對曠視科技來說，這一周是雙喜臨門。10 月 31 日，曠視科技 Face++ 完成 C 輪 4.6 億美金融資，打破瞭國際范圍內人工智能領域融資紀錄。
而幾天前，在意大利的 MS COCO 比賽中， 曠視團隊剛剛擊敗微軟、Facebook 和 Google，獲得三項第一，成為瞭第一個在此比賽中獲得冠軍的中國企業。
一年一度的蘋果腎會上，iPhone X 的“ Face ID 技術瞬間成為瞭熱議話題，而在此前，許多銀行也開啟瞭“刷臉”的取錢模式，一個“無臉寸步難行”的時代即將來臨！
盡管此次是 iPhoneX 將人臉識別技術推向瞭風口浪尖，但國內的開發者對這項技術對研發與應用並不落後於國外：之前馬雲一直宣講的“刷臉支付”（smile to pay"）功能，就是采用瞭北京曠視科技的技術。
憑借著高達 97.27% 的識別率，這傢由三個清華極客創立的公司擊敗瞭 Facebook，成為世界上最頂尖的人臉識別技術。這套系統的開發者，就是年僅 29 歲的曠視 ( Face++ ) 創始人 —— 印奇。
學霸極客的出師不利
1987 年，印奇出生於安徽蕪湖。幼年時被電影《終結者》展現出的故事深深影響後，激發瞭小印奇漫無邊際的想象力，從此對宇宙和人工智能相關的問題產生瞭濃厚的興趣。
到瞭學生時代，印奇一路開啟學霸人設，2006 年高中還沒畢業的他便通過自主招生進到清華大學。隨後又考入“姚期智”實驗班修讀自動化專業，幸運地觸摸到瞭小時候的夢想。
作為一個目標感比較強的人，在人工智能的三大分支 —— 機器視覺、語音識別、語言理解之間，印奇選擇瞭最直接、應用領域最廣並且和人類關聯度最高的切入點，開始研究起“機器的眼睛”。
而這個給予印奇科學性訓練的實驗班，不僅成為瞭他科研的起點，還共享瞭他未來的兩位合夥人 —— 唐文斌和楊沐。
2011 年，唐文斌在宿舍裡約上印奇，利用 iphone 一起研發出名為《烏鴉來瞭》（CrowsComing）的體感遊戲，下載量很快沖到瞭中國區 App Stor 排行榜的前五名。於是三位少年極客一拍即合，成立瞭曠視科技。
但這群技術出身、對遊戲市場並無瞭解的男孩子，到底還是“踩瞭坑” —— 雖然遊戲獲得瞭不俗的下載量，但帶給他們的盈利收入不過區區幾千元。
之後，他們又嘗試瞭幾種模式，但效果仍不理想。他們這才意識到，如何把技術變成一個有商業價值的場景，一條尚未理清的思路。
中國“刷臉時代”開拓者
作為第一個批吃螃蟹的人，迷茫和探索的不確定性帶來的煎熬，成為瞭團隊極大的挑戰。
於是，報著求學和積累的心態，創立完公司不久，印奇就出國去往哥倫比亞大學深造，攻讀 3D 相機方向博士學位。
2014 年左右，帶著經驗回國的印奇認為，AI 本質是去改變提升傳統化的效率。在這樣大前提的下，他們設立瞭非常堅定的 2B 模式，並且不斷大規模的數據對算法進行“訓練”，把公司的核心算法能力提升到更高的層次。
2015 年 3 月，曠視 Face++ 與螞蟻金服與合作研發“ Smile to Pay ”系統。1 年之後，德國漢諾威 IT 博覽會上，馬雲為德國總理默克爾演示瞭這項在購物支付認證階段取代瞭傳統密碼的掃臉技術，瞬間引爆全場。
而在最近走紅的淘寶無人超市“淘咖啡”，也是出自曠視 ( Face++ ) 的手筆。除識別技術外，新的“ AI+ 零售”方案甚至模擬瞭安保、迎賓、收銀等多個角色。
對於公司的發展，印奇的三部曲是：首先搭建 Face++ 的“識人”系統；接著是開發出能夠“識物”的 Image++ ；最後則是實現“所見即所得”的機器之眼。
談及人工智能和人的關系時，印奇認為，雖然機器在某一個臨界點的時候會無限接近人，但無需把 AI 太神化。因此，比起恐懼的猜測，他更願意相信《機器管傢》預言的未來：機器和人類的相互融合。
非 AI，不創業
如今，“人工智能”已經成為所謂的“風口”，但印奇反倒不希望這個領域太火。
在他看來，在這個需要深度研發和改造，而不是簡單商業模式佈置的行業，浮躁的外部環境並不利於技術的發展。
雖然今天的曠視 ( Face++ ) 憑借技術的優勢，已經成長為十億美金級別的公司，但印奇卻說“如果創業的項目不是和 AI 相關，我一定不會創業。”
在他看來，創業不是一個估值，不應當局限於用商業來衡量，更多的還是內心的一把尺子。他很喜歡的一個詞叫做“知行合一” —— 內心對瞭這個世界就對瞭。
個人愛好和使命感，是創業最本質的一個動力。對於印奇來說，創業者的身份，隻是實現這樣一個大行業和使命的階段性方式，如果有其他途徑能夠把人工智能做的更好，他也許會走上另一條路。
但當下，知道自己在沿著一個正確發方向行走，他便會盡最大努力，像阿姆斯朗登月一樣，努力邁出影響人類命運的一步。
雖然道路依舊漫長，但曠視 ( Face++ ) 正在朝它的 slogan：為瞭人工智能終將創造的所有美好（Power human with AI），不斷前行。
