今天（8 月 7 日）阿裡巴巴集團宣佈與萬豪國際達成全面戰略合作，雙方將成立合資公司。
該合資公司將全面運營萬豪旗下所有線上中文官方平臺，包含萬豪中文官方網站、萬豪無線端中文 app、飛豬萬豪官方旗艦店等。同時，萬豪旗下 " 萬豪禮賞獎勵計劃 "、麗思卡爾頓獎賞計劃、SPG（喜達屋優先顧客計劃）將與阿裡巴巴 "88 會員 " 體系實現全面互通，淘氣值分別大於 2500 或 1000 的阿裡巴巴 "88 會員 " 可以直接申請成為萬豪金卡會員或銀卡會員。
此外，該合資公司接下來將率先深度開發全球頂級旅遊目的地，以萬豪旗下酒店為重心，整合周邊旅遊資源，設計推出個性化旅行打包方案。
那麼，在眾多酒店品牌中，阿裡為何選擇的是萬豪呢？
最簡單直接的原因就是——萬豪國際擁有品類最全的酒店品牌組合。去年 9 月底，萬豪完成瞭對喜達屋的收購，收購完成後，萬豪在 125 個國傢和地區擁有超過 6200 傢酒店，包括直接經營酒店、特許經營酒店和授權分時度假酒店，並擁有 30 個酒店品牌，客房近 110 萬間。
萬豪主打高端人群，旗下既有傳統奢華定位的酒店，也不乏具備實驗創新性質的年輕品牌，例如喜達屋旗下的 W 和雅樂軒（Aloft）。前者有更多的年輕化社交和營銷元素，後者則會在房間裡放上大量的智能設備。在馬雲提出的 " 五個全球 "（全球買、全球賣，全球付、全球運、全球遊）的目標下，萬豪的全球酒店的齊全佈局能使飛豬更快的覆蓋更大的服務范圍。
同時，從萬豪方面來說，收購喜達屋後萬豪也面臨整合和升級的問題，畢竟 " 全球規模最大的酒店品牌集團組合 " 的另一層含義就是產品線太多，各品牌風格迥異，會員體系、技術體系的打通都並非短期就能解決的事情。
再加上去年起，中國成為瞭萬豪在全球范圍內第二大的客源地市場，去年年底起，萬豪開始加強對中國市場的重視，但想從中國出境遊未來 4500 億美元的消費市場裡分到更多羹，萬豪在中國面臨與線上旅行公司的激烈競爭。
如今，他們選擇以合資的方式與阿裡合作，一方面能通過阿裡的會員體系、技術體系加速完成自己在中國會員體系的打通，另一方面，也能在線上的競爭中擠出一個身位，獲得優勢。
