來源：21 財聞匯
猝不及防，傢電業一聲巨響，一代梟雄、曾經的 " 冰箱之王 " 新飛電器倒下瞭！
當年，一句 " 廣告做得好，不如新飛冰箱好 " 火遍大江南北，如今這句廣告詞馬上就要成為絕唱瞭。
近日，河南省老牌傢電廠商新飛卻因經營不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。
最近，一份關於新飛電器的重整說明流出，" 迫於資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產活動 "。聲明稱，公司過去幾年一直處於持續虧損狀態。雖然外方股東給予大量資金和支持，但仍無法徹底挽回公司面臨的市場挑戰。
尋求法律保護
說明中寫道，新飛準備通過進入重整的方式，取得法律保護，使公司能夠進入相對安全的經營環境，並可以專註於公司再生的戰略設計。新飛已經啟動瞭工作小組，其中包括管理人員和永安上海咨詢公司代表。同時，將按法院指派監督人以監督重整工作。工作小組將把相關資產轉化為現金，但需要時間去處理。
另一位業內人士獲得的新飛電器董事會致新飛全體員工信中表示，新飛公司不準備進行清算。管理團隊將繼續審查有意使用新飛商標的潛在戰略合作夥伴。
有關專傢表示，新飛電器的這個選擇，顯然是大股東不願意將這個曾經在中國傢電產業擁有美好回憶的老品牌就此退出傢電市場的舞臺，將可能變現的品牌資源變成包袱。
據河南當地媒體報道，該廠自 11 月 1 日起已停工，廠區內除保安外已處於無人狀態，倉庫和車間都貼上瞭封條。
" 寧去新飛，不去銀行 "
在新飛最輝煌的時候，被稱為冰箱界 " 四朵金花 " 中的老大，排在它後面的是海爾、容聲、美菱。
1996 年，新飛達到輝煌，創下全國冰箱品牌前三強的好成績，市場份額一度直逼 20%。當時的格力還沒開展冰箱業務，也沒有西門子、三星什麼事。
直到 2005 年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達300 萬臺。
新飛成立於 1984 年，由河南一傢兵工廠改造而來。前 10 多年裡，在老一代新飛人的帶領下，它在傢電市場所向披靡。
那時候，很多傢庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農村，女方找對象的標準之一就是男方傢裡有沒有新飛冰箱！
在老員工周華的記憶裡，早年跟他一批的工友，不少都是托關系，才能進廠當個臨時工。因為廠裡效益很好。搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，" 比西裝領帶有面兒多瞭 "。
還有一個說法：當年新飛一發工資，員工就擔心下班被打劫。以前新飛人穿工服去買菜，菜市場的老板開價總要高一點，知道新飛人有錢。
讓老員工們津津樂道的，是當時新飛電器的福利。" 食堂 24 小時開放，隨便吃，還不讓掏錢。逢年過節，發的東西，吃都吃不完。"
據一位老員工付英禮說，1996 年春節，新飛電器為每位職工按照每人 10 斤羊肉、10 斤帶魚、50 斤大米的標準，發放瞭福利。有些傢庭因為多人在新飛上班，發的東西太多，隻好 " 央求 " 時任董事長劉炳銀 " 別發瞭 "。
" 寧去新飛，不去銀行 "成為當時新鄉市一些年輕人的口頭禪。
昔日大哥成 " 雜牌 "
隨著資本市場的整合，" 四朵金花 " 的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出瞭四強。
最新數據顯示，2017 年前 9 個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為 2.83%、1.70%，產品均價為 2202 元，早已被擠出行業前十行列。
在京東新飛冰箱頁面上，僅有的 100 多條評論中，不少購買者表示產品很耐用且售價便宜，但時尚、潮流、技術新這些詞語似乎均與新飛冰箱絕緣。
據某電賣場的相關人員透露，盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱，但買的人非常少，銷售表現糟糕。還有賣場工作人員說，" 新飛這個牌子，我們店裡沒有，這個牌子很少有門店會有吧？"
可以說，當年可以擺在傢中炫耀的新飛冰箱，如今已經成瞭無人問津的 " 雜牌 " 瞭。
十年不漲工資，員工集體罷工
隨著新飛電器江河日下，一線的工人也跟著受苦：福利補貼越來越少，十年沒有漲工資！
第一次危機：
2012 年，在創始人劉炳銀去逝 11 年後的秋天，一些試圖改變生活現狀的新飛員工將他生前的照片放大數十倍，擺在瞭新飛總部門前。照片四周被佈置成瞭靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，高喊 " 漲工資，要生存 "，並封堵瞭廠區大門。
當時，有員工列出瞭一組數字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890 元左右，旺季 1200 元左右。遠低於新鄉市職工平均收入水平的 2160 元。
在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協。
第二次危機：
2013 年，新飛意外宣佈從 5 月 28 日起部分生產線開始停產，公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下，危機得以緩解。
第三次危機：
2017 年 11 月，上文那則重整說明預示著，新飛電器的第三次停產危機已來。這一次，還會有人能救得瞭它嗎？
新飛的 " 致命傷 "，真相值得深思
冰凍三尺非一日之寒。新飛電器淪落到今天這地步，背後的經驗教訓值得深思。
1、盲目引進外資，戰略轉型失敗
2002 年，新飛進行國有體制改革，在引進外資的大趨勢下，新飛引進瞭新加坡企業豐隆集團進行合資，後期又進行股權轉讓，新加坡豐隆電器的股權占瞭 90%，中方的戰略經營管理權徹底喪失。
新加坡方控制新飛後，進行一輪又一輪的折騰，但由於豐隆電器不熟悉中國傢電行業的經營環境，盲目的改變新飛 " 鄉土 " 品牌，投資大量資金進行巨額贊助廣告，卻沒有在生產車間效率提升、產品優化升級、經營模式創新下功夫。
結果，面對海爾、西門子、格力、美的廠傢的激烈競爭，產品、品牌、服務、營銷全線戰敗。
2、" 一女多嫁 "，名牌變雜牌
在今年 3 月召開的全國小傢電展銷會上，3 傢公司同時代表新飛公司前來參展，宣稱各自均持有新飛商標的使用權。而其背後正是新飛公司對 " 新飛 " 品牌做出 " 一女多嫁 " 的經營決策。
據悉，當時新飛品牌所有權歸河南新鄉市政府所有，新飛冰箱這傢企業並不具有品牌所有權，除冰箱外，其他傢電品類的新飛品牌使用權都對外租賃，用於賺取品牌使用費。
" 表面上看，將品牌授權給多個企業，短期內會受益，但如果沒有一套嚴格有效的監督機制，長遠看來對品牌的健康成長不利。最終，‘新飛’由名牌淪為雜牌。" 融合網 CEO 吳純勇說。
3、草率進軍小傢電
新飛向來以冰箱、冰櫃等大傢電出名，但被外資收購後，它便開始瞭 " 作死 " 的節奏：摸索進入小傢電行業的道路。果然，新飛的小傢電上市後一直負面不斷，比如山西電視臺和質監局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴重質量問題。
在不具備小傢電技術、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進入小傢電行業，自此負面新聞不斷，質量安全事故頻發，透支品牌誠信。
有業內人士分析，新飛面對傢電行業的每一個趨勢，都是采取的跟隨戰略。
4、人才匱乏，消極應戰
" 豐隆集團沒有很好地保留新飛原來的高管團隊和技術骨幹，導致這些人才流失，從而使新飛在經營管理上越來越不完善。" 傢電分析師梁振鵬表示。
同時，在長達 12 年的經營過程中，豐隆集團與新飛員工之間由於文化沖突，有著越來越沉重的隔閡。
此外，由於地處河南新鄉，新飛本來就嚴重缺乏在產品研發、品牌宣傳上有能力的人才。
33 年，新飛從一個鄉鎮小廠成長為傢電巨頭，最後又走向破產，讓無數人扼腕嘆息。而這隻是時代的一個縮影。
中怡康 2017 年上半年冰箱市場銷售數據顯示，冰箱市場整體零售負增長 1.2%，2016 年中國冰箱市場也是 " 量額齊降 " 的局面。
叢林法則是殘酷的。那些不思進取、冥頑不靈的人和企業，終有一天會被這個突飛猛進、不斷創新的世界淘汰。
