編者按：很多人都認為，成功的創業者都有許多共性。但在燈塔（Lighthouse）咨詢公司的創始人 Larry Robertson 看來，這些共性是不存在的。每一次創業，每一個創業經歷，每一個創業者都是不同的。Larry Robertson 采訪瞭近 300 多位企業的創始人。近日，他發表在 FastCompany 上一篇文章指出瞭三個流傳在創業圈中最頑固的 " 神話 "，他認為這正在 " 毒害 " 創業者。
讓我們先來談談海豚吧。
關於還海豚的傳說已經存在數百年瞭，最早可以追溯到希臘神話。這些傳說中稱，海豚不僅僅很喜歡人類，當人們在大海上遭遇事故後，它們還會積極地去尋找人類，並把落水的人推到安全的地方。甚至在惡劣的天氣到來前，它們會警告水手們。不幸的是，這基本上是無稽之談。
事實上，海豚隻是喜歡玩耍，它們最喜歡的一個玩耍形式之一就是推動物體。誰知道有多少次，海豚會對那些需要幫助的人視而不見，或者是把人推向錯誤的方向？
這種情況可以稱之為 " 海豚綜合癥 "（Flipper Syndrome）——即在準確地觀察某些特定行為或傾向之後，卻對其動機的猜測完全錯誤，或者在沒有任何東西的情況下，強行為這些行為或傾向賦予更深的含義或意圖。
這種 " 海豚綜合癥 " 也在影響著商界，尤其是在其中一類經常被神化的人群——取得瞭偉大成就的創業者們身上。一些關於創業者的 " 神話 " 不僅會誤導後來的創業者，還會導致企業的失敗、風險投資的失敗等等。後來的創業者隻會努力地去獲得那些特質，而不是去發展學習他們真正需要的技能。
在過去的 10 年裡，我有機會與數百名創業者合作，其中，在寫作兩本關於創業和創造力的書籍時采訪瞭 300 多位企業的創始人。我發現瞭有三個流傳在創業圈中最頑固的 " 神話 "，它們正在 " 毒害 " 下一代的創業者。
神話 1：成功的創業者都是敢於冒險的人
是的，創業者確實會承擔風險。從本質上來說，這就是創業所必須的經歷東西。
但成功的創業者很少會冒不必要的風險。隨著時間的推移，企業的發展會面臨著越來越多的風險，將會把謹慎的冒險者給篩選出來，不謹慎的冒險者剔除出局。
正如本節開頭所說，創業本身是一個伴隨著風險的過程，但通常情況下，風險高的創業者更有可能會失敗。
求職網站 CareerBuilder 的創始人 Rob McGovern 這樣對我說：" 我們在說‘這些人都是冒險者’時其實包含瞭很多的東西。它是一種更基礎的特質，並不是簡單的大膽往前沖，它還需要有一種關於預測並減小風險的能力。"
McGovern 和其他無數成功的創業者都知道，這種能力需要不斷的實踐才能獲得。此外，最成功的企業傢通常都不認為自己是一個冒險主義者。
就像 McGovern 一樣，他們把自己看作是戰略傢——在最有可能獲取成功（也就是最危險）的道路上，不斷得調整已經計劃好的策略。
Kellogg 商學院前任院長 Dipak Jain 告訴我：" 真正的風險在創業者試圖去說服的那些人的心中。"
神話 2：成功的創業者都是孤獨的
相信一個人從始至終都能獨立地構想產品，並把其創造出來，然後維持其成功運營，是非常簡單的事情。但是，在現實中要復雜得多，也需要有協作性。毫無疑問，成功的創業者知道如何脫離現狀去獨立思考。
不過，在創業剛開始的時候的確會有一些人保持獨自行動，但這與一直保持獨自行動是不一樣的，從長遠來看，這樣的情況會越來越少。
Grameen Bank 創始人兼小額信貸先驅 Muhammad Yunus 告訴我，" 進入相關的社區會讓創業者的事業得到鼓勵、支持和重視。"
" 如果沒有人註意到創業者的事業，或者沒有其他的創業者加入，創業者的願景將很難變成現實，這對於創業者、其他人或整個社會都沒有價值。"
通常情況下，很多人都註意到創業者在創業初期的大膽地獨自前進，並認為這是他們成功的基本素質。但當一個公司取得成功之後，它剛起步的處境就成瞭後續敘述中的焦點。而這些敘述往往不會關註是什麼讓一傢創業公司發展壯大的。
正如 Yunus 所指出的那樣，這些敘述往往會不公平地選出 " 一個人 "，並為其賦予很多難得可貴的品質。但是，這個 " 人 " 的願景，在沒有 " 其他人 " 幫助的情況下是永遠不會成功的。
神話 3：成功的創業者擁有強大的人格
如果你縱觀整個創業過程，你會發現成功的創業者身上會反復出現一些特征。比如有效應對變化、敢於打破規則、固守自己的看法等等。但這並不一定意味著創業者有瞭它們就能夠成功。
盡管社會科學傢們一直在尋找企業傢的成功和性格特征之間的相關性，但大多數人的性格特征並沒有足夠大到可以進行推廣的程度，而我對數百名創業者的采訪經歷也證實瞭這一點。但我們大多數人仍然傾向於堅持（有意或無意）認為，成功的創業者們在性格有一些相通之處：說話大聲、勇敢、傲慢、雄辯。
然而，這些並沒有將 Larry Page（Google）、 Wendy Kopp（ ( Teach for America）、Mark Zuckerberg（Facebook）、Christine Tsai（500 Startups）這樣的創業者，或者是其他無數成功的創業者概括進去，他們都是安靜和內向的。更糟糕的是，這個對成功的創業者性格相通的想法也帶來瞭偏見，其中許多是基於性別的，這會讓更多元化的創業者更難被認真對待、獲得資金，或者組建他們需要的團隊來獲得成功。
如果說有什麼不同的話，那就是那些在商界非常顯眼的 " 阿爾法型 "（指那些樂於當老大、喜歡自己說瞭算的人。他們自信，有主見，勇於承擔責任，也喜歡指揮他人）群體。但在我看來，這或許更多地是在談論上層社會中存在的不體面的多樣性，而不是如何才能取得成功。從長遠來看，你會發現是那些團隊建設者在真正的發揮作用，他們比那些傲慢自大的人更可靠地完成瞭工作。所以，但就一個充滿個性的創始人是很難獲取成功的，需要有一個團隊去努力奮鬥。
結語
事實上，這三個誤解掩蓋瞭創業本身的細微差別，從而進一步放大瞭成功的創業者之間或許本來就不存在的共性。每一次創業，每一個創業經歷，每一個創業者都是不同的。
當成功的創業者在面臨風險時，他們通常會去評估推測這些風險，並重新審視自己決策，然後與其他的選擇進行權衡。同樣地，他們也會敏銳地意識到，領導能力不是他們自己獨有的，是一種他們需要在整個領導團隊中培養的技能，他們往往在不同的發展節點采取不同的形式。
最後，雖然強大的人格有時能在成功中起到重要的輔助作用，但當你創辦的企業 " 溺水 " 時，它能發揮的作用就非常有限瞭，也不能拯救你。這個時候，對成功所需要的錯誤的期望，就像一個從深藍色大海中升起的海豚一樣，它是否能夠把你的公司推到安全的地方？還是會對你的公司視而不見？或者是推著你的公司去往錯誤的地方？
