當年，一句 " 廣告做得好，不如新飛冰箱好 " 可謂火遍大江南北，如今這句廣告詞馬上就要成為絕唱。
今年十月底，格力電器發佈瞭 2017 年三季報，財報顯示，其當期營收為 416.9 億元人民幣，創下歷史單季新高。而就在同一時間，河南省老牌傢電廠商新飛卻因經營不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。
在重整說明中，新飛透露過去幾年公司持續虧損，無法徹底挽回局面，迫於資金鏈壓力，唯有停止生產活動。之後，公司將變賣資產獲取現金，也將考慮將新飛商標授權給有意合作方使用。
要知道，在新飛最輝煌的時候，被稱為冰箱界 " 四朵金花 " 中的老大，排在它後面的是海爾、容聲、美菱。在上世紀 90 年代到本世紀最初的幾年裡，四大品牌一直稱霸著市場，而當時的格力還沒開展冰箱業務。
沒有對比就沒有傷害。兩傢業務高度重合的企業，最終因戰略格局不同而雲泥相望，不禁讓人一陣唏噓。
寧去新飛，不去銀行
新飛成立於 1984 年，由河南一傢兵工廠改造而來。前 10 多年裡，在老一代新飛人的帶領下，它在傢電市場所向披靡，指哪打哪，打哪滅哪。
1996 年，新飛達到輝煌，創下全國冰箱品牌前三強和位列中國冰箱業 " 四朵金花 " 的好成績，市場份額一度直逼 20%。直到 2005 年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達 300 萬臺。
最初，很多傢庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農村，女方找對象的標準之一就是男方傢裡有沒有新飛冰箱 !
在老員工周華的記憶裡，早年跟他一批的工友，不少都是托關系，才能進廠當個臨時工。因為廠裡效益很好。搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，" 比西裝領帶有面兒多瞭 "。
還有一個說法：當年新飛一發工資，員工就擔心下班被打劫。以前新飛人穿工服去買菜，菜市場的老板開價總要高一點，知道新飛人有錢。
讓老員工們津津樂道的，是當時新飛電器的福利。" 食堂 24 小時開放，隨便吃，還不讓掏錢。逢年過節，發的東西，吃都吃不完。"
據一位老員工付英禮說，1996 年春節，新飛電器為每位職工按照每人 10 斤羊肉、10 斤帶魚、50 斤大米的標準，發放瞭福利。有些傢庭因為多人在新飛上班，發的東西太多，隻好 " 央求 " 時任董事長劉炳銀 " 別發瞭 "。
" 寧去新飛，不去銀行 " 成為當時新鄉市一些年輕人的口頭禪。
昔日大哥成瞭 " 雜牌 "
隨著資本市場的整合，" 四朵金花 " 的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經易主日漸衰落，逐漸被崛起的美的擠出瞭四強。
最新數據顯示，2017 年前 9 個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為 2.83%、1.70%，產品均價為 2202 元，早已被擠出行業前十行列。
盡管停產消息再出，但在電商和部分傢電賣場仍能買到新飛電器。在天貓商城，京東商城、蘇寧易購等電商平臺上，新飛冰箱還都在參加各自的 " 雙 11" 活動。在新飛電器官網上，也依然可以下單，但是部分型號庫存顯示為 0 件，還有的標註著 " 暫不銷售 "。
據某電賣場的相關人員透露，盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱，但買的人非常少，銷售表現糟糕。另一傢電賣場工作人員告訴記者，" 新飛這個牌子，我們店裡沒有，其他大店有可能會有，但這個牌子很少有門店會有吧 !"
" 傢裡上一個冰箱就是新飛的，用瞭 15 年沒有壞但是太小瞭果斷換瞭。"" 新飛冰箱一直口碑不錯。"" 十一搶的，價格優惠。" 記者登錄京東看到，僅 100 多條的評論中，購買者多數都因為曾使用過新飛冰箱且售價便宜，而時尚、潮流、技術新這些詞語似乎均與新飛冰箱絕緣。
可以說，當年可以擺在傢中炫耀的新飛冰箱，如今已經成瞭無人問津的 " 雜牌 " 瞭。
十年不漲工資，員工集體罷工
隨著新飛電器江河日下，一線的工人也跟著受苦：福利補貼越來越少，十年沒有漲工資 !
2012 年 10 月 9 日，河南新飛電器總部及下屬企業數千名職工聚集在總部大門口，開始維權罷工，並拉出橫幅：" 漲工資，要生存，以理性救新飛 "。10 月 10 日新飛電器總部門口出現又一橫幅：" 三無人 " 連國慶、張偉添滾出新飛。
當時，有員工列出瞭一組數字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資 890 元左右，旺季 1200 元左右。這遠低於新鄉市職工平均收入水平的 2160 元。收入的反差使得工人感覺非常不滿。
該人士也承認此說法，" 新飛工人停工是有歷史原因的，可以說是積怨已久。1999 年新飛工人的工資是 1000 多元，當時新鄉的平均工資隻有不到 500 元。後來公司給漲過兩次，但幅度都在幾十元，沒有超過 100 元。"
罷工現場，工人還擺放瞭已故新飛電器領導劉炳銀的照片，來表達員工對當前領導團隊的不滿。人力資源經理上臺安撫，臺下雞蛋像炮彈打瞭過來。
新飛病在哪兒 ?
2002 年，新飛電器在政府主導下，同新加坡企業豐隆集團實現合資。2005 年，新飛電器國有股權再次轉讓，39% 國有股再度落入外資公司手中。至此，新加坡豐隆電器股權上升到 90%，且從中方手中拿到新飛電器經營管理權。
在外資全面接管新飛的幾年間，新飛急轉直下，關閉瞭空調線、新飛九廠、小冰箱線。入股後豐隆集團派駐的管理層為改變新飛過於 " 鄉土 " 的品牌形象，投入巨資贊助很多項目，但是並沒有樹立起與海爾、西門子對壘的高端品牌形象。
" 引入外資後遭遇水土不服是拖垮新飛的一大主要原因。" 資深傢電分析師梁振鵬向記者表示，新加坡豐隆集團本身不做制造業務，對中國傢電市場不大瞭解，致使新飛錯過瞭多元化發展的機遇。"
外部因素上，傢電行業競爭激烈，最近 10 年冰箱市場規模增長速度放緩，甚至出現瞭負增長的年份。2010 年後，冰箱行業開始迎接消費升級大潮的到來，大部分冰箱品牌已經有意識地研發升級技術和產品，而新飛卻仍在原地踏步。
比如在產品設計上，海爾、美的等同價位的產品，它們早就引入瞭十字冰箱，更加註重漂亮的設計。而新飛由於研發投入不足，產品升級的速度明顯慢於競爭對手，大部分產品仍以中低端為主，隻能在區域和三四級市場謀生。
新飛的失敗很簡單：那些不思進取、原地踏步的公司，總有一天會被時代懲罰 !
