黑馬哥計劃今年寫 100 個初創公司的商業模式，前面有科學傢創業、網紅創業、媒婆婚戀平臺、共享充電樁、童話帝國、沙漠種水稻、高考知識變現 …… 今天是一傢非常特別的公司，成立才半個月，黑馬哥主動發掘出來的產業項目，單純介紹其商業模式，i 黑馬不為其團隊和商業背書。
有一個初創公司叫做覓跑，在資本市場上的動作非常誇張，半月內獲得由經緯中國，信中利資本，合鯨創投，獵鷹資本投資的兩輪數千萬萬融資，估值 1 億元。
之所以爆料這個項目，是因為這個模式繼無人便利店、生鮮、共享充電寶、迷你 KTV、區塊鏈等之後，有可能成為 2017 年的第六個風口。
創始人稱之為覓跑運動倉，黑馬哥更願意稱它為迷你健身房。根據度娘關鍵詞相關信息，這有可能是第一傢被報道的迷你健身房項目。
一
主流的三種健身玩法
2016 年，國務院印發的《全民健身計劃 ( 2016-2020 年 ) 》提出，到 2020 年，每周參加 1 次及以上體育鍛煉的人數達 7 億，經常參加體育鍛煉的人數達 4.35 億，體育消費總規模達 1.5 萬億元。
截至 2015 年底，中國健身市場規模隻有約為 150 至 200 億美元，中國每百萬人健身俱樂部擁有量僅為 4.3 傢，很顯然，中國健身產業具有廣闊的前景，但起步晚。
這種情況也造就瞭玩傢湧入，搶食蛋糕的現狀。2015 年健身俱樂部數量增長 20%，達到 4425 傢 ;2015 年健身俱樂部會員數量達到 663.77 萬人，同比增長 21.3%。
首先，先來看下市場上流行的三種玩法。分別為線下傳統健身房、線下新型健身房、線上健身 APP，先來對比分析下孰優孰劣。
玩法一：線下傳統健身房
線下傳統健身房商業模式的核心：1、租場地，買設備，開健身俱樂部 ;2、較高的健身項目零售價格，推出大量價格優惠的會員卡，大量銷售形成經營預收款 ;3、預收款，擴新店 ; ( 代表：知行健身、亞特體育、中航時尚 )
" 超賣卡，拓新店 " 是這一商業模式的關鍵，如果新店拓展不順，現金流大受影響，整體俱樂部收益都面臨風險。
玩法二：線下新型健身房
線下新型健身房商業模式是，基於傳統健身房：1、選址上，商業辦公、居住區域 ;2、收費上，推出月卡、次卡等新型收費模式 ; ( 代表：樂刻、光豬圈、超級猩猩 )
單體健身房用戶規模存在上限，用戶規模在爬坡期後穩定在上限附近，多項成本和費用是固定的，可變支出的控制要以盈利為前提，銷售費用存在上限，天花板低。
玩法三：線上健身運動 APP
線上 APP 也在差異化滿足用戶的需求，目前主要分兩大類，第一是線上線下結合型，包括 O2O 選健身場館、O2O 選私教等服務 ; 第二是純線上型，提供專業教學視頻、訓練督促、數據記錄、飲食規劃以及健身社區等服務。 ( 代表：Keep、悅動圈、糖豆廣場舞等。 )
從線上健身 APP 的發端到今年，不到一年的時間裡，O2O 類的健身項目已經因為對需求方的有效覆蓋小、對供給方提供價值有限而遭遇到較大挫折。
三種模式，三種玩法，目前健身房領域有 230 億元人民幣附近的市場容量，未來有望增長到 1000 億。巨大的市場規模，目前為止並未出現數十億至上百億市值公司的出現。並不代表健身行業並不存在機會。資本和搶食蛋糕的人都在躍躍欲試。
二
迷你健身房模式
迷你健身房的模式不難想象，共享單車之後不少人曾經有過這樣的設想，但是畢振是第一個將 iDea 變成產品的。
市場肯定很大，需求也毋庸置疑，在借鑒瞭共享單車、迷你 KTV 等模式後，來自餓瞭麼團隊的 3 位成員，決定進入健身產業。
畢振有瞭這個 iDea，迅速組建團隊，下圖是畢振團隊所打磨的第一代產品圖。
覓跑創始人畢振提供
面積：4 平米左右，差不多半個車位 ;
硬件設備：自帶 18 英寸屏幕的跑步機、橢圓機、單車、劃船機 ( 一個迷你健身房放一款健身設備 )
付費方式：和租賃單車一般，掃碼開鎖，進倉 ;
價格：2 角 / 分鐘 ( 回本時間 6 到 8 個月 ) ;
渠道規劃：北京地區鋪設 1000 個小區左右，每個小區的鋪設量看小區的數據 ;
運營模式：100% 自營暫無加盟方案 ;
三
覓跑團隊及融資
融資情況：
獲得由經緯中國，信中利資本，合鯨創投，獵鷹資本投資的兩輪數千萬萬融資，估值 1 億元。
四
黑馬哥點評
成立半個月內拿瞭兩輪融資，覓跑確實比一般創業項目更幸運。但是否能成功還待市場去認證。在這裡，黑馬哥提出自己的幾點看法。
1、從 iDea 到產品
互聯網從來不缺預言傢，我們經常聽到 " 我兩年前就有這樣的想法 "，從 iDea 到產品出來，是需要非常的勇氣，無論是 ofo 還是滴滴都莫過於此。黑馬哥為覓跑創始團隊點個贊。
2、從產品到兩輪融資
既然你準確的預判瞭一個風口，既然選擇瞭 TO VC 的模式，請創始人不要猶豫和墨跡，唯一要做的事情就是 All in 進去，迅速的融完一輪再融一輪，不要過多的計較估值和比例，跑起來活下去是第一位的。
3、關於成本和回本的 " 算賬 "
雖然由創始人畢振向黑馬哥表示，回本時間為 6 至 8 個月，但黑馬哥仔細的算瞭一筆賬。現金流小區為主要鋪設地區，一天一臺機器全時日開的情況下可以收回現金 288 元，如果按照一天的使用量在 4 個小時，一天盈利為 48 元，一個月為 1448 元，回本的時間為六到八個月，當然這也是極端理想的狀態。
4、會不會成為下一個風口
黑馬哥大膽預測，會 ! 在半年之內，一定將會出現大量的迷你健身房品牌，一定會有大量的資本入局。
5、迷你健身房的模式之爭
從共享單車歷史經驗，迷你健身房肯定有兩種模式之爭：① 像摩拜一樣走高端路線，高成本高品質但是佈局速度相對較慢 ; ② 像 ofo 一樣走大眾路線，側重於性價比和佈局速度。
從產業從業者方向，有三種創業者將會入局：① 新進入產業的創業破局者，相對激進路線 ; ② 傳統健身房的防守反擊 ; ③ KEEP 等互聯網品牌的入局，如同唱吧佈局迷你 KTV。
但無論如何，這場戰爭可能在三個月之內吹響號角，一年之內有個定論。希望覓跑團隊跑的更快。
