文／溫博
10 月 23 日，是網易的情趣品牌 " 春風 " 正式開售的第一天，性學者、社會學傢李銀河等重量級嘉賓被邀請參與瞭線上直播。而就在四天前，網易味央剛剛宣佈，第二座豬場正式落戶江西高安，加上此前的安吉豬場，網易 " 丁傢豬 " 年產能超過 17 萬頭。
古人雲：食色性也，就這樣，剛開瞭第二座豬場的丁磊又一次不按套路出牌，賣起瞭情趣用品，深諳人性地將食色都做成瞭生意。
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為啥總不走尋常路？
就為瞭 " 順便掙錢 "？
根據胡潤榜最新數據，丁磊目前身價 1100 億，但這位富豪在接受媒體采訪時卻爆出瞭一個定位自己的金句：" 掙錢隻是一個順便的事，金錢帶給我的幸福感占比，可能 5% 都不到。" 就是這句話，讓丁磊多瞭個別稱：" 順便賺錢丁三石 "。
在中國互聯網行業，丁磊的段子不要太多：在電梯裡向員工借錢買咖啡，在公司食堂裡嘗員工的湯，穿 300 塊錢的優衣庫 …… 這位互聯網大佬似乎與別人不同，他曾去參加國務院經濟形勢座談會，結果出現在新聞聯播上的丁磊身著套頭衫，頭戴耳機，與旁邊西裝革履的人格格不入。
網易出品的產品大都打上瞭丁磊的標簽：散漫、自由、文藝又挑剔。
丁磊的朋友、財經作傢吳曉波接受《人物》采訪時提到丁磊：" 一個互聯網的信徒，一個為興趣而工作的人。" 丁磊也確實做出瞭許多他構想中的產品。
與其他的互聯網公司的流量模式不同，丁磊想要將網易打造成為一傢內容供應商，比如網易新聞的理念就是 " 一傢有態度的內容平臺 "，而這態度，更多的是思想層面的獨立態度。
雖然在最開始時遇到瞭很多爭議，但事實證明，網易新聞創造瞭獨特的跟帖文化，從而在市場上脫穎而出，這一點，在憑借 " 評論區 " 的獨特優勢占據音樂巨頭之一的網易雲音樂上也得到瞭一脈相傳。
在丁磊的觀念中，網易的產品要有兩個特質，一個是與其他產品相比，要有創新；二是在做產品的過程中，要有工匠精神。這工匠精神體現在瞭網易的每一個產品上，比如網易旗下的電商網易嚴選，就一直在爭取用最低的價格給消費者提供最優質的產品，丁磊自己也是嚴選的產品經理，很多商品都由他親自挑選、試用。
" 輸出知識，活出尊嚴。這其實有點曲高和寡，" 丁磊在一次公開場合說道，" 但我們要走一走這條沒人走過的路。"
多歧路，今安在？
然而，這別人沒走過的路，也並不是一帆風順的，丁磊這一路走來，歷經瞭不少危機，這恰巧符合瞭他在浙大演講時引用過的《行路難》—— " 多歧路，今安在 ?"。
早在 2001 年，丁磊就經歷瞭一次股票停牌危機，差點賣掉網易，低迷之下他通過《大話西遊》轉型成功，並在次年登上瞭內地百富榜首位。
2014 年又是丁磊的一個轉折點，在這一年，網易幾乎錯過瞭互聯網圈所有最火熱的風口，但通過建立專業團隊開發王牌產品《夢幻西遊》的手遊，2015 年開始，網易的各項財務指標突飛猛進，一度被稱為 BAT 之外的中國互聯網第四極。
到 2017 年 6 月，網易的股價最高達到 333 美元，2017 年的前半年，丁磊可謂順風順水，但僅僅過去 4 個月，網易的股價又回落到 270 美元左右。
其中一大原因就是曾經霸占各大排行榜的《陰陽師》流量下滑，由於遊戲機制等問題，《陰陽師》的玩傢數量在持續性減少，而 2017 年初遊戲的經濟體系出現 bug，更是讓遊戲一蹶不振。
剛剛在 4 月份獲得 7.5 億元 A 輪融資的網易雲音樂也因為和騰訊的授權合作到期，不得不下架諸多經典音樂，更雪上加霜的是，騰訊和阿裡將各自的音樂版權相互授權，給網易雲音樂的業務帶來瞭巨大沖擊。
除此之外，在財報中起重要推動作用之一的網易嚴選首傢線下門店陷入難產，這又給已經陷入困境的網易雪上加霜。
春風面市，丁磊能否重新 " 春風得意 "？
雖然面對遊戲和音樂產業的低迷，但在產品的創新上，丁磊從不會走尋常路，這一次，丁磊又一次不按套路出牌，用一陣 " 春風 "，叩開瞭情趣用品的大門。
春風的定位是專註為亞洲年輕人設計的情趣用品品牌，采用純原創模式。雖然是情趣用品，但 " 春風 " 的畫風卻清新、優雅、文藝，這改變瞭人們對情趣用品廣告低俗、露骨的負面印象。
丁磊這次追求的是，做中國的 " 杜蕾斯 "。
業內人士表示，國內情趣用品一直面臨品牌雜亂、良莠不齊的問題，如果能夠形成一個具有競爭力的品牌，那無疑可以占領大份額的市場，網易推出 " 春風 "，可能也是看準瞭這一空缺。
許多人覺得，丁磊對產品的選擇是憑自己的興趣，比如剛剛建成的豬場，就是因為一次吃火鍋時對豬血質量的質疑，但實際上，這表面的現象之下涵蓋的卻是對市場的敏銳的觀察度和把握度。
丁磊的豬在互聯網圈很火，去年浙江烏鎮世界互聯網大會上，丁磊做東請客吃豬肉，幾乎半個中國互聯網的大佬都來瞭，這一舉動無疑為他的豬肉帶來瞭巨大的流量和宣傳效果。
自 2016 年底開賣以來，" 線上 1 分鐘全部豬肉禮盒售罄 "、" 線下專櫃開業首天 1 小時清空 " 等情況時有發生，因此急需擴大產能，才有瞭這次的江西豬場。
面對已有優勢產業的低迷，春風和網易味央能否成功接棒，重振業績和股價，還是個未知數，丁磊是否能夠重新 " 春風得意 "，也還需要時間的驗證才能得到答案。
艾問每日人物（微信 ID:iaskmedia）想說：
回顧網易的發展歷程，丁磊的每一步走得都看似隨意，作為一個互聯網公司，卻轉而去做情趣用品、開豬場，但背後蘊含的，其實是丁磊獨到的戰略眼光。
丁磊的專註、工匠意識和謹慎是他的優點，也是網易在互聯網 + 上能大獲全勝的秘訣，但過於保守、隨意則制約瞭網易在互聯網道路上的發展。很顯然，丁磊已經意識到瞭這個問題。網易一直被人稱作 "BAT 之外的互聯網第四極 "，這也說明，網易在主戰場上是無法與 BAT 來正面比拼的，第一陣營無法登頂，就在第二陣營，通過嫻熟的互聯網 + 來領跑，無論是養豬還是情趣用品，都是基於現狀做出的最好的選擇。
看似不務正業，卻是針對目前的互聯網地位、資源去做相結合的事。有的放矢，這就是丁磊的智慧。
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