萬科，再失一員大將！
昨日，成都當地多傢媒體發佈消息證實，萬科成都總經理沙驥最近已經離職瞭，跳槽到深圳卓越集團。
萬科成都區域可謂萬科全國佈局的重要環節，尤其是在中西部地區更是核心地位。就在去年 10 月，萬科集團還高調表示，萬科把中西部區域的總部放在瞭成都，不僅要在成都一地增加投資 2000 億元，而且還要將集團旗下所有業務都要放在成都。
但是，就在開年之時，甚至就在狗年元宵節當天，傳出瞭萬科成都領軍人物跳槽的消息，令人震驚。
沙驥離開：著名的 " 萬科戰投幫 " 面臨瓦解
從公開信息來看，沙驥非常年輕，1978 年出生，研究生學歷。2004 年加入萬科企業股份有限公司，曾任萬科企業股份有限公司戰略與投資管理部助理總經理，昆明萬科房地產開發有限公司總經理。
2015 年 6 月，成都萬科總經理張晉元辭職，萬科成都區域本部副總經理沙驥繼任成都萬科總經理。
沙驥和前任張晉元的履歷都有一個顯著的特點，都來自萬科戰略與投資管理部，這就是傳說中的 " 萬科戰投幫 "。地產八卦女曾刊發過一篇《萬科鬱亮 | 戰投幫崛起》，該文的核心觀點引述萬科內部人士的話說，戰投幫成瞭鬱亮的內閣，搭建瞭最強班底的核心堡壘。
從 2007 年萬科發起代號為 "007" 的人才招聘計劃開始，一大幫地產精英奠定瞭未來十年的萬科版圖。當年的孫嘉、劉肖分別在如今升任為萬科集團 CFO、萬科北京 CEO。
根據公眾號 " 覓窩 " 的整理，2008 年，30 歲的孫嘉成為萬科戰投部總經理，副總經理則是沙冀。上任戰投部不久，孫嘉將從劉肖挖回萬科戰投部。2 年後，孫嘉被調往西安萬科擔任一把手，沙驥奔赴昆明萬科擔任一把手。
劉肖接替孫嘉掌管萬科戰投部，2012 年劉肖被鬱亮派駐杭州萬科擔任一把手，接替其職務者則是同樣出身麥肯錫的張晉元，到 2014 年張晉元被鬱亮空降成都，擔任成都萬科一把手。
如今，細細數來，張晉元先後跳槽到華夏幸福、泰禾集團，如今是泰禾北京負責人，還是泰禾海外業務拓展的主要負責人，沙驥出走深圳卓越集團副總裁，目前僅剩下劉肖、孫嘉等明星猛將繼續為鬱亮出力。
最後的戰投幫還會堅守多久？
萬科離職潮，始於 2010，終於 20XX？
重要大將沙驥離職，隻是萬科近八年來大規模人才流失的冰山一角。
最早離開的高管是公司副總裁陳東峰，2010 年 10 月離職。
在 2011 年 1 月，萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠雙雙離職，隨後另外一個執行副總裁劉愛明也離職。
再後來，萬科集團執行副總裁袁伯銀也閃電離職。
當時媒體報道，萬科在不到一年時間內出現四分之一的高管流失，被業界認為萬科高管團隊近年來發生的級別最高、最密集的人事變局。
到 2015 年，萬科進入瞭又一個重要的人事調整高峰，這次調整就是以萬科集團副總裁毛大慶的離職開大幕的。
這一年是萬科新老交替的關鍵年。據統計，包括陳東鋒、毛大慶、徐洪舸、肖楠在內，自鬱亮執掌萬科以來已有 9 位 " 王石時代 " 老將（均為副總裁級別）先後離開萬科，還包括瞭許國鴻、劉愛明，杜晶，袁伯銀和肖莉。
雖然都說鐵打的營盤流水的兵，但如此大規模地在 2015 年走失大將，並不是一個好事情。就在 2015 年，一篇名為《一位北京萬科離職員工的自述》的稿子震撼很大，關於員工年終獎被議論紛紛。
萬科的薪酬激勵機制一直頗受詬病，或許是員工離職頻繁的重要原因之一。
經濟觀察報去年 6 月 30 日報道，即便是 2017 年過去瞭一半，萬科一些員工一季度獎金都沒有發放，到期可以提取的年終 EP（經濟利潤）獎金也無法提出。一般來說，這些員工的獎金，第一季度是在 4 月初發放，第二季度是在 7 月初發放，集團層面是半年度獎金，是 7 月初發放。
" 萬科的工資發放流程，是地方公司向集團申報，集團下發到區域公司，區域公司再下發到個人，今年一季度的季度獎金都沒有收到，就發瞭基本工資。" 萬科員工張敏（化名）擔心，二季度獎金仍會沒有說法。
楊雯（化名）是萬科工程管理系統的高級專業經理，她在 2017 年 6 月接受經濟觀察報記者采訪時說，她主要負責在建項目日常品質管理和待交付項目健康評估工作，月薪 20000 元，突然不發放季度獎金，可能造成她房屋斷貸，不得已規劃離職。
離職頻發背後：" 激勵黑箱 " 悄然曝光
一邊是備受詬病的激勵政策，一邊卻是王石、鬱亮獨享獲利超 10 億的激勵黑箱。就在農歷新年後第一次臨時股東大會前夕，一篇《萬科 " 激勵黑箱 " 終曝光：王石、鬱亮 7 年獲益超 10 億？》的自媒體文章引發關註。
盡管高級副總裁譚華傑為此花費瞭一個多小時的時間進行解釋，但是依然難以完全說服輿論的質疑。
譚華傑表示，過去 7 年，王石、鬱亮通過萬科合夥人制度拿走瞭 10 個億，這當然不是真的；而七年間王石共拿走 1.7 億，這個數字其實也不對，隻有每年公佈的薪酬是對的。
此外，針對媒體報道的金鵬和德贏兩個資管計劃的情況，萬科董秘朱旭也回應稱：金鵬和德贏是獨立運作，跟萬科沒有關系。兩個資管計劃的管理人表示：第一，沒有多層嵌套；第二，兩個資管計劃並沒有到期，到期後會按照相關規劃進行妥善管理。
但媒體對此繼續分析認為，目前一個不爭的事實是：
萬科通過經濟利潤獎勵制度，每年計提 10% 的經濟利潤用於加杠桿後買入萬科的股票，也就是 " 金鵬資管計劃 "。至於德贏資管的資金來源，目前尚未明確的說法。但金鵬、德贏兩大資管計劃在成立的初期存在人事交叉的情況，在寶萬股權之爭中也曾先後買入萬科股票，並被稱作王石的 " 隱藏底牌 "。
如此復雜的兩個標準，兩種激勵，必定讓萬科員工面臨一種不公平對待的心理狀態。在這樣的激勵政策下，萬科骨幹的流失或許真的印證瞭傳聞為馬雲所說的 " 員工為什麼要辭職的原因 "：1、錢少瞭；2、不公平對待 ，心裡委屈瞭。
