攝影：《中國企業傢》雜志 鄧攀
董明珠的語言本身也很有力量，從她的語言中，你可以輕易感知到她改造銀隆的決心。
文｜《中國企業傢》記者王芳潔
每次見到董明珠，我都會想起美國魔幻主義小說《饑餓遊戲》，她就像主角凱莉絲，是一名女戰士。3 月 3 日晚間，當我來到廣東團駐地，對第四次當選全國人大代表的董明珠進行專訪時，這種感覺再次襲來。即使我們的對話發生在一間溫馨的茶室，她也能迅速將氣氛帶到近乎慷慨激昂的溫度。如果說中國商業是一顆蘋果，有好的部分，也有壞的部分，那麼她的使命是讓好的部分戰勝壞的部分，她是極具使命感的。
當晚，我們聊瞭挺多內容，包括她提出的議案和建議、格力的發展規劃，《中國企業傢》將另作稿件刊發。今天這篇文章，則主要呈現有關珠海銀隆的采訪內容。
2016 年 12 月，董明珠攜多位商界巨子共同對銀隆投資 30 億元，其中董個人投資 10 億元，可以說是押上瞭全部身傢。次年 7 月，多位格力系員工進入銀隆的管理層，負責采購、財務、品質、生產技術等核心業務。進入 2018 年，有關銀隆的消息躁動起來。和一年多以前的增資擴股不同，這段時間爆出來的新聞不那麼振奮人心，從供應商拉橫幅催款，到魏銀倉卸任董事長，大傢能模糊的感知到銀隆有問題，卻不知根本性的問題在哪裡。
為瞭避免過度解讀或者誤讀，我盡量保留瞭董明珠的原話，董明珠的語言本身也很有力量，從她的語言中，你可以輕易感知到她改造銀隆的決心。
一、銀隆的問題出在哪裡？
董明珠：銀隆缺乏企業文化，缺乏工匠精神，它必須被徹底的顛覆。
當然，銀隆的問題和整個行業的浮躁分不開。由於國傢的補貼政策，很多急功近利的人，覺得撈錢的機會來瞭，進入瞭新能源汽車行業。建業初期就有投機心理的企業，根基沒打好，所以問題才會暴露的越來越多。銀隆過去天天靠銀行融資來生存，首先這就是不完美的，作為一傢制造業企業，它應該靠市場來解決問題。
二、供應商欠款到底是怎麼回事？銀隆的資金鏈真的緊張嗎？
董明珠：銀隆出這樣的負面太正常瞭。以前，供應商與企業內部勾結太多，交易太多，企業在產品采購方面，也沒有質量標準和技術標準。
現在銀隆的團隊，已經在產品采購方面建立瞭嚴格的質量標準，對不合格的產品，堅決拒之門外，於是就出現瞭新的問題。但這個問題不是企業欠債的問題，而是企業和供應商之間的認知問題。
我覺得無論是什麼時候、在哪裡，你推動一項新的變革，一定會觸及既得利益者的利益，會遇到阻力，但不能因此放棄瞭更多人的利益。
三、董明珠下錯賭註瞭嗎？
董明珠：你收購一傢企業，不是因為它過去很好，而是因為它未來會很好。如果創始人做的很好，他會願意賣公司嗎？他肯定是因為問題太多瞭，自己撐不下去瞭，才會提出來賣公司。一年多以前，如果我們沒有帶資金進來，銀隆可能真的就沒有瞭。
但是銀隆的技術是很好的，它的電池非常適用於大型公交車，使用壽命長，充電速度快，它缺是科學的管理。當然，電池能量密度低確實是一個現實問題，但我覺得通過技術不斷升級，銀隆的這個問題是可以得到解決的。最終，技術不是問題，市場不是問題，企業最關鍵的問題還是文化和心態的建設。
所謂文化建設，就是要打造誠信文化、工匠精神文化和追求完美品質的文化，心態就一條——真誠面對市場。
四、過去一年多，董明珠給銀隆帶來瞭哪些變化？
董明珠：對於銀隆而言，我隻是一個投資人，我隻會在看到它不足的地方後，提出建議。
當然，現在銀隆主管質量、生產等的主管，都是格力這邊很不錯的人過去的。格力有無數的人才，這些年輕人都很有夢想，都很優秀，他們主動要過去銀隆，算是給自己找一個挑戰，我都沒想到。
北京跑的大一路就是用的銀隆的車，我去走訪他們時，他們對我說，現在這個團隊，現在產品的質量，比以前好，不是好瞭多少，是好瞭多少倍。
五、隨著魏銀倉辭任董事長，銀隆的股權結構會發生變化嗎？
董明珠：股權上的變化，也許有可能，也許沒有。但是我總覺得銀隆這傢企業，如果它不進行顛覆式、革命式的變革，肯定是不可能去完成它的使命——為國傢在新能源方面做出貢獻。
六、5 月 31 日，董明珠作為格力電器董事長的任期將滿，銀隆會成為她的下一站嗎？
董明珠 : 最起碼現在我沒有想這個問題，也許有一天我會離開銀隆，都有可能。如果我不幹的話，那我的人全部都會離開，因為他們也是帶著夢想去的，他們是希望能為國傢做點事。
七、作為銀隆的白武士，作為和孫宏斌一樣的強人，董明珠擔心銀隆成為下一個樂視嗎？
董明珠：我沒什麼擔心，我隻是一路拼殺。
值班編輯：張弘一
審校：陳睿雅
