有著獨特的個性：敢於冒險的黃宏生；執著倔強的陳偉榮；剛柔並濟的李東生。
致力於專業化的黃宏生，始終沒有放棄對不相關行業暴利的追逐，甚至公開表示，" 除瞭房地產，我還不知道有什麼是高利潤的，連毒品都大減價 "。黃宏生在彩電業務最繁榮時期開始進軍房地產，於 2004 年 3 月，在海南與鴻洲地產老板王大富合資 20 億元興建海南省最大的地產項目 " 時代海岸 "，涉及資金巨大。據 2004 年香港廉政公署調查黃宏生挪用的 4837 萬港幣已註入該項目，當年 11 月，黃宏生與其胞弟黃培升在香港被廉政公署拘捕。
2009 年，結束近 5 年牢獄之苦的黃宏生，盡管當年已年過 50，卻絲毫沒有退休的打算，他從彩電產業的 " 死人堆 " 裡成功爬出來的黃宏生，轉眼卻一頭鉆入瞭有 " 傢電佬 " 墳墓之稱的汽車產業，連行業大佬美的都曾栽過跟頭。
黃宏生的老部下如此評價，他人生的幾次跌宕已經把心態放得更開瞭。黃宏生在華南理工大學的演講則向自己表明瞭這一點：" 以前多數是想創業、賺錢，想有所作為，但現在心態變瞭，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。"
失控的 " 賭徒 " 心態
企業的 " 賭徒 " 心態主要有如下三種：
一是什麼賺錢賭什麼。
如一些企業對利益的欲望、利潤的追逐毫無節制、沒有止境，瘋狂進行並購擴張；還有的企業缺乏長遠的戰略規劃，緊緊跟著市場感覺走：房地產賺錢，就投資房地產，報業賺錢就投資報業，電信 3G 火爆，也要設法嘗試。其結果是沒有自己的核心產業，競爭力日漸萎縮。
二是企求一夜暴富。
有的企業在經營中企求一招搞定大群消費者，指望一個產品、一個人、一個點子來救活一個企業，成為一賭成名的英雄。在這一點上，有 " 標王 " 之稱的秦池教訓深刻，雖然央視黃金時段的廣告為其博得瞭一時紅火，但終因對廣告的過份依賴而敗北。
三是篤信 " 大賭大贏 "。
一些企業在自覺不自覺地做著危險的賭博遊戲：錢少瞭想辦法圈錢要賭；沒有錢，借錢也要賭。貪圖一時爭鬥之快，忘記自己有限的生存本錢，希望通過以小博大，實現大賭大贏。發表宏論 " 世界上沒有辦不到的事情，隻有想不到的事情 " 的南德集團牟其中，其 " 空手套百狼 " 的大賭就是此種心態。
凡此種種 " 賭徒 " 心態彌漫於企業界，其主要原因是有部分企業傢錯把做企業與賭博同質化。實際上，賭博與做企業絕不是一回事，賭博的輸贏結果事前無法預見，而做企業則不一樣，對於成敗的結果事前可以控制並可以預見。
正如 " 賭徒 " 有輸有贏一樣，企業如果靠賭，或許能得一時之利，逞一時之威，但最終的下場必然是血本無歸。一個在 " 賭徒 " 心態支配下的企業或企業傢，即使能夠一賭成名，其名氣和財富也不會長久。
企業的 " 賭徒 " 心態有時不是天生的、主動的，而是被勝利沖昏瞭頭腦之後，得意忘形，缺乏對周圍環境的機會、威脅的分析和對自身優劣勢的正確看待，高估瞭機會和優勢，低估瞭威脅和劣勢。中國企業傢失敗的原因，70%-80% 是在於投資失敗，這又源於決策失敗。而決策失敗其實是 " 賭徒 " 心態在作怪。
這個世界上，有機會導向的企業傢，也有戰略導向的企業傢。而一個成功的企業，必然是由戰略導向的企業傢領導的企業。戰略導向的企業傢在面對機會判斷時，會在充分考慮自身的資源能力和外部環境影響後再作決策。
" 膽識傢 " 的勝利
王健林：" 到瞭黃河心也不死 "
2000 年，王健林說我要轉型，我要做商業地產，當時整個公司的高管無一贊成，因為商業地產的資金占用非常厲害，負債率比較高，不像住宅快進快出現金流很好。但是王健林力排眾議，進入商業地產領域，沒想到開始就栽進幾個坑裡。
由於生意慘淡，業主鬧事是傢常便飯，先是長春萬達廣場打瞭 100 多場官司。接著沈陽萬達廣場打瞭 222 場官司，換瞭 19 任總經理，被稱為 " 總經理的墳墓 "。這個過程裡，他甚至做出瞭大膽舉動，把原有的租戶連本帶利全部買回來，然後把整個萬達廣場炸掉，然後再重新建設重新開業。
可見，如果沒有一種強烈的敢於擔當風險的精神，是很難轉型成功的。王健林有句名言，" 別人說不到黃河心不死，我是到瞭黃河心也不死，我架個橋也得過去。"
後來萬達從商業地產轉文化，又要轉大型的旅遊綜合開發區，整個過程體現出的就是一種敢擔風險，敢於不斷變革自己。
許傢印：" 燒錢 " 搞足球，燒出地產巨頭
恒大足球的投入每年少則虧四五個億，多則虧七八個億，外界都覺得許傢印瘋瞭。但是恒大因此而獲得的影響以及市場效應，有兩個數字可以證明賭對瞭，2009 年恒大入主廣州足球隊的前一年，恒大集團的銷售額隻有 300 億，2016 年銷售額高達 3700 多億，超越萬科奪得行業第一。
從 300 億到 3000 多億，如此大的跨度，遠高於同業的增長速度，其實跟整個恒大足球的影響力，以及通過恒大足球在全國各地合作的順暢是分不開的。
中國賭徒太多，但 " 會賭 " 的企業傢太少
現在有一個房間，門是開著的，裡面黑洞洞的。你明知房間裡面有隻老虎還要走進去，那就是勇氣；如果你不知道房間裡面有什麼，依然走進去，那就是冒險。當然，僅僅敢於冒險，是不足以在殘酷的商業競爭中異軍突起。這裡的冒險，包括風險意識、膽識、判斷力。
其實，到底是冒險還是賭博，很難界定，因為，二者隻有一步之遙。
行業風險、市場風險、政策風險等等無處不在，對於一個搞企業或是搞事業的人來說，沒有點 " 賭徒 " 精神，沒有點風險意識還真幹不瞭這一行。
但真正的企業傢僅有冒險精神還遠遠不夠。超越常人的一種價值觀和人格，才是真正優秀企業傢最核心的素質。然而中國 " 賭徒 " 太多瞭，而有 " 賭徒 " 精神的企業傢太少瞭。
企業傢的進取精神，冒險精神，對財富無止境的攫取精神，對於商業推動和改造社會的公眾精神都是有利的，但是在企業的不同發展階段，是需要不斷地修煉和內省，初創公司需要多一點賭性，因為拼效率和速度，大型公司掌門人需要少一點賭性，通過公司治理結構的完善，通過知識結構主動的自我更新，通過心態的調整來約束自己。
吳曉波說，一個好的企業傢必須要有強烈的敢於賭博的能力。因為你一定不知道能不能夠成功，你要敢花時間，花生命進去去賭。所以企業傢一定首先是一個 " 賭徒 "，如果一個沒有賭博心的人肯定是做不瞭企業傢的。
" 優秀的企業傢基本上是一樣的：賭徒 + 工程師。一方面，沒有賭性，他不會去做企業傢。另一方面一定要會算計。一個好的企業傢，無非是在兩者之間找一個均衡。像我這樣，沒有賭性，就不能做企業，而如果賭性太大，又有可能會被我寫到《大敗局》系列中去。"
參考資料：
" 企業傢永遠都是賭徒加工程師 "（第一財經日報）
落馬企業傢：都有一顆賭徒的心（中國經濟周刊）
企業傢該有怎樣的賭性？（中國經營報）
從賭性看中國企業傢（秦朔朋友圈）
那些曾經的風雲人物（環球企業傢）
