王健林曾說，一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。在王健林看來，萬達的 " 去地產化 " 已經基本實現。
在狗年的第一個工作日，王建林和他的萬達集團就登上瞭頭條，時隔 20 年，昔日的足球霸主回歸中國足壇，萬達將接手大連一方俱樂部，征戰即將到來的中超新賽季。此前，萬達剛剛賣掉瞭西甲俱樂部馬德裡競技的股權，重新投資中國足球，也可以說是王健林 " 積極響應國傢號召，決定把主要投資放在國內 " 的一次實踐。
面對外界對於萬達債務的質疑，王健林認為，萬達過去幾年在海外投瞭一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢瞭。
王健林的三年賭約
就在不久前的萬達集團 2017 年工作總結會上，王健林曾說，一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。萬達目前以成本計資產 7000 億元，同比減少 11.5%，國內資產和國外資產的比例為 93:7。在王健林看來，萬達的 " 去地產化 " 已經基本實現。
從萬達 2017 年的業績中我們可以看到，收入 2273.7 億元，服務業收入占比 63.4%，同比提高 8.4%，其中，租金收入占比約 18%，連續多年平均實現超過 30% 的增長；商業地產收入 1125.4 億元，占比 49.5%；文化產業收入 637.8 億元，占比升至 28.1%，已成為萬達另一個支柱產業；影視集團收入 532 億元，占比為 23.4%；金融集團收入 321.2 億元，占比為 14.1%；網絡科技集團收入 58.6 億元，占比為 3%；體育集團收入 71.8 億元，占比為 3%；其他板塊則為文旅集團和寶貝王集團的收入等。
在過去的一年中，對萬達乃至整個地產行業來說，都是轉折的關鍵年，萬達將 13 個文旅項目和 77 個酒店轉給瞭融創和富力，為自己減債 440 億元，並且將融創直接送上瞭行業前四的位置。但此舉也備受爭議，外界幾乎一致認為萬達如此大規模甩賣資產，是自身出瞭問題。
但王健林不以為然，並且將繼續降低負債寫在瞭 2018 年的規劃中。他認為生意就是 " 有買有賣 "，關鍵在於價格，萬達清償海外賬務，賣一半資產就清償全部負債，就是掙瞭一倍。社會不理解，員工也有不理解，但是咱們三年之後再看，迪士尼、環球、大型酒店管理公司均是如此。
坎坷的 2017 年
萬達集團已經走過瞭而立之年，一向愛唱歌的王健林這次並沒有在年會上唱《一無所有》或者《假行憎》，但是當會場響起《歌唱祖國》時，坐在臺下的王健林從桌上拿起方巾悄悄擦掉眼淚，這一幕被剛好被拍到。在致辭環節，王健林仍顯激動，" 我是一個極少流淚的人，但是剛才我激動得熱淚盈眶。30 年萬達真是不容易，但是我們一步步走到今天，萬達要永遠做中國民營企業的典范。" 2017 年，萬達的日子並不順暢，可以說經歷瞭風波、承受瞭磨難。
萬達在 2017 年最早遇到的麻煩是在 2 月，此前萬達的海外收購之路可謂一帆風順，但是此次擬 10 億美元收購 DCP 全部股份卻以失敗告終，原因除瞭資金問題之外，還有來自國內監管層的審批問題。這也讓曾三次登頂中國首富的王健林感到瞭危機。
時間來到 6 月，網上突然流傳瞭一條關於 " 浦發銀行、工行資管、建行上海等機構要求其管理人清倉與大連萬達相關的債券 " 的消息，這條迅速蔓延的消息打瞭萬達一個措手不及，資本市場上遭遇瞭 2017 年來規模最大的一次 " 股債雙殺 "。隨後在 7 月份，銀監會要求對萬達在海外的六個項目嚴格管控。
9 月份，旗下電商飛凡的問題被無限放大，原定於年內應該進行的 15 億美元融資方案被推遲到 2018 年，飛凡業務的定位不清，導致瞭其尷尬的處境。隨後，王健林將飛凡擴建成瞭萬達網絡科技集團，但根本問題還是沒解決，隨之而來的是年底大規模的裁員行動。
從 " 買買買 " 到 " 賣賣賣 "
萬達集團一向給人 " 有錢任性 " 的感覺，世界各地 " 買買買 " 的腳步一直沒有停下來，五年時間拿著超過 2500 億人民幣橫掃全球商業地產、娛樂、體育、旅遊等各產業。但是在過去的這一年，萬達卻轉變思路為 " 賣賣賣 " 瞭。我們來大致盤點一下，萬達這一年都賣掉瞭哪些重要的資產？
先說地產方面，7 月份，萬達商業與融創和富力簽署三方戰略協議，萬達商業將 77 個酒店以 199.06 億元的價格轉讓給富力地產，13 個文旅項目 91% 股權以 438.44 億元的價格轉讓給融創房地產集團，兩項交易總金額 637.5 億元。這個價格基本上可以說是 " 跳樓價 " 瞭，而且是萬達 " 借錢給別人收購自己 "，實屬罕見。
不得不說，王健林對於出現資金問題後的決斷速度相當快，雖然王健林表示這是萬達轉型輕資產的戰略之一，但業內卻都認為這是萬達為瞭償還貸款不得已的做法。
海外物業方面，萬達在 8 月的時候在最後環節放棄瞭倫敦大型開發地塊九榆廣場，富力、中渝置地合資公司以 4.7 億英鎊接盤。緊接著在 11 月份，萬達計劃將海外位於英國、美國與澳大利亞的五個項目以 50 億美元打包出售，分別是英國倫敦的萬達倫敦 ONE，美國芝加哥的 Vista Tower，美國洛杉磯的 One Beverly Hills，還有兩個位於悉尼的項目。
萬達電影方面，阿裡巴巴和文投控股在 2 月的時候以每股 51.96 元，總價 78 億元收購萬達集團持有的萬達電影 12.77％的股份，自此，阿裡成為萬達電影的第二大股東。
體育方面，同樣是 2 月份，萬達將持有的西甲足球俱樂部馬德裡競技的 17% 股份賣給瞭 Quantum Pacific Group，按照估值來算，萬達借此套現約 3825 萬歐元。
眾大佬救援王健林：利益交織 各取所需
經歷瞭 2017 年的 " 賣賣賣 " 之後，2018 年萬達的處境似乎也不是太好。就在大傢歡天喜地準備過春節的時候，王健林和他的萬達可是一刻不得停歇，為瞭穩住頹勢，萬達在春節前又搞出瞭兩件大事。第一件是馬化騰、張近東、劉強東、孫宏斌等 4 個大佬一起投資瞭 340 億元，接手瞭萬達在香港退市時，引入的 14% 的股份。第二件是馬雲帶著 70 多億資金，入股瞭王健林旗下的萬達電影。
1 月 29 日，騰訊控股作為主發起方、聯合蘇寧雲商、融創中國和京東 340 億元入股萬達商業，這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。當 " 騰訊 + 萬達 " 再次出現在公眾面前時，人們不禁會想到此前已經宣告失敗的 " 騰百萬 "，雖然此前雙方的合作 " 虎頭蛇尾 "，但沒有影響到二次合作，騰訊不僅自己豪擲 100 億元，而且帶上瞭自己的緊密戰友京東。
究其原因，馬化騰自然有自己的盤算。因為電商對於騰訊來說，已是一塊心病，手握強大的流量優勢，但業務上卻沒什麼能拿得出手的，更別說與老對手阿裡抗衡瞭。所以，用股權並購的方式牽手商業巨頭萬達，當然是個不錯的選擇，此前，騰訊更是與京東一同，連續入股唯品會、永輝超市，總耗資超過 140 億元。如今二者再度聯手入股萬達，騰訊以 100 億元持有 4.12% 股份，京東以 50 億元持有 2.06% 股份，前景值得期待。
2 月 5 日，萬達宣佈阿裡巴巴以 46.76 億元的總價接手 9000 萬股萬達電影的股份，成為萬達電影的第二大股東，文投控股以總價 31.17 億元入股萬達電影 6000 萬股，成為萬達電影的第三大股東。阿裡影業將與萬達電影結盟，在電影發行、影片投資、在線票務平臺、電影廣告、衍生品推廣銷售等方面開展全面合作。
萬達電影 2015 年在 A 股上市，目前擁有中國規模最大的電影院線，並且在過去 5 年，萬達電影積極佈局海外，曾多次並購全球知名影視公司。業績顯示，萬達電影 2017 年實現營業收入 132 億元，擁有直營影院 516 傢，銀幕 4571 塊，約占全國電影票房市場 14% 的份額。而這強大的院線資源有助於線上票務、電影宣發平臺淘票票登頂再下一城，會員數量突破 1 億的萬達電影，對於急需擴大市場規模、向貓眼微影進攻的淘票票而言無疑是個好標的。
阿裡選擇牽手 "A 股院線第一股 " 的萬達電影，是希望能夠給與阿裡影業強有力的支持，繼而改變阿裡大文娛版塊 " 大而不強 " 的局面。此前，阿裡巴巴通過 " 買買買 " 構建起創作、投資制作、發行、票務、放映的全產業鏈條，然而帶動能力有限，以至於上下遊缺乏應聲附和的效率和動力。
短短的八天時間之內，在互聯網四大巨頭 BATJ 中，除瞭百度未參與萬達系的投資之外，阿裡巴巴、騰訊和京東均已入股萬達系。從這兩次投資來看，這 5 個大佬基本都是屬於救場的，從這一點來看，王健林的人品還是不錯的。但是，無利不起早，眾大佬馳援王健林，除瞭救場，也是利益交織，各取所需。
結語
赴港上市不到 2 年的萬達商業在 2016 年選擇私有化退市，但私有化資金是與投資機構簽訂瞭一份協議，若 2018 年 8 月 31 日前無法在 A 股上市，萬達需回購全部股份，還得支付 10% 至 12% 的利息。如今，距離當初約定的期限隻剩半年，時間已經迫在眉睫。以萬達目前的狀況，如果無法按時完成協議，那麼資金鏈需要承受的壓力要增加很多。2018 年的萬達會如何發展，我們隻能拭目以待。
